近期，國(guó)網(wǎng)瓜州縣供電公司在鞏固縣公司和供電所第一輪達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上，把深入推進(jìn)第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作為持續(xù)提升管理水平，不斷提高運(yùn)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效深度融合的主要舉措，緊盯指標(biāo)管控，經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以找準(zhǔn)癥結(jié)補(bǔ)短板為牽引，實(shí)現(xiàn)完善制度、規(guī)范管理、 提升質(zhì)效的目標(biāo)。

該公司第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)涉及5個(gè)供電所，根據(jù)縣公司、供電所第二輪達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)工作手冊(cè)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各專(zhuān)業(yè)部室以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作方案為依據(jù)，根據(jù)工作方案專(zhuān)業(yè)一體化管理要求各供電所定期向?qū)诓块T(mén)反饋達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況，確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作可控、在控；針對(duì)供電所難點(diǎn)問(wèn)題及疑惑，各專(zhuān)業(yè)部室以第二輪達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，采用檢查指導(dǎo)與解決問(wèn)題相結(jié)合的方式，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決并提出整改措施，邊查邊改、跟蹤督辦，實(shí)行全過(guò)程管控，進(jìn)行督導(dǎo)幫扶解決。同時(shí)，將達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作與縣公司和供電所主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，每月對(duì)排名靠后的供電所、部室進(jìn)行通報(bào)考核，并對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行分析，每周通過(guò)周例會(huì)對(duì)基層管理中存在的突出問(wèn)題開(kāi)展分析診斷，并定期對(duì)改進(jìn)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，積極開(kāi)展先進(jìn)典型工作經(jīng)驗(yàn)的提煉，推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化。

該公司自開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作以來(lái)，以堅(jiān)持問(wèn)題整改和進(jìn)步提升相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵，明確努力方向；通過(guò)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、績(jī)效考核相結(jié)合，激發(fā)供電所達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，供電所之間比學(xué)趕超的工作氛圍明顯增強(qiáng)，打好發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，公司將繼續(xù)通過(guò)持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn)、實(shí)踐，推動(dòng)員工素質(zhì)迅速提升，抓細(xì)抓好并嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，不斷提升供電服務(wù)能力和水平，構(gòu)建良好的營(yíng)商環(huán)境。(賈曉東)