——訪松下住空間常務(wù)執(zhí)行董事足立真治

作者: 《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊 張桐

松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助，一生橫跨明治、大正、昭和、平成四個(gè)時(shí)代。他不僅是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，還是助力中國(guó)改革開(kāi)放的先行者，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中日友好事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

1932年5月5日，松下幸之助面向企業(yè)員工宣布了松下集團(tuán)真正的使命：10年建設(shè)、10年活動(dòng)、5年貢獻(xiàn)，以25年為一個(gè)周期，一代又一代持續(xù)10個(gè)周期，世間將變成一片繁榮富庶的樂(lè)土，不再有貧困。

松下幸之助的偉愿，今天依舊在傳承延續(xù)。松下集團(tuán)于2022年4月1日在大阪設(shè)立了松下住空間(Panasonic Housing Solutions)株式會(huì)社。打造綠色家具，實(shí)現(xiàn)木材資源循環(huán)利用型社會(huì)。

12月1日，《人民日?qǐng)?bào)海外版日本月刊》聯(lián)袂《日本華僑報(bào)》前往松下集團(tuán)東京本部，對(duì)松下住空間常務(wù)執(zhí)行董事足立真治進(jìn)行了專(zhuān)訪。“物心一如”的理念在采訪中貫徹始終。

秉承“物心一如”的理念，解決當(dāng)代的全球性課題

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：我們了解到，嶄新誕生的松下住空間主攻與人們生活密切相關(guān)的住建行業(yè)。在大多數(shù)人的印象中，松下集團(tuán)一直以來(lái)都是日本電器產(chǎn)業(yè)巨頭，為什么要將事業(yè)版圖擴(kuò)展到住建行業(yè)呢?

足立真治：我們松下集團(tuán)由多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)組成，其出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)始人松下幸之助“物心如一”的理念——當(dāng)物質(zhì)與心靈獲得雙重滿(mǎn)足，世界就會(huì)變得更美好，大家就會(huì)變得更幸福。創(chuàng)始人很早之前就提出了這一理念，我們松下集團(tuán)也一直遵循這一理念，直到今天。

正如“新常態(tài)”一詞所象征的那樣，創(chuàng)始人提出這一理念的年代與當(dāng)下的大環(huán)境迥然不同，人們的思維方式和價(jià)值觀變得非常多樣化，“物心一如”的理念也變得越來(lái)越難以實(shí)施。

為了讓“物心一如”能夠貼近思維方式多樣化的當(dāng)下，松下集團(tuán)2022年重組為七大事業(yè)構(gòu)成，其中之一就是我所代表的松下住空間。圍繞我們的生活核心——住房不斷提供材料、技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，為創(chuàng)造一個(gè)符合SDGs目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展的繁榮社會(huì)做貢獻(xiàn)。

在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，對(duì)于住建行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何確保木材資源供應(yīng)鏈，成為直接關(guān)系到企業(yè)根基的巨大課題。事實(shí)上，在2021年3月，全球就經(jīng)歷了第三次木材危機(jī)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，今后木材資源價(jià)格上漲入手困難的趨勢(shì)會(huì)愈演愈烈。

對(duì)樹(shù)木的過(guò)度砍伐和使用，減少了二氧化碳的吸收，加速了全球變暖，并導(dǎo)致許多負(fù)面影響，人類(lèi)有必要回收有限的木材資源循環(huán)利用。這是眾所周知的事實(shí)，也可以說(shuō)是一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

然而企業(yè)社會(huì)責(zé)任不能單純地增加收益，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往難以持續(xù)。改善地球環(huán)境是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要具備可持續(xù)的條件。因此我們松下住空間通過(guò)技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)了木材資源的循環(huán)利用，并且可以轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)擁有商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而解決全球性課題。

通過(guò)獨(dú)家的循環(huán)利用技術(shù)，創(chuàng)造前所未有的木材替代品

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：伴隨著國(guó)際局勢(shì)的突變和環(huán)保意識(shí)的提升，住建行業(yè)正迎來(lái)巨大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)生活質(zhì)量的要求，但從環(huán)保角度來(lái)看，住建行業(yè)的木材消耗也是一個(gè)問(wèn)題。我們迫不及待地想知道，松下住空間能夠提供什么樣的解決方案?

足立真治：住宅空間的建造，離不開(kāi)木材，也就是木板，全球各個(gè)國(guó)家都是如此。如果能改變木板的構(gòu)成，找到替代物，就可以解決上述言及的一系列課題。為此，我們把首要攻克的目標(biāo)，選定為棕櫚樹(shù)的循環(huán)利用。

(照片由日本國(guó)立研究開(kāi)發(fā)法人國(guó)際農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)研究中心提供)

由棕櫚果壓榨而成的棕櫚油與大豆油、菜籽油并稱(chēng)“三大植物油”，是全球生產(chǎn)量、消費(fèi)量和國(guó)際貿(mào)易量最大的植物油品種，從洗滌劑到食品等都會(huì)用到棕櫚油。其原產(chǎn)地主要集中在印度尼西亞和馬來(lái)西亞，這兩個(gè)國(guó)家的供應(yīng)量達(dá)到了全球的80%以上。

需求不斷擴(kuò)大，棕櫚油產(chǎn)量隨之提升，印度尼西亞為了滿(mǎn)足供給，棕櫚園的面積不斷擴(kuò)大，逐步侵占森林和泥炭地。即便如此，相關(guān)法律規(guī)定下的可使用的棕櫚園的面積也即將達(dá)到上限。

棕櫚樹(shù)的成長(zhǎng)年限在25年到30年，壓榨棕櫚果獲取棕櫚油后，絕大多數(shù)的棕櫚樹(shù)會(huì)被推倒，放棄不管。因?yàn)樽貦皹?shù)干沒(méi)有再利用的價(jià)值，運(yùn)走處理的成本對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)又實(shí)在過(guò)高。

但放棄不管的結(jié)果，不僅妨礙棕櫚園的再利用，更直接關(guān)聯(lián)到全球溫暖化問(wèn)題。棕櫚樹(shù)干含有大量的水分和糖分，在腐壞分解的過(guò)程中不斷產(chǎn)生包括甲烷在內(nèi)的溫室效應(yīng)氣體。每年全球甲烷削減目標(biāo)是7億噸(二氧化碳相當(dāng)量)，而棕櫚樹(shù)干腐壞分解產(chǎn)生的甲烷，一年就高達(dá)2億噸(二氧化碳相當(dāng)量)。

我們松下住空間通過(guò)創(chuàng)意研發(fā)，以獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，全球首次利用棕櫚樹(shù)干制成了再生木板，并將其命名為PALM LOOP。PALM LOOP讓棕櫚樹(shù)成為可以取代木板的新材料。有了再生用途，榨油后的棕櫚樹(shù)便會(huì)得到及時(shí)的搬運(yùn)清理，不僅能有效抑制甲烷的產(chǎn)生，改善全球溫暖化，實(shí)現(xiàn)棕櫚園的可持續(xù)發(fā)展，還能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造大量的雇傭崗位。這是目前為止全球第一個(gè)也是唯一的一個(gè)可以將棕櫚樹(shù)干制成再生木板的技術(shù)。

木材資源的循環(huán)利用，功在當(dāng)代利在千秋

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：PALM LOOP可以說(shuō)是一項(xiàng)超高附加值的技術(shù)研發(fā)，也是功在當(dāng)代利在千秋的項(xiàng)目。松下住空間為此做了多少年的前提投入?這一解決方案具有哪些技術(shù)上的優(yōu)越性?用PALM LOOP取代木材對(duì)于整個(gè)住建行業(yè)來(lái)說(shuō)，是前所未有的重大改革，能透露一下未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?

足立真治：研發(fā)的過(guò)程歷時(shí)四年。聽(tīng)到這個(gè)數(shù)字，大多數(shù)人都會(huì)驚嘆，“不愧是松下，真快啊!”只有我們這些身在一線的人才知道，1400多個(gè)日日夜夜的殫精竭慮和嘔心瀝血。

棕櫚樹(shù)的放置不管是顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，卻很長(zhǎng)時(shí)間未能得到解決，正是因?yàn)槠湓偕玫募夹g(shù)很難攻克。過(guò)去不是沒(méi)有企業(yè)或機(jī)構(gòu)挑戰(zhàn)這一課題，只是一直未能成功。原因主要有兩方面。一是技術(shù)層面的，一是無(wú)法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，讓其擁有商業(yè)價(jià)值。

棕櫚樹(shù)干的水分和糖分特別多，雜質(zhì)含量大，要清除雜質(zhì)并不容易，因此很難做成性質(zhì)穩(wěn)定的再生木板。但化不可能為可能的，正是我們的中間材料(middleware)技術(shù)。

先將棕櫚園回收上來(lái)的棕櫚樹(shù)干打碎，再利用特殊的洗凈技術(shù)除去糖分和雜質(zhì)，將剩余物質(zhì)分解成纖維成分和粉體成分，按照一定的配比進(jìn)行壓縮，制成中間材料。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球約有1300多家木板加工廠，像這樣的加工廠，建設(shè)一個(gè)就需要數(shù)億美元。而全球8成左右的棕櫚樹(shù)干都出自印度尼西亞和馬來(lái)西亞。要將如此多的樹(shù)干送往世界各國(guó)的木板加工廠，必須提高運(yùn)輸和保管上的便利性，確保工廠的現(xiàn)有器材就能用于加工。我們的中間材料，可以滿(mǎn)足以上所有條件，并且有效控制石油消耗與電力消耗，助力企業(yè)節(jié)能減碳。

要解決全球性的木材資源問(wèn)題，還有必要重新考慮木板也就是我們俗稱(chēng)的人造板的構(gòu)成。人造板兩側(cè)的貼面一直以來(lái)使用的是石油衍生的樹(shù)脂板，或者胡桃木、橡木等稀有木材制成的薄片。目前，稀有木材已經(jīng)引發(fā)全球性的爭(zhēng)奪，價(jià)格不斷上漲，鑒于最近的國(guó)際形勢(shì)，未來(lái)恐怕無(wú)法確保供應(yīng)。不僅如此，從林業(yè)的角度來(lái)看，還衍生出了成熟樹(shù)木無(wú)人問(wèn)津，稀有樹(shù)木過(guò)度采伐導(dǎo)致的森林退化的問(wèn)題。

如果能將人造板的中間部分替換成PALM LOOP，再將那些較少吸收或不再吸收二氧化碳的成熟樹(shù)木用于貼面，便可以解決全球范圍的過(guò)度采伐和森林退化等問(wèn)題。不過(guò)對(duì)于木板貼片的要求，不同的國(guó)家和社會(huì)文化有著不同的喜好。松下住空間還有一項(xiàng)匠心獨(dú)具的木材改良制御技術(shù)，能夠提供解決的方案。通過(guò)特殊的化學(xué)處理，改變木材細(xì)胞壁的結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)理想的木色、硬度、伸縮度等。

我們的發(fā)展方向，就是用PALM LOOP技術(shù)解決全球性的環(huán)境課題，用木材改良制御技術(shù)解決各個(gè)地方的特色需求問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)全球化與本地化的共生。

要想形成木材資源循環(huán)利用型社會(huì)，需要家具和建材行業(yè)的共同參與，包括通過(guò)維修和租賃等方式來(lái)增加循環(huán)利用，擺脫大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模廢棄的弊病，減少對(duì)環(huán)境的影響，今后我們還將回收?qǐng)?bào)廢的家具和建材，重新加工成中間材料，而不能再加工的部分，就作為肥料送到棕櫚園，從而實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)界限的循環(huán)利用。

再好的理念，如果不能實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，就很難讓企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，目標(biāo)一致地為了地球環(huán)境的未來(lái)持續(xù)努力，共建綠色產(chǎn)業(yè)鏈。所以說(shuō)，提供商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造雇傭崗位是PALM LOOP的絕對(duì)性?xún)?yōu)勢(shì)，有望讓全球更多的相關(guān)企業(yè)積極加入環(huán)境經(jīng)營(yíng)的行列。

與中國(guó)企業(yè)攜手，推進(jìn)雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：是的，要實(shí)現(xiàn)木材資源的循環(huán)利用，需要全球的住建行業(yè)以及消費(fèi)者共同的參與和協(xié)助。2020年，中國(guó)提出了“雙碳”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為中國(guó)社會(huì)普遍認(rèn)同的重要議題。

足立真治：是的，我們也注意到，從2016年到2020年，全球的ESG投資呈現(xiàn)穩(wěn)定性增長(zhǎng)，中國(guó)的ESG市場(chǎng)在2019、20、21年更是以驚人的速度增長(zhǎng)。

我認(rèn)為，中國(guó)對(duì)包括住建行業(yè)在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都有著巨大的影響力。我相信，未來(lái)由中國(guó)主導(dǎo)，由中國(guó)推進(jìn)的事情會(huì)越來(lái)越多。如果中國(guó)在保護(hù)和改善全球環(huán)境方面采取更有力的措施，那么人類(lèi)就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的目標(biāo)，這幾乎是一定的。

中國(guó)的企業(yè)家也非常具有ESG管理意識(shí)，而且有著超前的行動(dòng)力。2020年，在PALM LOOP的技術(shù)成果還沒(méi)有正式發(fā)布前，僅憑一些零星的信息，深耕中日兩國(guó)住建產(chǎn)業(yè)的大地集團(tuán)的林曉明社長(zhǎng)就看到了這一技術(shù)所代表的未來(lái)性，親自來(lái)到松下，聽(tīng)取了我的成果介紹。志向高遠(yuǎn)的他，對(duì)松下打造綠色家具，實(shí)現(xiàn)木材資源循環(huán)利用型社會(huì)的理念表示了強(qiáng)烈的共鳴?？梢哉f(shuō)，贏得林曉明社長(zhǎng)的協(xié)助，是PALM LOOP在中國(guó)市場(chǎng)合作共贏的第一步。