7月中旬,長慶油田蘇南公司以“四不兩直”的方式,對產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場施工隊伍工具箱會議落實情況開展檢查并提出13條優(yōu)化調(diào)整意見,進一步規(guī)范了工具箱會議管理要求,強化了崗位人員的安全理念和責(zé)任意識。這是該公司運用工具箱會議提升現(xiàn)場風(fēng)險管控能力的一個縮影。

工具箱會議是指作業(yè)人員在作業(yè)前集中在一起,由作業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員對工作進行交底,同作業(yè)人員溝通工作中風(fēng)險及安全措施的短暫、非正式的會議。因一般情況下都是在作業(yè)人員拿好工具箱準(zhǔn)備作業(yè),或坐在工具箱上開的會,所以形象的叫做工具箱會議

近年來,蘇南公司積極強化運用工具箱會議這一安全管理手段,特別是在產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場,通過在管轄的基層施工隊伍中普遍推廣,要求在作業(yè)前扎實有效開展高質(zhì)量工具箱會議,有效督促崗位人員針對當(dāng)日施工作業(yè)內(nèi)容,主動開展有針對性的風(fēng)險識別,自主制定消減措施,有效降低作業(yè)風(fēng)險,保障安全生產(chǎn)。今年來,該公司產(chǎn)能建設(shè)項目組各施工隊伍累計召開工具箱會議698場次,有效將施工風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

與此同時,該公司以以查促改、以查促進,定期對工具箱會議在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查,檢查內(nèi)容緊緊圍繞工具箱會議召開的次數(shù)是否達(dá)標(biāo)、會議記錄內(nèi)容是否完整、作業(yè)過程風(fēng)險識別是否全面、控制措施是否有針對性、應(yīng)急處置措施是否專業(yè)有效、各崗位的崗位職責(zé)與安全責(zé)任是否落實等重點,在有效督促工具箱會議運用的同時,也能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)并加以整改,為高質(zhì)量產(chǎn)建保駕護航。

供稿:王瓊 楊小軍