為進一步激發(fā)企業(yè)班組細胞活力,近期,陜鋼集團龍鋼公司儲運中心全面推進安全生產(chǎn)標準化星級班組建設,通過夯實包班科級責任、建立幫扶機制、使用精益安全工具等,做細做實基礎管理工作,點燃班組建設“新引擎”,推動班組整體管理水平提級晉位。

夯實科級責任 獎優(yōu)罰差促提升

該單位各包班科級圍繞八項規(guī)定動作,對班組現(xiàn)階段存在問題進行梳理,羅列清單,明確改進目標并制定措施,落實整改銷號制。每月針對存在問題制定指導計劃,對包聯(lián)班組逐一進行指導。為確保實效,定期開展月度檢查,督促提升指導計劃的質(zhì)量、執(zhí)行以及效果,對敷衍了事,不符合實際等情形的直接以千分制班組考評要點進行扣分,并對月度排名先進與末位班組獎優(yōu)罰差。通過進一步強化包班科級包聯(lián)管理責任,不斷增強班組自主管理能力,力促班組安全管理水平再提升。

強化專業(yè)職責,結對幫扶提質(zhì)效

該單位利用安全主管和專職安全員的專業(yè)優(yōu)勢,每月輪流對各班組開展駐扎式“一對一”幫扶,通過召開班組幫扶對接會,了解班組當前工作中存在的問題和難點,形成幫扶項目清單,從提高班前會質(zhì)量、提升設備本質(zhì)安全到強化班組長現(xiàn)場安全履職等,安全主管和專職安全員每天輪流進入現(xiàn)場,與班組長一起對存在問題進行剖析,找出問題癥結所在,一起制定整改措施,共同進行整改驗證,確保形成閉環(huán)管理。月底召開幫扶總結會,對幫扶成果進行固化,形成長效運行機制,進一步強化安全管理人員職責,提升結對幫扶質(zhì)效。

鼓勵全員參與,閉環(huán)管理激活力

為調(diào)動全員參與班組自主管理的積極性,該單位健全完善《班前會、班后會規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》等管理制度,將班組管理工作的重點和要求進行細化、量化,以創(chuàng)新形式開展OPL大講堂、安全知識搶答競賽、現(xiàn)身說事故等安全活動,激發(fā)班組成員學習熱情,并鼓勵員工將工作清單化,積極參與班組管理,鼓勵班組成員人人上講臺,人人講安全,時刻繃緊安全弦,實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標。通過不斷學習和持續(xù)改善,形成人人參與,有目標、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式,真正從源頭、過程、結果三方面全盤把關,全力促進班組基礎管理穩(wěn)步提升。(陜鋼集團龍鋼公司 張濤)