為進一步提升物資履約管理水平，確保物資供應與施工進度緊密契合，國網(wǎng)東臺市供電公司創(chuàng)新工作方法，全力保障項目工程物資供應。
第一步強化主動履約意識。及時跟進項目進展情況，核實圖紙交付等生產(chǎn)技術管理，主動溝通協(xié)調(diào)，確保在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成技術資料提交。與項目單位、供應商定期溝通，存在問題及時反饋，實時跟蹤掌握物資的生產(chǎn)、在途狀態(tài)，確保物資供應處于可控、在控狀態(tài)。
第二步強化供應預警意識。對供應商生產(chǎn)交貨和項目現(xiàn)場需求實行“雙向預警”管控機制。協(xié)調(diào)、解決物資供需矛盾，確保物資供應，建立信息互動共享，履約人員與供應廠商、項目單位建立三方動態(tài)聯(lián)系，實時了解雙方需求，第一時間解決問題。
第三步做好現(xiàn)場到貨驗收流程，及時上報現(xiàn)場到貨驗收表格，提醒供應商發(fā)貨前后維護可視化到貨流程。在全部供貨完畢前提前提醒供應商及早辦理結(jié)算手續(xù)，切實提高物資到貨的及時率和準確率。
下一步，國網(wǎng)東臺市供電公司通過對物資履約全過程管理，完善機制，進一步深化物資標準化建設，不斷提高物資管理水平，為電網(wǎng)建設提供堅強的物資供應保障。
電力
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