做實(shí)做細(xì)黨支部日常監(jiān)督，是激活組織“免疫力”的系統(tǒng)工程。9月11日，國(guó)網(wǎng)張家川縣供電公司黨總支書記結(jié)合書記進(jìn)班組下現(xiàn)場(chǎng)工作,在馬鹿鎮(zhèn)馬閆線、馬草線進(jìn)行巡查，以實(shí)際工作開展情況監(jiān)督作風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí)情況。
近年來(lái)，張家川縣供電公司黨總支將監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，構(gòu)筑起全方位、立體化的監(jiān)督網(wǎng)格，使紀(jì)律真正立起來(lái)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
健全職責(zé)體系明確“誰(shuí)來(lái)監(jiān)督”
“國(guó)家電網(wǎng)有限公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、嚴(yán)禁違規(guī)吃喝“十條禁令”、嚴(yán)禁違規(guī)收送禮品禮金負(fù)面清單是紀(jì)律衡量的標(biāo)準(zhǔn),大家要認(rèn)真研讀、踐行，我們誠(chéng)摯歡迎廣大職工來(lái)當(dāng)“四風(fēng)”監(jiān)督員”……”在聯(lián)系點(diǎn)恭門供電所，黨總支書記與職工談話時(shí)說道。
黨總支書記是從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人，必須以身作則,勤叨“婆婆嘴”，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤苗頭及時(shí)提醒談話,板起臉來(lái)批評(píng)教育,確保嚴(yán)的基調(diào)不動(dòng)搖。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，在組織專業(yè)工作的同時(shí)開展好日常警示教育、業(yè)務(wù)過程合規(guī)監(jiān)督等工作。支部紀(jì)檢委員是基層監(jiān)督的“前哨”，為破解只“設(shè)”不“管”的問題，公司明確黨（總）支部紀(jì)檢委員“四項(xiàng)職能”和“七廉”規(guī)范,強(qiáng)化履職意識(shí)教育和履職能力培訓(xùn)，組織專責(zé)工作組引導(dǎo)監(jiān)督實(shí)踐,提升支部紀(jì)檢委員“身份意識(shí)”，變“你去監(jiān)督”為“我來(lái)監(jiān)督”。
聚焦核心關(guān)鍵解決“監(jiān)督什么”
該公司把維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)權(quán)威，確保黨中央決策部署不折不扣執(zhí)行作為首要任務(wù)，嚴(yán)格“三重一大”決策會(huì)議機(jī)制運(yùn)行，規(guī)范開展主題黨日等組織生活制度執(zhí)行,用好批評(píng)與自我批評(píng)這一銳利武器，確保領(lǐng)導(dǎo)人員公正、依法、廉潔行使職責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。
基層承擔(dān)著“上面千條線、下面一根針”的落地重任,任務(wù)指標(biāo)往往越往下越呈幾何級(jí)數(shù)膨脹。該公司對(duì)準(zhǔn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境舉措落實(shí)、頻繁停電整治、經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理，將焦點(diǎn)放在工作實(shí)績(jī)、問題解決實(shí)效和群眾真實(shí)評(píng)價(jià)上，把是否存在執(zhí)行落實(shí)上級(jí)和公司部署不積極、工作推諉扯皮、效率低下的問題作為近距離監(jiān)督的重點(diǎn)任務(wù)。
對(duì)巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查等反饋問題，黨組織通過會(huì)議研究、現(xiàn)場(chǎng)問詢、提醒談話等方式，一個(gè)問題一個(gè)問題銷號(hào)，把監(jiān)督重心放在整改現(xiàn)場(chǎng),做在長(zhǎng)效規(guī)范，嚴(yán)防虛假整改、紙面整改。
創(chuàng)新監(jiān)督實(shí)踐探索“如何監(jiān)督”
“近期，電網(wǎng)建設(shè)意見工單增多，反映出公司建設(shè)管理人員和屬地協(xié)調(diào)人員針對(duì)群眾的訴求處置不合規(guī)，未實(shí)現(xiàn)有效溝通……”，在主題黨日黨支部紀(jì)檢委員指出。該公司每周對(duì)12398、95598、12345熱線工單進(jìn)行分類分析，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行重點(diǎn)督辦,又以點(diǎn)帶面深挖背后映射出的深層次問題,有針對(duì)性地研究解決，深化推進(jìn)供電服務(wù)領(lǐng)域突出問題治理。
常態(tài)化“四不兩直”是發(fā)現(xiàn)問題最有效的機(jī)制。該公司把領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點(diǎn)和支部書記進(jìn)班組作為日常監(jiān)督的重要抓手，不定期、不打招呼到班組察實(shí)情、解難題。了解職工的的思想動(dòng)態(tài)、工作困難,聽取對(duì)工作的意見建議。同時(shí)，運(yùn)用公示欄、會(huì)議通報(bào)等形式，及時(shí)公開評(píng)先選優(yōu)、重要決策及其執(zhí)行情況，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（劉文濤）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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