在沖刺年度各項目標任務全勝的關(guān)鍵時期，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)充分調(diào)動班組的工作積極性和主動性，推行了班組集體吃“榮譽餐”制度。當日安全生產(chǎn)任務完成最好的班組，可按工區(qū)調(diào)度順序輪流免費吃“榮譽餐”，此舉不僅凝聚了班組士氣，而且在班組之間形成了“比學趕超”的氛圍，班組的施工質(zhì)量和效率實現(xiàn)“雙提升”。
 

該公司掘進一區(qū)班長李俊偉，帶領本班10名同事在食堂榮譽餐廳用餐后，卻引發(fā)了一場“風波”  。
 

班長被“約談”
 

與李俊偉同一個工區(qū)的維修班班長徐如敏，得知李俊偉班組奪得“頭彩”的消息后，他回憶起當班的工程質(zhì)量、掘進效率等，心里犯起嘀咕。徐如敏決定打電話約李俊偉到宿舍“敘舊”。
 

原來，該工區(qū)供水、供風管路的吊掛點，是由李俊偉班組負責施工，徐如敏班組則負責管路的安裝。在管路安裝過程中，徐如敏發(fā)現(xiàn)由于吊掛點施工的平直度欠缺，導致管路安裝后不夠平直。安裝后再進行調(diào)平調(diào)直，既增加成本，又降低勞動效率。“約談”李俊偉主要是建議他們在今后的施工過程中，能夠嚴格按照激光線施工，確保吊掛點間距一致，質(zhì)量標準化水平會更好。此外，他還建議在皮帶延伸的過程中，H架安裝的齊直度也要進一步提升，降低皮帶維修的工作量。
 

“這才是一家人、一條心，心往一處想、勁往一處使，特別感謝徐班長提的好建議，有助于我們不斷提升工作標準。”李俊偉說。
 

班組被“挑戰(zhàn)”
 

該工區(qū)另一個生產(chǎn)班班長菊延濤在食堂就餐時，看到李俊偉班組全體人員有說有笑地圍坐在榮譽餐廳就餐，心里很是羨慕，他一邊就餐一邊萌生了一個想法。
 

飯后，他來到了副班長孫長成的宿舍，在表達羨慕之情的同時說出了向李俊偉班發(fā)起“挑戰(zhàn)”的想法。他們兩人一番討論，決定從提升開機水平上下功夫，通過優(yōu)化切割工藝，在達到巷道設計截割尺寸的前提下，縮短單次循環(huán)的截割時間，以此提高截割效率。他倆還發(fā)現(xiàn)支護效率是制約生產(chǎn)的其中關(guān)鍵一環(huán)，需要進一步提升頂板和兩幫支護操作人員業(yè)務水平。為此，孫長城依托自身多次在錨桿支護工技能比武競賽中獲得冠軍的優(yōu)勢，經(jīng)常利用業(yè)余時間，為班組職工“傳經(jīng)送寶”，幫助職工提升業(yè)務水平。同時，他們將月度比拼改為每日“PK”，每天班后會分析兩班進尺情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，制定針對性整改措施。
 

“通過每天的分析和改進，我們班組的進尺實現(xiàn)了從落后、追平到趕超轉(zhuǎn)變，最終我們班組月度總進尺以2.3米的微弱優(yōu)勢領先李俊偉班組，成功吃上了‘榮譽餐’。”菊延濤說，他們將再接再厲，爭取月月吃上免費“榮譽餐”。
 

現(xiàn)場被“偷藝”
 

該公司掘進二區(qū)生產(chǎn)班班長徐春光一直想帶領本班職工吃“榮譽餐”，但因生產(chǎn)任務完成情況不理想未能如愿，為此，他決定到李俊偉班組生產(chǎn)現(xiàn)場“取經(jīng)”。
 

經(jīng)掘進一區(qū)和掘進二區(qū)兩區(qū)隊的區(qū)長協(xié)商同意后，徐春光下井便直奔李俊偉班組負責施工的5315軌順迎頭。“巷道高度寬度嚴格按照措施施工，底板無起伏點，水溝平直，電纜、管路、風筒順著巷道齊直一條線，成型非常好；班組職工分工明確且配合默契，現(xiàn)場施工一次做好、杜絕返工。”標準的施工現(xiàn)場和鮮明的班組特色給徐春光留下了深刻印象。
 

據(jù)徐春光介紹，該班組在施工前，李俊偉負責現(xiàn)場交接班，副班長帶領當班人員準備施工材料，有人負責檢查頂板錨桿機，有人負責連接風水管路，各自分工非常明確，而且人人操作熟練。
 

回到本班組后，徐春光立即細化分工和標準作業(yè)考核，提高現(xiàn)場一次做好的成功率。同時結(jié)合班組職工個人專業(yè)特長、身高體重等特點進行崗位調(diào)整。“職工的脾氣性格會影響配合默契，身高體重則會影響錨固劑、錨桿投放等支護環(huán)節(jié)的工作效率。因此我對班組分工進行了細微調(diào)整。”徐春光介紹，通過對標學習，雖然班組沒吃上“榮譽餐”，但是日進尺提高了0.3米。他表示，將持續(xù)加強對標學習，一定帶領職工吃上“榮譽餐”。（作者：萬兆峰）