首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用是突破“卡脖子”技術(shù)瓶頸、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控的核心路徑。記者從中國(guó)煤炭科工集團(tuán)獲悉，其所屬中煤科工開(kāi)采研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)采研究院”）創(chuàng)新構(gòu)建“創(chuàng)新鏈—產(chǎn)業(yè)鏈”雙鏈融合、“研發(fā)—市場(chǎng)”雙擎驅(qū)動(dòng)模式，成功破解煤機(jī)裝備首臺(tái)（套）研發(fā)難、轉(zhuǎn)化慢、應(yīng)用窄等多重困境。目前，開(kāi)采研究院2項(xiàng)自主研發(fā)成果入選國(guó)家能源局首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備名錄，其中鉆錨一體化智能快掘成套裝備更躋身“央企十大國(guó)之重器”，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)原創(chuàng)突破與產(chǎn)業(yè)規(guī)模化應(yīng)用的協(xié)同并進(jìn)。

 

據(jù)了解，當(dāng)前煤機(jī)裝備首臺(tái)（套）研發(fā)應(yīng)用普遍面臨技術(shù)復(fù)雜度高、研發(fā)周期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)信任度不足等挑戰(zhàn)。為攻克這些難題，開(kāi)采研究院從創(chuàng)新生態(tài)、人才機(jī)制、市場(chǎng)策略三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起全鏈條推進(jìn)體系。

 

在創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建上，開(kāi)采研究院深度契合國(guó)家“兩重兩新”建設(shè)大規(guī)模設(shè)備更新與煤礦智能化科技創(chuàng)新的政策導(dǎo)向，于2023年成功重組“煤炭智能開(kāi)采與巖層控制全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，打造國(guó)家級(jí)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)矩陣并建設(shè)自有試驗(yàn)基地，為核心技術(shù)攻關(guān)提供堅(jiān)實(shí)支撐，助力夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的科技基礎(chǔ)。資金投入方面，近三年累計(jì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)5.55億元，其中超30%定向支持首臺(tái)（套）基礎(chǔ)研究與核心技術(shù)突破，這一投入方向既呼應(yīng)了國(guó)家科技計(jì)劃支持煤礦智能化領(lǐng)域戰(zhàn)略性基礎(chǔ)研究的政策要求，也精準(zhǔn)對(duì)接了國(guó)家加大“兩新”領(lǐng)域投入、推動(dòng)設(shè)備更新與技術(shù)升級(jí)的部署。同時(shí)，開(kāi)采研究院建立“技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”雙向協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，精準(zhǔn)對(duì)接《首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄》需求，確保技術(shù)布局與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)契合，加速新質(zhì)生產(chǎn)力從技術(shù)突破向產(chǎn)業(yè)實(shí)效轉(zhuǎn)化。

 

人才是創(chuàng)新的核心動(dòng)能。開(kāi)采研究院通過(guò)“揭榜掛帥”、設(shè)立先導(dǎo)基金等舉措激勵(lì)科研骨干攻堅(jiān)，對(duì)三支首臺(tái)（套）攻關(guān)團(tuán)隊(duì)50余人次給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；建立以創(chuàng)新價(jià)值、市場(chǎng)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核體系，將首臺(tái)（套）成果納入人才晉升核心指標(biāo)；出臺(tái)《科技創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法》，明確8類容錯(cuò)情形及認(rèn)定程序，徹底破除科研人員后顧之憂，充分釋放創(chuàng)新活力。

 

為打通市場(chǎng)應(yīng)用“最后一公里”，開(kāi)采研究院依托長(zhǎng)期客戶資源開(kāi)展定向推介，重點(diǎn)客戶成交率超90%；通過(guò)主流媒體、行業(yè)展會(huì)、技術(shù)論壇等渠道強(qiáng)化品牌影響力；更在晉陜蒙重點(diǎn)礦區(qū)建設(shè)重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)標(biāo)桿工程，形成強(qiáng)大示范效應(yīng)，帶動(dòng)近20個(gè)重點(diǎn)煤礦落地應(yīng)用。其中，檸條塔煤礦應(yīng)用超前支護(hù)機(jī)器人智能裝備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升10%以上；曹家灘煤礦應(yīng)用鉆錨一體化智能掘進(jìn)裝備，不僅讓掘進(jìn)效率提升20%、單班作業(yè)人員減少30%，更增創(chuàng)效益超30億元，既生動(dòng)踐行了國(guó)家關(guān)于煤礦智能化建設(shè)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的政策目標(biāo)，也以智能化、高效化的生產(chǎn)變革彰顯了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展成效。

 

此次開(kāi)采研究院的實(shí)踐，既是對(duì)煤礦智能化發(fā)展及“兩重兩新”建設(shè)等系列政策的積極響應(yīng)，也是培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力在能源裝備領(lǐng)域的成功探索，為破解首臺(tái)（套）攻堅(jiān)難題、驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可推廣的范本。其構(gòu)建的“基礎(chǔ)研究—技術(shù)攻關(guān)—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”全鏈條創(chuàng)新體系、“激勵(lì)牽引—價(jià)值評(píng)價(jià)—風(fēng)險(xiǎn)容錯(cuò)”三位一體人才機(jī)制，以及“示范驗(yàn)證—價(jià)值量化—規(guī)模推廣”市場(chǎng)化模式，為行業(yè)以科技創(chuàng)新突破技術(shù)瓶頸、以成果轉(zhuǎn)化激活產(chǎn)業(yè)動(dòng)能提供了重要借鑒，將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)向智能化、綠色化、融合化升級(jí)，助力能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)家“兩重兩新”建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能，更好服務(wù)國(guó)家能源安全戰(zhàn)略與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展大局。