為深入貫徹落實呂梁供電公司2026年管理提升攻堅“1+4”行動部署，文水公司緊扣“專業(yè)型、效能型、服務型”本部建設核心要求，聚焦安全管理、配網(wǎng)工程、“兩個前期”、客戶服務四大專業(yè)領域，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、黨建引領、閉環(huán)管控為抓手，推動管理提升各項任務在基層一線走深走實，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

一是聚焦“專業(yè)型”建設，以數(shù)據(jù)驅(qū)動夯實管理根基。文水公司將提升專業(yè)管理能力落腳于數(shù)據(jù)的真實性與應用效能。公司啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理行動，嚴格執(zhí)行“一戶一檔”“一設備一賬”標準，通過系統(tǒng)篩查與現(xiàn)場核對相結合的方式，著力清理存量數(shù)據(jù)差異，嚴控增量數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保核心業(yè)務數(shù)據(jù)真實、準確、完整，為精細化管理與科學決策奠定堅實基礎。同時，公司積極推動跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，以PMS3.0系統(tǒng)為樞紐，整合調(diào)度、配電、線損、應急等多源數(shù)據(jù)，努力打破信息孤島，構建一體化數(shù)據(jù)平臺，初步實現(xiàn)了電網(wǎng)狀態(tài)、客戶服務等關鍵信息的貫通共享，為運營分析、故障研判和資源調(diào)配提供了有力支撐。

二是聚焦“效能型”建設，以黨建引領破除部門壁壘。面對管理提升中的跨專業(yè)協(xié)同難題，文水公司堅持黨建引領，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅合力。公司黨委牽頭，圍繞“1+4”行動中的重點、難點任務，組建跨專業(yè)“黨員+骨干”柔性攻堅團隊，在配網(wǎng)工程攻堅、頻繁停電治理、業(yè)擴報裝提速等一線設立“黨員責任區(qū)”與“突擊隊”，讓黨旗在攻堅陣地高高飄揚。推動黨建與業(yè)務深度融合，鼓勵各支部結合轄區(qū)特點，打造“一所一特色”服務品牌，并強化不同供電所網(wǎng)格間的技術互助與業(yè)務協(xié)作。嚴格落實領導班子包干機制，公司領導帶頭認領難題、下沉督導，確保各項攻堅任務責任到人、推進有力、閉環(huán)落實，有效破解了“中溫下冷”和執(zhí)行衰減問題。

三是聚焦“服務型”建設，以閉環(huán)管控確保服務實效。文水公司牢固樹立服務基層、服務客戶的導向，通過硬化考核與閉環(huán)管理推動服務質(zhì)效提升。全面推行“13710”工作督辦制度，對管理提升重點任務實行清單化、節(jié)點化管控，并配套“紅黃牌”預警和掛牌督辦機制，確保事事有回音、件件有著落。建立“預警-會診-幫扶-評估”全過程督導閉環(huán)，對指標落后的部門和供電所，第一時間組織專家團隊現(xiàn)場“把脈會診”，幫助分析根源、制定措施、跟蹤改進。完善“考核-溯源-整改-提升”結果應用閉環(huán)，不僅對問題表象進行考核，更深入追溯管理、流程等深層次原因，切實將管理要求轉(zhuǎn)化為基層看得見、感受得到的實效。

下一步，文水公司將繼續(xù)錨定“三型”本部建設目標，縱深推進“1+4”管理提升攻堅行動，以更堅定的決心、更扎實的作風、更創(chuàng)新的舉措，不斷夯實管理基礎、提升運營效率、優(yōu)化服務水平，為公司和電網(wǎng)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的文水力量。