2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，燒結(jié)廠緊扣“穩(wěn)字當(dāng)頭、提質(zhì)增效”主線，以工藝質(zhì)量提升為核心，全面夯實(shí)安全、生產(chǎn)、設(shè)備與黨群工作基礎(chǔ)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

一、筑牢安全防線，構(gòu)建閉環(huán)管理體系

燒結(jié)廠以“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全體系為綱，通過線上線下結(jié)合宣貫法規(guī)案例，強(qiáng)化“22660”安全理念。開展定置管理、應(yīng)急演練等專項(xiàng)檢查，建立“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—考核”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。分層分類培訓(xùn)覆蓋全員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源講解，提升職工風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、聚焦提質(zhì)降本，強(qiáng)化全流程精益管控

圍繞“極致成本”目標(biāo)，燒結(jié)廠推行“一班一崗”責(zé)任網(wǎng)格，將指標(biāo)分解至班組崗位，每日對(duì)比預(yù)警、每周復(fù)盤優(yōu)化。通過成本分析會(huì)、工藝質(zhì)量專項(xiàng)檢查(班班查、天天查)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢化驗(yàn)及報(bào)表記錄規(guī)范性，形成“檢查—考核—改進(jìn)”鏈條。同步優(yōu)化配料模型與FeO調(diào)控模型，推動(dòng)燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)提升至77%以上，返礦率降至19%以下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升。

三、創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維，賦能穩(wěn)定高效生產(chǎn)

以“定崗定機(jī)、包機(jī)到人”為核心，完善三級(jí)點(diǎn)檢表與包機(jī)表，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。每月開展體系稽查與整改評(píng)價(jià)，依托數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建設(shè)備技術(shù)檔案，涵蓋運(yùn)行、故障、維護(hù)全周期數(shù)據(jù)。推廣“避峰就谷”生產(chǎn)策略，月節(jié)電創(chuàng)效0.78萬元，故障率同比下降30%，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

四、黨群融合聚力，激發(fā)全員攻堅(jiān)動(dòng)能

堅(jiān)持黨建與經(jīng)營深度融合，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈，通過公開競(jìng)聘、績效掛鉤激發(fā)隊(duì)伍活力。工會(huì)活動(dòng)與技能比武、質(zhì)量競(jìng)賽聯(lián)動(dòng)，營造“比學(xué)趕超”氛圍;QC小組攻關(guān)成果融入日常實(shí)踐，推動(dòng)崗位創(chuàng)新與降本增效同頻共振，凝聚“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)合力。

面向“十五五”，燒結(jié)廠將以“拼搶實(shí)”的作風(fēng)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)與管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)燒結(jié)力量。 (燒結(jié)廠 陰瑞強(qiáng))