晉能控股裝備制造集團鐵運公司緊扣鐵路運輸主責主業(yè)，錨定目標，靶向發(fā)力，圍繞重點攻堅任務，逐項明確方案舉措，壓實責任，狠抓落實，為礦區(qū)鐵路運輸大動脈安全暢通奠定堅實基礎。
堅守安全紅線，筑牢運輸防控屏障。鐵運公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，嚴格執(zhí)行“一號文件”部署要求。持續(xù)優(yōu)化安全管理機制，深入開展“三抓一除”，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點管控變化點和關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，緊盯調車作業(yè)、軌道養(yǎng)護、機車檢修、信號聯(lián)控等關鍵環(huán)節(jié)，實行全流程閉環(huán)管控。持續(xù)完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，常態(tài)化開展應急演練，強化職工安全實操培訓與規(guī)章考核，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。
聚焦保通保暢，提升運輸組織效能。針對礦井生產(chǎn)不均衡和鐵路沿線城市化改造施工等復雜因素，動態(tài)調整行車調度方案，科學配置機車、運力資源，精準對接貨源需求與裝卸節(jié)點，提高運輸組織效率。充分發(fā)揮指揮協(xié)調職能，科學組織限界內(nèi)施工，確保運輸生產(chǎn)平穩(wěn)有序。緊扣年度運量目標，強化與礦方、運銷分公司、國鐵車站的協(xié)同聯(lián)動，打通運輸銜接堵點，壓縮車輛停時，提高周轉效率，全力保障煤炭物資、重點物料運輸暢通穩(wěn)定。
緊盯項目進度，提升項目建設質效。全力推進東大鄭莊專用鐵路項目建設，確保各項審批手續(xù)高效完成，工程建設如期推進。加快完成各類支持性報告編制并取得相關部門批復意見，積極推進永久用地組卷工作，力爭早日取得自然資源部批復?？茖W倒排工期，強化進度管控，嚴格貫徹落實安全設施“三同時”制度，壓緊壓實安全監(jiān)管責任，深化施工現(xiàn)場協(xié)同管理機制，確保隧道工程進尺量等關鍵節(jié)點任務按期完成。
深化精益管理，激活降本增效動能。堅決貫徹落實集團公司15字30條經(jīng)營管理措施，牢固樹立“成本管控”核心理念，完善經(jīng)濟運行分析機制，細化成本核算單元，做實修舊利廢工作。加快開展“四新”技術應用推廣，圍繞運輸組織、設備運維開展“五小”創(chuàng)新、技術攻關，推進技術設備升級改造，完善車站視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引進智能化鐵路防溜設備等先進裝備，加快推進公司機械化、信息化、智能化建設，以管理升級與技術賦能實現(xiàn)提質增效。
政策與經(jīng)濟
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