2026年一季度，陜煤澄合百良公司緊扣年度生產(chǎn)任務(wù)與一季度工作部署，立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，以機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、集約化管理為抓手，持續(xù)夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，全力保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，為一季度安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備支撐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司聚焦機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，以節(jié)儉高效為目標(biāo)，對全礦設(shè)備、各崗位開展全方位摸底排查，細(xì)化設(shè)備運(yùn)行分析制度與崗位操作規(guī)范，杜絕設(shè)備操作不規(guī)范行為。實(shí)施機(jī)電設(shè)備故障月報(bào)和用電成本分析機(jī)制，定期對設(shè)備運(yùn)行狀況開展專項(xiàng)檢查，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)保養(yǎng)、精準(zhǔn)檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管控，有效降低設(shè)備故障率與能耗。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備引進(jìn)使用全流程審批制度，從廢舊設(shè)備檢驗(yàn)、新進(jìn)設(shè)備資質(zhì)考察到入井投入使用，層層把關(guān)、閉環(huán)管理，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備精準(zhǔn)管控度，減少生產(chǎn)性投入。
同時(shí)，公司持續(xù)落細(xì)落實(shí)“包機(jī)”制度，按照“定人定位、責(zé)權(quán)明晰”原則，加大機(jī)電從業(yè)人員考核力度，要求規(guī)范填寫隱患排查整改臺(tái)賬，明確整改措施、責(zé)任人，做到隱患不排除不生產(chǎn)、設(shè)備不安全不運(yùn)行。完善設(shè)備信息化檔案管理，建立健全設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新設(shè)備參數(shù)、檢修維護(hù)等信息，以信息化手段提升管理效率，推動(dòng)機(jī)電維修從“壞了才修”向“預(yù)防性檢修”轉(zhuǎn)變。下一步，公司將持續(xù)抓好機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理，深化修舊利廢工作，嚴(yán)控成本，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)推進(jìn)筑牢機(jī)電保障。（王奔）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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煤炭
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