“內(nèi)卷”之下，光伏行業(yè)的出路在哪里?全國人大代表、隆基綠能科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理鐘寶申給出的答案是：必須依靠“新”的力量，以更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)行業(yè)走出低水平重復(fù)競爭的泥潭。

過去一年，光伏行業(yè)最顯著的變化，并不是裝機(jī)量的繼續(xù)增長，而是行業(yè)整體陷入增量不增收甚至普遍虧損的困境。在鐘寶申看來，這背后是一個(gè)不得不正視的新問題：以規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)盈利的發(fā)展范式已經(jīng)結(jié)束。

“4年前，全球裝機(jī)需求量是130吉瓦，去年達(dá)到530吉瓦，4年復(fù)合增長率超過40%。這讓整個(gè)行業(yè)形成了產(chǎn)能即利潤的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”鐘寶申分析道，“但當(dāng)增速驟降到10%左右，同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，價(jià)格踩踏就必然發(fā)生。”更令人憂心的是，為了生存，一些企業(yè)不斷削減成本，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這正在侵蝕中國光伏來之不易的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

如何破解這一“內(nèi)卷”困局?鐘寶申認(rèn)為，應(yīng)依靠市場化的“新標(biāo)尺”，讓標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)成為優(yōu)勝劣汰的“硬約束”。

這把“新標(biāo)尺”首先應(yīng)指向技術(shù)創(chuàng)新最密集的電池環(huán)節(jié)。鐘寶申建議，建立以轉(zhuǎn)換效率為核心的“技術(shù)分級(jí)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制”。“與其糾結(jié)TOPCon、HBC哪條路線更好，不如用效率這把尺子量出誰是真先進(jìn)、誰是偽產(chǎn)能。”他解釋道，可以設(shè)定一個(gè)市場準(zhǔn)入門檻，讓先進(jìn)產(chǎn)能充分競爭，倒逼低效產(chǎn)能改造升級(jí)。

這把“新標(biāo)尺”也延伸到了消費(fèi)者利益保護(hù)環(huán)節(jié)。鐘寶申提出，應(yīng)建立類似“能耗標(biāo)識(shí)”的組件強(qiáng)制準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品的可靠性、安全性、轉(zhuǎn)換效率作為進(jìn)入市場的“前置條件”，以保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。“不能讓低質(zhì)低效的產(chǎn)品靠低價(jià)擾亂市場，要讓產(chǎn)品好、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，獲得市場通行證。”他說。

最后，企業(yè)自身也需要一把衡量經(jīng)營健康度的“新標(biāo)尺”。鐘寶申建議，可借鑒房地產(chǎn)行業(yè)的“三道紅線”，建立光伏企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)性評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)測企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)有序降杠桿，從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境。

“要引導(dǎo)資源向有創(chuàng)新實(shí)力、能對(duì)客戶長期負(fù)責(zé)的企業(yè)集中。”鐘寶申總結(jié)道。當(dāng)行業(yè)從拼價(jià)格轉(zhuǎn)向拼效率和拼健康，當(dāng)高標(biāo)準(zhǔn)成為市場準(zhǔn)入的通用語言，光伏產(chǎn)業(yè)才能真正告別“內(nèi)卷”，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。