晉能控股集團(tuán)金鼎公司始終以“12345”發(fā)展戰(zhàn)略為根本引領(lǐng)，牢牢錨定“四穩(wěn)三提兩確保”總體目標(biāo)，立足制造主業(yè)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，聚焦成本、科技、市場“三個(gè)競爭力”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)營效益雙提升。截至2月份，公司營業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)總值分別完成既定目標(biāo)的113.5%、134.7%、116.02%，以堅(jiān)實(shí)成效邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。
成本管控方面，公司始終秉持精益管理核心理念，構(gòu)建起上下聯(lián)動、全員參與、全程管控的成本管控體系，全方位筑牢降本增效防線。機(jī)關(guān)各部室切實(shí)壓實(shí)主體責(zé)任，聚焦采購、物流、輔料領(lǐng)用等成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過集中采購降本、科學(xué)調(diào)度提效、定額管理控耗等精準(zhǔn)舉措，實(shí)現(xiàn)全流程成本精細(xì)化管控；基層生產(chǎn)單位同步發(fā)力，細(xì)化生產(chǎn)流程、優(yōu)化工序標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)調(diào)試設(shè)備運(yùn)行參數(shù)以提升設(shè)備利用率，嚴(yán)格推行“精準(zhǔn)下料、余料回收”機(jī)制，對生產(chǎn)邊角料進(jìn)行分類整理、二次利用，有效減少原材料浪費(fèi)，切實(shí)將成本管控要求落到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，公司近日成功斬獲三項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，順利實(shí)現(xiàn)2026年科技創(chuàng)新“開門紅”，標(biāo)志著公司在液壓支架研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得關(guān)鍵性突破。為持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)力，公司始終對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，聚焦生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)一線，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過新工藝、新材料、新參數(shù)的推廣應(yīng)用，持續(xù)提升產(chǎn)品加工精度、使用壽命及節(jié)能環(huán)保水平，不斷夯實(shí)并增強(qiáng)企業(yè)核心創(chuàng)新實(shí)力。
市場拓展方面，公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶至上，健全完善市場研判機(jī)制，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)密切跟蹤行業(yè)政策導(dǎo)向與市場動態(tài)，為經(jīng)營決策提供科學(xué)精準(zhǔn)支撐。圍繞客戶核心需求，公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，著力打造具有核心競爭力的產(chǎn)品系列；針對不同區(qū)域、不同客戶的差異化需求，制定精準(zhǔn)營銷策略，積極開拓新市場、挖掘新潛力。同時(shí)，公司組織營銷團(tuán)隊(duì)主動參與行業(yè)展會、技術(shù)交流等活動，全方位展示企業(yè)綜合實(shí)力，深化與客戶的合作對接，并以嚴(yán)格的質(zhì)量把控、專業(yè)的技術(shù)服務(wù)、完善的售后保障為支撐，推動全員參與市場拓展，持續(xù)提升企業(yè)行業(yè)競爭力與品牌影響力。（李浩陽）
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