今年以來,華北石油工程公司統(tǒng)籌各工區(qū)資源配置,積極推進(jìn)甲乙方一體化協(xié)同,優(yōu)化運(yùn)行模式、推進(jìn)技術(shù)迭代升級(jí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率全面提升。截至目前,隊(duì)伍動(dòng)用率同比提升11.07%,鉆井進(jìn)尺同比增加10.27%。
該公司聚焦打好六大攻堅(jiān)戰(zhàn),緊跟勘探開發(fā)部署,強(qiáng)化全鏈條生產(chǎn)組織運(yùn)行。構(gòu)建“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”數(shù)智化模式,完善集生產(chǎn)組織、技術(shù)支撐、經(jīng)營(yíng)和安全管理數(shù)據(jù)于一體的信息化平臺(tái),推動(dòng)甲乙方技術(shù)骨干聯(lián)合辦公,統(tǒng)籌各工區(qū)技術(shù)、裝備、人員等資源,優(yōu)化搬遷安裝完井等作業(yè)運(yùn)行管理流程,實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)源頭介入與施工的全程跟蹤,“大兵團(tuán)”施工合力持續(xù)增強(qiáng)。圍繞增儲(chǔ)穩(wěn)油增氣降本提效,強(qiáng)化技術(shù)體系迭代與集成應(yīng)用,大幅提升各工區(qū)生產(chǎn)效率。(王軍)