為有效盤活存量資產(chǎn)、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升資金使用效能，中水物資北京公司緊扣《2026年度往來賬款清理專項(xiàng)工作方案》要求，全面部署、精準(zhǔn)發(fā)力、以務(wù)實(shí)舉措推動應(yīng)收賬款清理工作走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

提高政治站位，強(qiáng)化組織部署，筑牢清收工作根基。中水物資北京公司高度重視應(yīng)收賬款清理工作，第一時(shí)間召開清收專項(xiàng)動員會，傳達(dá)物資集團(tuán)工作要求，解讀專項(xiàng)方案內(nèi)容，明確清理目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任分工及完成時(shí)效。成立由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，結(jié)算、業(yè)務(wù)、合規(guī)等多部門協(xié)同聯(lián)動的工作專班，嚴(yán)格落實(shí)“一賬一人”責(zé)任制，建立涵蓋賬款金額、賬齡分布、欠款單位、形成原因以及處置措施等核心信息的動態(tài)管理臺賬，實(shí)現(xiàn)情況全面摸清、管控全域覆蓋。

堅(jiān)持分類施策，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，提升賬款清收質(zhì)效。針對應(yīng)收賬款賬齡跨度大、成因復(fù)雜、清收難度不同等特點(diǎn)，中水物資北京公司嚴(yán)格遵循“跟蹤存量、杜絕增量、分類處置、一企一策”原則，打出清收攻堅(jiān)“組合拳”。對周期內(nèi)賬款，通過對賬、電話溝通、函件提醒等方式，常態(tài)化跟進(jìn)催收;對逾期賬款，組建攻堅(jiān)小組，深入現(xiàn)場催收，索要回款計(jì)劃，推動賬款穩(wěn)步回收;對長賬齡歷史遺留“硬骨頭”賬款，逐筆調(diào)閱原始憑證、梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，積極協(xié)調(diào)各方資源核銷賬款。同時(shí)，定期召開清收工作推進(jìn)會，復(fù)盤進(jìn)展成效、分析堵點(diǎn)難點(diǎn)、優(yōu)化催收策略，確保清收工作有序推進(jìn)。

健全長效機(jī)制，強(qiáng)化源頭管控，防范前清后欠風(fēng)險(xiǎn)。中水物資北京公司堅(jiān)持“清理存量”與“杜絕增量”同步發(fā)力、治標(biāo)與治本有機(jī)結(jié)合，以專項(xiàng)清理為契機(jī)，完善應(yīng)收賬款全生命周期管理體系。嚴(yán)格規(guī)范合同管理，在合同簽訂環(huán)節(jié)明確付款條款與違約責(zé)任，從源頭防范新增應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn);在業(yè)務(wù)履約環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程管控，確保按合同約定推進(jìn)結(jié)算，避免新的掛賬形成。

攻堅(jiān)馳而不息，實(shí)干篤行致遠(yuǎn)。下一步，中水物資北京公司將繼續(xù)錨定年度清收任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任、細(xì)化攻堅(jiān)舉措、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，全力盤活存量資金、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效。