電煤、電量及能耗指標是火電廠生產(chǎn)經(jīng)營的生命線，2013年以來，大唐淮南田家庵發(fā)電廠在“一保一降”攻堅戰(zhàn)中創(chuàng)新管理，把攻克難點作為減虧增效的載體，努力打造電煤、電量、節(jié)能減排的專業(yè)平臺，不斷拓展企業(yè)的效益空間，使生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。1至5月份，該廠累計發(fā)電量12.7億千瓦時，供電標煤耗及其它消耗性指標均控制在計劃范圍內(nèi)。

近年來，受市場因素影響，電煤供應量和價格波動很大，為盡可能避免發(fā)生因缺煤造成的降負荷和停機事件，該廠積極打造電煤直通平臺，加強與煤礦、鐵路、地方交通部門聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機制，電煤入廠、存量、預警信息報送往來制度，開辟了電煤綠色通道。與重點合同礦局、路局建立友好合作關系，提高合同兌現(xiàn)率。對缺口部分的電煤，一方面盡可能選擇媒質(zhì)比較穩(wěn)定的礦點，有利于設備安全運行和煤耗控制；另一方面充分利用淮河水域資源，開辟了大海入長江、長江入淮河的水上電煤運輸通道，打破鐵路運力瓶頸。該廠的電煤直通平臺基本上保證了電煤入廠和發(fā)電需要，1至5月份累計來煤633088噸，其中自籌電煤7萬多噸。

華東和安徽電網(wǎng)區(qū)域新增機組容量增長高于社會用電量增長速度，給該廠生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困難。壓力面前，該廠緊盯電力市場，打造電量市場平臺，利用廠內(nèi)兩臺30萬機組向地方供熱時機，積極向政府和電網(wǎng)爭取節(jié)能調(diào)度優(yōu)惠政策，今年前5個月的設備利用小時，高于省調(diào)火電平均利用小時，在安徽電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)位于第一方陣。

在打造電煤、電量平臺的同時，該廠還積極打造節(jié)能減排平臺。完善節(jié)能減排管控體系，建立目標責任倒逼機制，實行黨政一把手負責，紀檢監(jiān)察、審計部門、工會組織監(jiān)察監(jiān)督，將任務分解到項目首長、職能部室、分場班組，把重點放在根治熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏、外漏，優(yōu)化系統(tǒng)的運行方式、完善運行績效考核系統(tǒng)，做好各項指標預控，向操作調(diào)整要效益、開展好經(jīng)濟性評價工作，夯實節(jié)能減排基礎等9個方面，落實以熱效率為核心的能耗管理思路，瞄準集團公司確認的機組供電煤耗、生產(chǎn)廠用電率、發(fā)電油耗、發(fā)電水耗目標進行綜合治理，保證節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。