南陽飛龍電力集團公司（以下簡稱飛龍集團）是豫西南最大的一家以電力建設(shè)為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)集團。在國網(wǎng)河南省電力公司提出對集體企業(yè)加強管理及推進產(chǎn)業(yè)規(guī)范管控的背景下，飛龍集團以全面預(yù)算管理為核心、資金流為主線，集團集中核算為基礎(chǔ)的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，有效解決了分散管理模式下經(jīng)營粗放、數(shù)據(jù)分散、經(jīng)營管理風險高的種種問題，帶來了財務(wù)管控能力、運營效率和效益的全面提升。

融合理念 巧借東風聯(lián)孤島

對于集團企業(yè)而言，建立高度集中的一體化集團管理體系，實現(xiàn)整體資源高效配置，發(fā)揮集團綜合優(yōu)勢，是應(yīng)對市場競爭的重要舉措。

“在分散的核算管理下，集團內(nèi)部、甚至同一單位內(nèi)部都無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。”飛龍集團總經(jīng)理趙永強對制約集團發(fā)展的財務(wù)管理難題進行了深入思考。如何將集團旗下22個“信息孤島”統(tǒng)一起來，使集團能夠及時、準確、有效地掌握全面的財務(wù)信息，支撐企業(yè)的科學決策，變粗放式管理為集約化管理，將是破解企業(yè)當前發(fā)展困局的關(guān)鍵所在。

飛龍集團開始醞釀建設(shè)基于ERP思路的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，歷經(jīng)幾次選型，于2012年11月攜手遠光軟件啟動了本集團財務(wù)信息化管理平臺建設(shè)。內(nèi)容涵蓋集團賬務(wù)、集團報表、資產(chǎn)管理、資金管理4大業(yè)務(wù)模塊，歷時6個月，飛龍集團所有分、子公司全面進入雙軌運行應(yīng)用階段，并在實際運行中，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)配置。

創(chuàng)新驅(qū)動 匠心獨運促協(xié)同

“通過財務(wù)集約化管理信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，使‘資金流、業(yè)務(wù)流、信息流’貫穿于飛龍集團經(jīng)營管理的核心，全方位提升了財務(wù)管理信息化水平。”集團總會計師劉磊說，接下來的工作應(yīng)在當前財務(wù)信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，牢牢把握“系統(tǒng)、人員”兩個重點要素，一方面要在實踐中不斷完善系統(tǒng)功能，深化系統(tǒng)應(yīng)用；另一方面，要積極開展人員培訓。

自飛龍集團財務(wù)信息化平臺開始籌建、實施以來，員工經(jīng)歷了一個思想解放的過程；從接受到行動，又經(jīng)歷了一個勇于實踐的過程，更好地促進了集團信息化的開展及提升。趙永強深有感觸地說：“財務(wù)信息化建設(shè)并不是一個單純的信息項目，而是企業(yè)變革和管理的轉(zhuǎn)型。”

隨著系統(tǒng)的深化拓展，飛龍集團將進一步增強集團財務(wù)管控能力，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)管控體系在集團層面的統(tǒng)一協(xié)作，搭建起完整的集團財務(wù)管控體系，實現(xiàn)財務(wù)資源集約化管理的戰(zhàn)略目標——建立及時、準確、完整、高效、高度集中的一體化集團財務(wù)管控系統(tǒng)，變粗放式管理為集約化管理。