依靠傳統(tǒng)模式進(jìn)行資產(chǎn)管理，已不再符合資產(chǎn)密集型企業(yè)發(fā)電企業(yè)的管理需求。2013年，國(guó)電成都金堂電廠攜手遠(yuǎn)光軟件成功構(gòu)建資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電廠資產(chǎn)全壽命周期管理，使資產(chǎn)信息更為公開(kāi)化、透明化，為科學(xué)決策提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，走出了一條資產(chǎn)精細(xì)化管理的成功之路。

金堂電廠于2007年投產(chǎn)，是國(guó)電四川地區(qū)單機(jī)容量最大的火電廠。隨著規(guī)模的擴(kuò)張，數(shù)量大、種類(lèi)多、分布廣的資產(chǎn)給管理難題日益突出。賬實(shí)不符，盤(pán)點(diǎn)清查困難，資產(chǎn)安全無(wú)法保障，極大的制約了電廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。“設(shè)備在哪里，運(yùn)行情況如何，什么時(shí)候需要檢修，都是保證電廠正常運(yùn)營(yíng)的重要信息。但傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的新舊變化情況，很容易出現(xiàn)“拍腦門(mén)”式的主觀做法。”金堂電廠副總經(jīng)理劉文彬說(shuō)，我們亟需創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以改變這種被動(dòng)的局面。

在信息建設(shè)過(guò)程中，電廠領(lǐng)導(dǎo)建立了相應(yīng)的項(xiàng)目組全面開(kāi)展工作，每周聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，認(rèn)真解決在清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)建設(shè)順利進(jìn)行。“在遠(yuǎn)光的幫助下，我們率先完成了前期的資產(chǎn)管理賬務(wù)梳理，導(dǎo)入資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)100%，為資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)賬務(wù)核對(duì)掃清了障礙。”劉文彬介紹說(shuō)，項(xiàng)目啟動(dòng)后，工作組梳理出近4500余條資產(chǎn)管理?xiàng)l目，采用RFID技術(shù),為每條資產(chǎn)建立“身份證”，使資產(chǎn)信息在財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部門(mén)形成映射關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物的一致性。針對(duì)數(shù)據(jù)不清的信息，分“三步走”進(jìn)行確認(rèn)，即先分類(lèi)、再核實(shí)、最后確認(rèn)。

在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，金堂電廠利用RFID信息介質(zhì)，通過(guò)現(xiàn)代移動(dòng)計(jì)算技術(shù)、嵌入式開(kāi)發(fā)技術(shù)、手持端設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、移動(dòng)、退役各關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)有效銜接，從前端實(shí)物管理到財(cái)務(wù)價(jià)值管理端植入流程化管理模式，為固定資產(chǎn)的全生命周期管理奠定良好基礎(chǔ)。

“系統(tǒng)自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)任務(wù)，工作人員下載任務(wù)后到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳到后臺(tái)系統(tǒng)，減少了中間環(huán)節(jié)人為操作，控制了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的漏洞。”劉文彬說(shuō)：“人工盤(pán)點(diǎn)一件資產(chǎn)約5分鐘，手持終端自動(dòng)識(shí)別只需要15秒，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)效率及精準(zhǔn)性大幅提升。” 通過(guò)電子化手段進(jìn)行全程跟蹤管理，縮短盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和人為差錯(cuò)，提升資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作效率。同時(shí)，該系統(tǒng)與國(guó)電集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)無(wú)縫集成，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步上傳，協(xié)助集團(tuán)公司通過(guò)信息化激活了物資管理一盤(pán)棋。

資產(chǎn)朝著精益化管理邁進(jìn)。劉文彬欣喜之情溢于言表：“結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)將在把控生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，控制成本提升效率等眾多方面展現(xiàn)出無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。可以預(yù)見(jiàn)，清晰化、流程化、規(guī)范化、智能化的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理將助力金堂電廠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。”