“堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，著力確保安全，著力提升效益，著力促進(jìn)和諧。”2月1日至2日，中亞天然氣管道公司在2016年工作會(huì)議暨一屆一次職代會(huì)上，確立了“十三五”期間全面建成世界先進(jìn)水平國際化管道公司的奮斗目標(biāo)。

經(jīng)過5年不懈努力，這個(gè)公司累計(jì)輸氣1319億立方米，中亞氣占到集團(tuán)公司國內(nèi)管網(wǎng)銷售量的1/3以上，建成連接土—烏—哈—中四國的A、B、C線大型天然氣管道系統(tǒng)，哈南線建成投產(chǎn)，新的標(biāo)志性工程中亞管道D線建設(shè)啟動(dòng)，完成了我國西北能源供應(yīng)通道的戰(zhàn)略布局。目前運(yùn)營管道里程近7000公里，年輸氣能力530億立方米，成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的先行者和實(shí)踐者。

低油價(jià)下，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化，國內(nèi)天然氣市場需求乏力，管道安全平穩(wěn)運(yùn)行難度加大，盈利創(chuàng)效形勢不容樂觀，發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但隨著我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加速實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，中亞天然氣管道公司綜合分析認(rèn)為，天然氣在“十三五”仍有巨大發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)仍處于發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。

從“建設(shè)”到“建成”，中亞天然氣管道公司劃定了5年時(shí)限。“十三五”期間，這個(gè)公司將重點(diǎn)推進(jìn)由粗放管理向精細(xì)化管理、由傳統(tǒng)管理向信息化管理“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力做好確保安全、提升效益、促進(jìn)和諧“三篇文章”，積極推進(jìn)加快技術(shù)進(jìn)步、提升管理水平、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。

2016年是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)最困難的一年。中亞天然氣管道公司將以效益為先導(dǎo)，確立“四保”底線思維，切實(shí)推進(jìn)降本增效，合理控制建設(shè)節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)QHSE業(yè)績優(yōu)良，發(fā)揮政治文化優(yōu)勢，落實(shí)好世界先進(jìn)水平國際化管道公司建設(shè)各項(xiàng)工作部署，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。