這些年，在美麗的珠江三角洲，從廣州亞運會場館、深圳大運會場館，到現(xiàn)在的珠海高端大型商務(wù)區(qū)、深圳建市以來體量最大的前海市政工程等，上海寶冶以“金戈鐵馬，氣吞山河”的態(tài)勢，“攻城掠地，戰(zhàn)績不凡”，而越是重大的項目，就越能顯示風(fēng)采，這也成了寶冶施工的新常態(tài)。

就在中冶集團(tuán)集結(jié)重兵建設(shè)的寶鋼湛江鋼鐵工程之際，上海寶冶集團(tuán)中標(biāo)標(biāo)段達(dá)十二個。無論總規(guī)模量、分項工程數(shù)均為參戰(zhàn)單位之最。上海寶冶擔(dān)子不可謂不重，責(zé)任不可謂不大。在工程建設(shè)中處處體現(xiàn)了：“爭朝夕不耽誤，鑄精品不馬虎”的團(tuán)隊文化和企業(yè)實力，展現(xiàn)了企業(yè)能爭善戰(zhàn) 的亮麗風(fēng)采！

確保整體——激活全局的全廠供配電之戰(zhàn)

俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”而工業(yè)建設(shè)卻是“廠房未起，供電先行。”供配電是工業(yè)建設(shè)能源介質(zhì)公輔項目的重要一環(huán)，人們將之比喻為血液系統(tǒng)，沒有血就無動力；也有人將之形容為神經(jīng)系統(tǒng)，它決定了大到整體、小到細(xì)胞的全面激活。

上海寶冶集團(tuán)雖建設(shè)公輔項目有燃?xì)?、氧氣等動力管網(wǎng)等多個系統(tǒng)，但主打“重頭戲”還在于湛江鋼鐵廠全廠供配電工程的施工。這個重工業(yè)的供配電不是一般的豎電桿、拉電線，而是要用于當(dāng)前施工和今后投產(chǎn)使用的綜合性的現(xiàn)代“動力系統(tǒng)工程”，是復(fù)雜的大型核心動力源。其中包括了湛江鋼鐵變電所、中央變電所、煉鐵變電所等五個大型變電所，以及全廠的電纜隧道、電纜溝、電纜配套，還有電訊、儀表、通風(fēng)、給排水等消防設(shè)施等。全廠供配電系統(tǒng)由主干電纜隧道及電纜井連通，其地下電纜隧道就長達(dá)約 5公里，電纜溝十四公里，電纜敷設(shè)長度達(dá)一千一百多公里，整個供配電分布十幾平方公里各個角落。通常供配電工程是要早早先于其它工程投標(biāo)，早早先于其它工程建設(shè)。而寶鋼湛江鋼鐵工程大型供配電工程卻是后開工，還要早投入使用，這樣一來供配電施工與各專業(yè)施工尤其是道路、廠房基礎(chǔ)等，與兄弟單位在地上、地下少不了發(fā)生“摩擦”和沖突。特殊的“條件”、特殊的“情況”，上海寶冶選擇了工程要“開路”，確保大局，同時工程也要“讓路”，服從整體。

如為避開當(dāng)?shù)孛磕耆缙诘絹碛昙拘纬傻叵滤桓呓o供配電地下工程施工帶來的影響，尤其是最深達(dá)十多米的電纜隧道的影響。上海寶冶就趕在雨季前就開始全力拼搶供配電項目，針對電纜隧道、電纜井地下施工淤泥、玄武巖層、流沙混雜的特點，苦干加巧干，攻堅克 難，白天加黑夜連續(xù)奮戰(zhàn)，現(xiàn)場管理“天天讀”。各種會議放在晚上開，盡可能爭取每一刻時間。在工程關(guān)鍵時刻，寶冶董事長、總經(jīng)理也到現(xiàn)場了解情況，鼓舞士氣，推動工程進(jìn)展。項目管理人員各崗位更是前移到工地，工程進(jìn)展勢如破竹，施工局面不斷打開。

在工程施工中，上海寶冶既“趕路不停”，又“讓路不止”，也成了上海寶冶湛江鋼廠公配電施工的一大特色。如電纜溝加電纜隧道，施工量大，但施工上并不集中，在全廠區(qū)東西南北四處延伸，加之冶建施工多個兄弟單位，還有市政、道路、綠化等同在一個大區(qū)同時開工，僅施工各類車輛通行道路路口就有一百多個，供配電施工受此影響很大。對此寶冶項目部顧全大局，為廠區(qū)參戰(zhàn)各單位“讓路”，采取了見縫插針抓機(jī)會的方式保工期。如根據(jù)現(xiàn)場情況，及時將正常施工模式改為以搶修的模式進(jìn)行工程施工。即對有施工機(jī)會的區(qū)域，把機(jī)械、人員、設(shè)備準(zhǔn)備好，提前進(jìn)場等待，條件一具備，立即施工。由于供配電施工涉全廠區(qū)上上下下、方方面面，管理協(xié)調(diào)、指揮、溝通，組織施工特別復(fù)雜，項目部副經(jīng)理胡勤文就集中全部精力抓這項工作。他通過掌握各個渠道的信息，把控廠區(qū)各個專業(yè)施工狀況，聯(lián)絡(luò)不同的單位協(xié)調(diào)進(jìn)行穿插式施工調(diào)度。他的電話從早到晚持續(xù)在打，他本人也四處奔波日夜不停。就這樣，寶冶人又“趕路”，又“讓路”，2014年的供配電施工節(jié)點“4• 30”“6•30”“11•30”等一個個實現(xiàn)，電纜隧道貫通、電廠啟動、變電站投運等施工捷報頻傳。及時的強(qiáng)大的供配電電力，將全局施工激活，電力“先行軍”，被譽為“功不可沒”。

聚焦目標(biāo)——奮勇爭先的冷軋之戰(zhàn)

湛江鋼廠的大型冷軋廠項目也是一場硬仗，作為打造生產(chǎn)精品鋼基地的重要一環(huán)，投產(chǎn)后的冷軋廠冷軋板將用于高端家電產(chǎn)品。在冷軋廠施工中，上海寶冶承擔(dān)的軋機(jī)機(jī)組和酸洗活套機(jī)組，是冷軋項目的核心工程。2013年 9月 1日開工，2014年 11月 20日行車就要安裝，2016年又要提前投產(chǎn)。時間緊迫，任務(wù)艱巨。盡管如此，項目經(jīng)理吳傳疆從一開始就下決心項目部要在幾十家不同施工單位同臺競技的大平臺上，一顯身手，奮勇爭先。

如運籌謀劃在先，除了組織拼搶工期外，冷軋項目部把管理前移到設(shè)計院。開工前，項目部就將施工總進(jìn)度安排、關(guān)鍵線路、節(jié)點安排等提前聯(lián)系設(shè)計院，以便于設(shè)計院按現(xiàn)場需求出圖不誤現(xiàn)場施工。長 349米的酸洗活套基礎(chǔ)攪拌樁代替軋機(jī)外墻模板施工就是通過有針對性出圖滿足了施工需求。不僅如此，還有與設(shè)計院提前接洽，進(jìn)行施工優(yōu)化。如酸洗活套深基坑基礎(chǔ)，設(shè)計考慮雨季影響及地下水多因素，原為閉口施工。項目部經(jīng)綜合考量，精密測算，不斷優(yōu)化方案，并通過設(shè)計方認(rèn)可，采用了開口施工方案，既確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量，又降低了成本二百萬元。

如項目領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭在先。寶冶冷軋項目經(jīng)理吳傳疆是最早到湛江的項目經(jīng)理之一。經(jīng)歷了整個湛江工程起伏變化最艱難時刻，人員不斷變遷，他始終堅守湛江。承擔(dān)冷軋施工重任后，他抓項目管理體系構(gòu)建，根據(jù)項目特點和專業(yè)內(nèi)容，覆蓋了管理橫向縱向各個方面。他還從鋼結(jié)構(gòu)加工、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)方案、質(zhì)量和安全等各個環(huán)節(jié)抓了建章建制，以此不斷強(qiáng)化項目管理。對施工他更是全力以赴，沒日沒夜忙在現(xiàn)場。寶冶雖有項目人員探家休假的規(guī)定，除了總部開會回上海外，他很少回家。在他的帶領(lǐng)下，大家都把工地這個“大家”當(dāng)做了家。項目部施工經(jīng)理孫鵬，2014年加盟湛江就臨“大戰(zhàn)”，他天天忙現(xiàn)場，極少在辦公室坐一會兒，雖然是個年輕的 80后，但他敬業(yè)勤奮，解決問題“老到”，受到各方高度評價。

如管理把關(guān)監(jiān)督在先，對工程管理把關(guān)，冷軋項目部非常強(qiáng)調(diào)的是“旁站式”管理。即根據(jù)工程需要，采用“盯人戰(zhàn)術(shù)”，對施工過程進(jìn)行管控。如質(zhì)檢員施新兵，看到作業(yè)人員砌磚不達(dá)標(biāo)，除了提要求外，還自己親自砌磚作示范給作業(yè)人員看，一次、二次，直到作業(yè)人員達(dá)到要求為止。這種“旁站式”盯人戰(zhàn)術(shù)，還用到大協(xié)調(diào)上，如廣東地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)資源匱乏，而冷軋鋼結(jié)構(gòu)制作量大，外委了各地多家企業(yè)。對此項目部不是一包了事，每個廠派駐人員，“旁站式”緊盯把關(guān)。項目部總工程師潘宏亮，則進(jìn)行“旁站式”的具體大協(xié)調(diào)，東莞、廣州、南寧等許多點不停地跑，進(jìn)行協(xié)調(diào)管控和監(jiān)督，確保了冷軋施工鋼結(jié)構(gòu)的需要。

“爭先”還不止這些，正是這方方面面的“爭先”，保證了冷軋項目部表現(xiàn)上佳，自開工以來，在業(yè)主組織的綜合排名以及安全、文明施工考核、質(zhì)量評比中，冷軋項目季季榮登優(yōu)秀光榮榜。在冶金質(zhì)檢總站的質(zhì)量檢查中，冷軋項目也多次獲得好評。

緊扣亮點——打造精品品牌的高爐之戰(zhàn)

特大型高爐施工是上海寶冶特有的強(qiáng)項和杰出的品牌。中央電視臺還專門為此制作了《高爐傳奇》長達(dá)近半個小時專題片，作為改革開放三十年成就宣傳，以 30多種語言向全球播出。此次湛江鋼廠上海寶冶又絕無僅有地承擔(dān)了兩座容積 5050立方米特大高爐建設(shè)，其中 1號高爐計劃 2015年 11月投產(chǎn)，2號高爐計劃 2016年 9月投產(chǎn)，任務(wù)艱巨而又光榮。

作為該項目經(jīng)理的李鵬，在高爐施工中身經(jīng)百戰(zhàn)，屢建奇功，他和他的團(tuán)隊曾創(chuàng)出不少高爐建設(shè)的中國和世界紀(jì)錄。他認(rèn)為在這一領(lǐng)域雖然面臨激烈市場競爭，但寶冶始終保持優(yōu)勢，這得益于寶冶長期以來為業(yè)主打造了一個個精品工程，贏得了市場口碑，湛江高爐建設(shè)也要創(chuàng)建精品工程，這不僅僅是約定的合同目標(biāo)，更是項目的靈魂，就是要打造品牌，確保冶金優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

在具體項目管理中，項目經(jīng)理李鵬狠抓重要、關(guān)鍵工序管理，確保項目受控。根據(jù)項目內(nèi)容，他重點對高爐大體積混凝土、爐殼厚板焊接、原料擋墻混凝土、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、高爐耐材等關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，開展了聚焦“過程管理，創(chuàng)建工程精品”的活動。與一般質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動不同，他以“過程中培育亮點，以點帶面促優(yōu)質(zhì)”為抓手，注重在過程中培育“亮點”項目。為此重點選擇了幾個具有代表性的重要環(huán)節(jié)項目作為整個工程的亮點，從而確保工程精品。一個個“亮點項目”，形成一顆顆閃亮的“珍珠”，為高爐工程增了光添了彩。

如高爐的大體積混凝土施工“創(chuàng)亮點”。將大體積混凝土澆注進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，確保又好又快。雖是創(chuàng)新，但溫差控制、有效防裂等都是難題。項目部在梅鋼高爐基礎(chǔ)工程中已經(jīng)有過成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，在材料選型、配合比設(shè)計、澆筑速度、后期養(yǎng)護(hù)方式等方面又進(jìn)行了不斷優(yōu)化。從混凝土配合比設(shè)計開始，項目部就進(jìn)行了數(shù)十次的試驗，并邀請權(quán)威專家王鐵夢指導(dǎo)，進(jìn)行全新的混凝土配合比設(shè)計。而在高爐基礎(chǔ)澆注過程中，在專家論證、技術(shù)交底準(zhǔn)備、無線測溫、塌落度檢測、混凝土澆注等環(huán)節(jié)，個個環(huán)節(jié)精確把關(guān)，取得了大體積澆注又好又快圓滿成功。

如全混凝土高爐出鐵廠平臺一萬多平方米的高支模施工“創(chuàng)亮點”。施工出鐵廠平臺中的渣溝、鐵水溝，各種溝標(biāo)高不同，高低不一，不規(guī)則，且多變，構(gòu)造十分復(fù)雜。還有一些高達(dá) 11米的高支模比一般高支模高達(dá)近一倍，巨大荷載使施工難度加大。在施工中，項目部從腳手架搭建、鋼筋綁扎、模板支護(hù)等多方面，進(jìn)行精細(xì)化管理和精細(xì)化施工，實現(xiàn)了萬無一失。在外觀上項目部也十分注重，出鐵場平臺柱模板選用優(yōu)質(zhì)黑模板，拼縫處用膠帶粘貼，不僅“內(nèi)秀”，而且“外美”，高爐出鐵場平臺土建工程被冶金質(zhì)監(jiān)總站測評為亮點工程。

如高爐爐殼厚板焊接創(chuàng)亮點。寶冶從施焊前就組織焊工進(jìn)行高爐爐殼厚板焊接的模擬焊接培訓(xùn)。還進(jìn)行了有針對的雙證考試，選拔優(yōu)秀焊工上崗。施焊中，項目部嚴(yán)格按要求進(jìn)行預(yù)熱溫度控制，還從坡口清根、坡口的角度、弧度等多方面按高標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證焊接的精度。對焊接質(zhì)量不僅有焊接質(zhì)檢檢查，還有過程中焊接技師進(jìn)行專門的管理，使得爐體拼裝焊接、現(xiàn)場安裝焊接都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，不僅成形美觀，探傷合格率也達(dá)到100%。

豈止如此，還有高爐耐材砌筑等亮點等，正是有了一個個眾多的亮點，上海寶冶在寶鋼湛江鋼鐵工程已經(jīng)并繼續(xù)續(xù)寫著不盡的精彩！