7月28日，公司紀(jì)委委員戴衛(wèi)東帶領(lǐng)永晟公司紀(jì)檢人員督導(dǎo)省管產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督自查發(fā)現(xiàn)問題整改情況。戴衛(wèi)東要求永晟公司各部門按照認(rèn)真對待、實(shí)事求是的原則，推進(jìn)整改措施落地。

一是整治內(nèi)容“細(xì)”。嚴(yán)格按照上級公司工作要求，對照自查清單，將整治內(nèi)容細(xì)化為關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)管理、物資采購、工程分包等4個(gè)重點(diǎn)方面，有針對性地提出了整治措施，推動(dòng)整治工作扎實(shí)開展。

二是問題排查“準(zhǔn)”。將依法合規(guī)全面嵌入業(yè)務(wù)流程，按照“一邊整改一邊再排查”的要求，開展內(nèi)控及合規(guī)專項(xiàng)提升行動(dòng)，主動(dòng)適應(yīng)省管產(chǎn)業(yè)單位監(jiān)管要求，發(fā)現(xiàn)隱形問題。積極發(fā)動(dòng)群眾，織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，讓群眾的監(jiān)督作用在提升集體企業(yè)管理效能中充分發(fā)揮。

三是問題整改“實(shí)”。建立整改銷號制度，在問題整改過程中注重行風(fēng)建設(shè)，緊扣當(dāng)前存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以整改提升、健全機(jī)制、防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，切實(shí)做到整改一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，以查促改、以查促治。