“數(shù)據(jù)作為重要的生產(chǎn)要素，其價(jià)值的挖掘與利用將為集團(tuán)帶來巨大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而AI等新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)推動(dòng)集團(tuán)向更智能、更高效的方向邁進(jìn)。”

“智能化建設(shè)不是一蹴而就的，而是一個(gè)持續(xù)迭代、分步實(shí)施的過程。二礦的實(shí)踐就是從基礎(chǔ)子系統(tǒng)的自動(dòng)化開始，逐步打通采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終形成綜合智能管控平臺(tái)。”

…………

日前，華陽集團(tuán)組織的煤礦智能化專項(xiàng)培訓(xùn)落下帷幕，121名來自該集團(tuán)總調(diào)度室、安全監(jiān)察部、機(jī)電動(dòng)力部及10家煤礦的機(jī)電技術(shù)骨干和管理人員，分兩批參加了為期3天的“理論+實(shí)操”沉浸式學(xué)習(xí)，點(diǎn)燃了推動(dòng)煤礦智能化發(fā)展的實(shí)干熱情。

多維授課+現(xiàn)場(chǎng)觀摩 讓智能知識(shí)“活起來”

“之前靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)。‘電子圍欄’不僅是物理屏障，更是智能化的安全預(yù)警防線……”培訓(xùn)中，該集團(tuán)機(jī)電動(dòng)力部煤礦智能化管理室副科長潘文龍，細(xì)致講解了井下危險(xiǎn)區(qū)域智能管控的要點(diǎn)。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了采掘智能化、煤礦建設(shè)、信息技術(shù)等“實(shí)戰(zhàn)派”專家授課，內(nèi)容涵蓋煤礦智能化管理、建設(shè)成果、信息技術(shù)，以及視頻監(jiān)控和“電子圍欄”的安裝規(guī)范與現(xiàn)場(chǎng)管理等，既有理論高度，又有技術(shù)深度，更有智能化建設(shè)與管理的“獨(dú)家竅門”。

理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，參訓(xùn)人員走進(jìn)二礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”。二礦擁有曾斬獲全國大獎(jiǎng)的151204工作面和81511工作面，還有正在開采的81502、151205和81308等多個(gè)智能化采煤工作面。在調(diào)度指揮中心，操作人員遠(yuǎn)程一鍵可啟停井下采煤機(jī)，采煤過程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清晰地顯示在大屏幕上。這讓學(xué)員深刻感受到：智能化采煤是真正能實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的“硬家伙”。

“無人值守是如何實(shí)現(xiàn)的?”“在制度建設(shè)、管理執(zhí)行、設(shè)備引進(jìn)等方面有哪些經(jīng)驗(yàn)……”圍繞二礦實(shí)現(xiàn)19條主運(yùn)輸皮帶無人值守常態(tài)化運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，參訓(xùn)學(xué)員圍在技術(shù)人員身邊追問細(xì)節(jié)、記錄重點(diǎn)。

深耕細(xì)學(xué)+思維碰撞 讓智能理念“扎下根”

“過去認(rèn)為‘智能化’只是設(shè)備的自動(dòng)化，現(xiàn)在明白智能化是感知、分析、決策、執(zhí)行的全鏈條升級(jí)，是‘賦能人’，技術(shù)落地需要操作者既懂傳統(tǒng)開采工藝，又能理解智能系統(tǒng)的邏輯。”開元公司張鵬對(duì)智能化有了更深入的理解。

這場(chǎng)培訓(xùn)帶來的不僅是知識(shí)，更是思維方式的革新。大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，煤礦智能化是生產(chǎn)模式、管理理念的全方位重構(gòu)。

新景公司趙曉明說：“傳感器是‘觸角’、物聯(lián)網(wǎng)是‘血管’、大數(shù)據(jù)是‘大腦’，只有各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，才能發(fā)揮作用。”他在筆記中寫道：“智能煤礦的核心，是讓數(shù)據(jù)說話，讓系統(tǒng)決策，讓安全更有保障。”

榆樹坡公司周匯則認(rèn)為培養(yǎng)智能化理念，需要“理念轉(zhuǎn)變+人才培養(yǎng)”雙管齊下，引導(dǎo)各級(jí)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，并培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)又懂智能化的復(fù)合型人才。

錨定目標(biāo)+實(shí)干篤行 讓智能成果“落到位”

培訓(xùn)結(jié)束不是終點(diǎn)，而是推進(jìn)智能化的起點(diǎn)。景福公司韓亞杰帶著自己構(gòu)思的“智能測(cè)量數(shù)據(jù)管理與分析系統(tǒng)”方案回到崗位。根據(jù)他的設(shè)想，這套系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳、分類存儲(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)分析，能預(yù)判巷道變形趨勢(shì)，將數(shù)據(jù)檢索時(shí)間從幾小時(shí)縮短至幾分鐘，實(shí)現(xiàn)隱患提前預(yù)警。

一礦武棟棟則把目光聚焦在采區(qū)主運(yùn)皮帶的智能化升級(jí)上，提出了采區(qū)主運(yùn)皮帶煤流智能控制技術(shù)。“我們計(jì)劃采集歷史電流數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)煤流狀態(tài)，構(gòu)建皮帶電機(jī)電流趨勢(shì)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)皮帶的預(yù)測(cè)性調(diào)控。”他算了一筆賬，“一旦實(shí)現(xiàn)智能控制，每條皮帶能減少多名值守人員，還能避免堵煤、過載等問題，一年能節(jié)省不少成本，更能降低安全風(fēng)險(xiǎn)。”

平舒公司張文浩重點(diǎn)關(guān)注井下視頻監(jiān)控的“主動(dòng)預(yù)警”。他說：“引入AI視覺分析技術(shù)，就能對(duì)未戴安全帽、皮帶跑偏等情況進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別、實(shí)時(shí)報(bào)警，把‘被動(dòng)監(jiān)控’變成了‘主動(dòng)防范’。”