2025年，中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)以“雙碳”目標(biāo)為核心，在技術(shù)創(chuàng)新與政策驅(qū)動(dòng)下，市場(chǎng)規(guī)模突破6萬(wàn)億元，占全球新能源市場(chǎng)的38%，成為全球能源轉(zhuǎn)型核心引擎。

人工智能時(shí)代，新能源企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)，藍(lán)凌研究院推出《中國(guó)新能源企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》，希望幫助大家洞見(jiàn)趨勢(shì)、加速轉(zhuǎn)型落地。

中國(guó)新能源相關(guān)企業(yè)超200萬(wàn)家

近年來(lái)，我國(guó)以風(fēng)電、光伏發(fā)電為代表的新能源發(fā)展成效顯著，裝機(jī)規(guī)模穩(wěn)居全球首位，發(fā)電量占比穩(wěn)步提升，成本快速下降，已基本進(jìn)入平價(jià)無(wú)補(bǔ)貼發(fā)展的新階段。

中國(guó)積極踐行綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，廣泛開(kāi)展能源國(guó)際合作，為全球綠色發(fā)展注入“中國(guó)動(dòng)力”。

我國(guó)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目應(yīng)用場(chǎng)景主要包括獨(dú)立儲(chǔ)能、共享儲(chǔ)能和新能源配建儲(chǔ)能，合計(jì)裝機(jī)占比近90%。2024年，我國(guó)新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模首次超過(guò)火電。在新能源快速發(fā)展的背景下，新型儲(chǔ)能成為促進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)消納的重要手段。目前，各類(lèi)新型儲(chǔ)能技術(shù)路線中，鋰離子電池儲(chǔ)能占據(jù)主導(dǎo)地位，約占已投產(chǎn)裝機(jī)的96.4%。

截至2024年底，全國(guó)新能源汽車(chē)保有量3140萬(wàn)輛，占總量8.9%。2024年新注冊(cè)登記新能源汽車(chē)1125萬(wàn)輛，從2019年的120萬(wàn)輛到2024年的1125萬(wàn)輛，呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

目前，我國(guó)充電基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量達(dá)1669.6萬(wàn)個(gè)，形成全球最大規(guī)模充電網(wǎng)絡(luò)，為新能源汽車(chē)長(zhǎng)途出行提供有力保障。

截至2024年7月31日，新能源相關(guān)企業(yè)數(shù)量超200萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)16.4%。數(shù)據(jù)顯示，“十四五”以來(lái)，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)數(shù)量增速較快，2021年至2023年的平均增長(zhǎng)率分別為21.6%、21.7%，高于新能源產(chǎn)業(yè)18.6%的整體平均增長(zhǎng)水平。

新能源企業(yè)的管理與數(shù)智化痛點(diǎn)

新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，由其技術(shù)密集、資本密集、政策驅(qū)動(dòng)和全球競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)屬性決定。它們通常更注重技術(shù)創(chuàng)新、敏捷反應(yīng)、資源整合及可持續(xù)發(fā)展。以下是其與傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)比：

新能源公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多維度挑戰(zhàn)，主要痛點(diǎn)可歸納以下：

1、標(biāo)準(zhǔn)化與互聯(lián)互通：缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致不同廠商的系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)互操作性。形成“數(shù)據(jù)孤島”，系統(tǒng)集成困難，數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程協(xié)同受阻，制約整體效率提升。

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量與技術(shù)實(shí)施：數(shù)據(jù)來(lái)源多樣、分散，實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性難以保證。在邊遠(yuǎn)或惡劣環(huán)境下數(shù)據(jù)采集困難。影響模型訓(xùn)練和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，制約數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的有效性。

3、系統(tǒng)安全與可靠性：涉及電網(wǎng)穩(wěn)定性，錯(cuò)誤預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致重大安全隱患。AI算法在極端天氣等特殊情況下的可靠性仍需驗(yàn)證?？赡芤l(fā)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

4、成本投入與投資回報(bào)：初始投入成本較高，中小型企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。數(shù)字化設(shè)備的投資回報(bào)與人工費(fèi)用節(jié)省的比例需要企業(yè)慎重考量。企業(yè)可能面臨高投入低產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)，影響轉(zhuǎn)型積極性，尤其對(duì)中小企業(yè)構(gòu)成壓力。

5、組織變革與人才短缺：缺乏既懂?dāng)?shù)字技術(shù)又熟悉能源業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)可能不適應(yīng)新的數(shù)字化運(yùn)行方式。轉(zhuǎn)型推進(jìn)受阻，創(chuàng)新活力不足，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)可能難以支撐轉(zhuǎn)型深度需求。

6、戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)層面數(shù)字化戰(zhàn)略缺乏頂層設(shè)計(jì)，發(fā)展路徑缺乏系統(tǒng)性。轉(zhuǎn)型方向不明，資源投入分散，難以形成合力，甚至可能陷入“為數(shù)字化而數(shù)字化”的誤區(qū)。

藍(lán)凌數(shù)智化OA，提效新能源公司經(jīng)營(yíng)管理

基于眾多新能源公司數(shù)智化實(shí)踐，藍(lán)凌推出“AI+協(xié)同”方案，全面升級(jí)“文、會(huì)、事、人、財(cái)、物”全鏈路智能協(xié)同，支撐新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管控，實(shí)現(xiàn)AI時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。

信創(chuàng)公文：支持各類(lèi)復(fù)雜公文流轉(zhuǎn)場(chǎng)景，全程留痕；移動(dòng)簽批、電子簽單等高效、靈活，領(lǐng)導(dǎo)出差也不耽擱；可在公文中發(fā)起督辦，助推執(zhí)行力。引入WPS、永中、OFD、CFCA、易企簽等"流版簽"軟件，助力公文體驗(yàn)與安全。

流程管理：基于藍(lán)凌BPM流程平臺(tái)，可幫助公司重構(gòu)或升級(jí)建流程管理，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度落地、審批效率提速、權(quán)責(zé)一體化，滿足復(fù)雜流程流轉(zhuǎn)，洞察流程堵點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。

制度門(mén)戶：滿足制度發(fā)布、運(yùn)行、檢視、更新的全周期管理要求，支持制度/辦法/指引規(guī)范分層，內(nèi)容等級(jí)劃分更清晰；結(jié)合在線考試、培訓(xùn)等應(yīng)用，讓制度宣貫一步到位。

戰(zhàn)略管理：支持戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行三類(lèi)目標(biāo)集中管理；基于OKR理念，推動(dòng)各級(jí)目標(biāo)高效、規(guī)范的分解為關(guān)鍵任務(wù)，確保上下對(duì)齊，左右一致，方便高層獲悉戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)共享：通過(guò)涵蓋預(yù)算、費(fèi)用、應(yīng)付、應(yīng)收、商旅集成、影像管理、智能派工等的一體化財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)子公司與集團(tuán)總部業(yè)財(cái)信息共享，提高財(cái)務(wù)服務(wù)效率，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三重一大：構(gòu)建重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用事項(xiàng)庫(kù)，明晰實(shí)施主體、事項(xiàng)類(lèi)型、相關(guān)制度、具體條件、前置程序、相關(guān)會(huì)議、決策程序。

合同管理：支持建立合同起草、審批、履約、結(jié)算全流程數(shù)字化管理，加速企業(yè)業(yè)財(cái)法融合；規(guī)范化、數(shù)字化合同管理體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

法務(wù)共享：統(tǒng)一案件辦理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、律所律師資源、委托授權(quán)等管理，服務(wù)業(yè)務(wù)更高效；構(gòu)建法務(wù)能力共享中心，全面助力業(yè)務(wù)與管理更合規(guī)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健。

審計(jì)管理：覆蓋審前、審中、審后階段，實(shí)現(xiàn)審計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、取證、報(bào)告、整改全周期管理，提升審計(jì)精細(xì)化水平。與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、內(nèi)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)一體化管理，保障業(yè)務(wù)健康。

ESG管理：內(nèi)聚環(huán)境、社會(huì)、治理等動(dòng)態(tài)與流程，凝聚員工向心力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展；面向投資者、社會(huì)公眾的ESG門(mén)戶，傳遞綠色、高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)。

藍(lán)凌LanBots.AI助力上市公司更智能

作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)智化辦公專(zhuān)家：藍(lán)凌軟件推出企業(yè)大腦·藍(lán)博士LanBots.AI平臺(tái)，以“引入能力、升級(jí)場(chǎng)景、厘清架構(gòu)、快速落地”十六字方針為指引，融合AI智能體能力，打造AI基座，賦能協(xié)同辦公與業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能升級(jí)，助力AI+戰(zhàn)略落地。

1、統(tǒng)一辦公入口，打造專(zhuān)屬超級(jí)助理

打造統(tǒng)一辦公入口，支持多路搜索（圖譜+主數(shù)據(jù)+標(biāo)簽+向量+分詞）、指令搜索、意圖分析、多輪對(duì)話交互，員工通過(guò)自然語(yǔ)言提問(wèn)或點(diǎn)擊“指令”即可完成查知識(shí)、辦流程、問(wèn)數(shù)據(jù)等操作，實(shí)現(xiàn)“搜得全”“答得對(duì)”“干得快”的高效辦公體驗(yàn)。

2、大小模型+智能體，快速搭建業(yè)務(wù)智能助手

深度集成主流大模型（Deepseek、豆包、通義千問(wèn)等）、小模型（向量模型、OCR模型、流程信息抽取模型、意圖識(shí)別模型等）；支持接入企業(yè)已有AI平臺(tái)大小模型及智能體。

配備藍(lán)凌自研搜索Bots、對(duì)話Bots、Flow Bots（工作流）智能體，快速搭建搜索助手、招聘助手、差旅助手等各類(lèi)專(zhuān)屬智能助手，高效響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

3、可持續(xù)治理的知識(shí)湖倉(cāng)，筑牢 AI“地基”

平臺(tái)支持多源數(shù)據(jù)、知識(shí)接入與整合，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式管理全量數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量與適應(yīng)性，為智能體提供多維度分析支撐。

藍(lán)凌知識(shí)全生命周期管理工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)全面管控，確保AI輸出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，讓企業(yè)隨時(shí)處于“AI Ready”狀態(tài)。

藍(lán)凌，讓AI時(shí)代組織更智慧，將助力千行百業(yè)打造大模型時(shí)代更智能工作方式！

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