“這些身邊的勞模故事，比任何說教都更有力量。”6月10日，在中國石油華北油田采油四廠廊坊采油作業(yè)區(qū)新落成的“勞模星光墻”前，資深技師王建純與同事們駐足討論，墻上10位全國及省部級(jí)勞模的事跡熠熠生輝。
“勞模星光墻”是該廠創(chuàng)新勞模工匠等典型培塑工程的縮影。近年來，該廠以“標(biāo)桿帶全域、典型樹品牌”為核心，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—培育—宣傳—學(xué)習(xí)”四位一體機(jī)制，推動(dòng)先進(jìn)典型從“個(gè)體閃光”到“群體發(fā)光”，走出了一條以榜樣力量驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的特色之路。“要想讓典型可親、可信、可學(xué)，就必須聚焦企業(yè)需要和基層呼聲。”采油四廠黨委書記楊起彪道出典型選樹的關(guān)鍵。該廠打破“唯業(yè)績(jī)論”傳統(tǒng)，建立“群眾評(píng)、口碑傳、實(shí)效驗(yàn)”的三維評(píng)價(jià)體系。
在科研戰(zhàn)線，重點(diǎn)選樹攻克“新型采油工藝研發(fā)”“瓶頸技術(shù)突破”的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人；在管理崗位，推崇“精細(xì)技術(shù)管理”“基礎(chǔ)工作扎實(shí)”的能手；在服務(wù)保障領(lǐng)域，挖掘“精準(zhǔn)決策支持”“技術(shù)帶頭作用”突出的典型。2024年，永清作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干李華憑借“產(chǎn)能調(diào)度+電力優(yōu)化”創(chuàng)新實(shí)踐，年發(fā)電650萬度、節(jié)電322萬度，成為員工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的“綠色先鋒”。
該廠黨委副書記、工會(huì)主席王國維說，“典型選樹只是起點(diǎn)，長(zhǎng)效培育才是關(guān)鍵。采油四廠創(chuàng)新構(gòu)建‘分類培養(yǎng)+階梯成長(zhǎng)’模式：對(duì)老典型，定期組織行業(yè)交流、跨廠區(qū)技術(shù)幫扶，促其持續(xù)發(fā)光；對(duì)新苗子，通過‘項(xiàng)目領(lǐng)銜’‘師徒結(jié)對(duì)’加速成長(zhǎng)。”
“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”古大站集輸班的蛻變便是典型案例。9名女工對(duì)標(biāo)大慶油田經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新“網(wǎng)格化標(biāo)準(zhǔn)化”巡檢體系，使設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)時(shí)效提升70%，十年安全輸油400萬噸。作業(yè)區(qū)趁熱打鐵將其經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，帶動(dòng)全廠站隊(duì)提質(zhì)增效。
為推動(dòng)勞模工匠典型經(jīng)驗(yàn)從“墻上的榜樣”變?yōu)?ldquo;手中的方法”。該廠創(chuàng)新建立“對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)典型”三維體系，通過“典型畫像樹標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差、閉環(huán)管理促改”，推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)落地生根，形成輻射效應(yīng)。廊坊作業(yè)區(qū)融合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推出“智能診斷+差異化調(diào)參”方案，使7口低效井泵效提升12%；在勞動(dòng)競(jìng)賽中，泉46區(qū)塊借鑒勞模機(jī)制實(shí)現(xiàn)6天完成施工的突破。
走進(jìn)采油四廠發(fā)展史展館，建廠40年來百余個(gè)典型的事跡圖文并茂。王國維說，“這里不僅是參觀基地，更成為新員工入職‘第一課’，如今，對(duì)標(biāo)勞模找差距班會(huì)、我的榜樣故事分享會(huì)已成為各班組標(biāo)配，真正實(shí)現(xiàn)了‘勞模墻’到‘勞模文化’的升華。”
從一個(gè)人到一群人，從一道光到一片亮。采油四廠以典型選樹為筆，繪就了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)畫卷。正如“河北工匠”王新亞所說：“在這里，每個(gè)平凡崗位都能成為閃耀的星，而無數(shù)星光匯聚，就是照亮油田未來的燈塔。”
油氣
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