10月20日清晨6時，采油四廠一個站員工穿梭于管線之間開展巡檢；泉42-56x井場上修井機(jī)轟鳴作響；另一個站員工調(diào)試設(shè)備保障天然氣平穩(wěn)外輸……一場圍繞油氣上產(chǎn)的勞動競賽正如火如荼開展。面對多重挑戰(zhàn)，采油四廠以勞動競賽為抓手，以“十大工程”為載體，全面激發(fā)干部員工攻堅(jiān)克難、奪油上產(chǎn)的干勁與智慧，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
轉(zhuǎn)變觀念激活力 凝聚攻堅(jiān)“向心力”
“每位員工都是企業(yè)命運(yùn)共同體的一員，要自覺將個人發(fā)展融入華北油田高質(zhì)量發(fā)展大局！”廠黨委書記在9月（擴(kuò)大）工作會議上的動員講話，為勞動競賽注入了強(qiáng)大精神動力。競賽開展以來，全廠以“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化作風(fēng)，保障年度產(chǎn)量任務(wù)完成”為主題，深入推動黨員干部“三個轉(zhuǎn)變”、深化“雙亮四帶頭”黨建工程，廠黨委以“精神保障”凝聚員工向心力，以“制度保障”強(qiáng)化績效考核，推動全廠黨員干部在競賽中比貢獻(xiàn)、賽實(shí)績，形成“活動凝合力、實(shí)干論英雄”的濃厚氛圍。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 破解生產(chǎn)“梗阻點(diǎn)”
“產(chǎn)量指標(biāo)是硬骨頭，但我們有‘滾石上山、遇河搭橋’的決心！”廠長針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢提出堅(jiān)持安全發(fā)展、產(chǎn)量核心、效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動“四個堅(jiān)持”，成為勞動競賽的行動指南。
面對主力氣藏儲層開發(fā)難題，廠成立地質(zhì)工程一體化專班，聚力攻堅(jiān)非均質(zhì)儲層預(yù)測技術(shù)；強(qiáng)化對標(biāo)意識，精準(zhǔn)查找短板，著力破解油田開發(fā)主力油藏“卡脖子”難題。在天然氣管理上，通過優(yōu)化施工環(huán)節(jié)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)保障、緊盯管道治理、超前部署冬供等“四舉措”，安探系列井減少停產(chǎn)時間10小時，實(shí)現(xiàn)增氣5萬方，泉51-26x井投產(chǎn)后預(yù)計(jì)日增氣1萬方。
針對井下作業(yè)任務(wù)繁重、工期緊張等挑戰(zhàn)，廠統(tǒng)籌調(diào)配三支作業(yè)隊(duì)伍力量，嚴(yán)格執(zhí)行“雙干部跟班”制度，推行“區(qū)域化集中施工”，作業(yè)時效同比提升15%。工程技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)三項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化工序方案，確保車輛、設(shè)備、人員“三同步”到位，作業(yè)一次成功率提升至98%以上。
對標(biāo)挖潛提效能 協(xié)同跑出“加速度”
勞動競賽既是比拼臺，也是練兵場。廠以“十大工程”為依托，在油氣穩(wěn)產(chǎn)、綠色轉(zhuǎn)型、安全增效、黨建融合等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，形成全方位、多層次、廣覆蓋的競賽格局。
地質(zhì)技術(shù)人員深入挖掘評價建產(chǎn)潛力，明確重點(diǎn)區(qū)域下步方向，標(biāo)定天然氣井位3口、原油產(chǎn)能井8口；工程技術(shù)人員提前摸排躺井現(xiàn)狀，優(yōu)化隊(duì)伍調(diào)配，減少等停時間；運(yùn)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)以“干、實(shí)、細(xì)”為要，加快鉆前工作組織節(jié)奏，為鉆井上產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
安全是不可逾越的“生命線”。廠樹立“井控為天、井控為先、井控為重”理念，以制度完善、強(qiáng)化培訓(xùn)、視頻監(jiān)控、優(yōu)化檢查為抓手，累計(jì)檢查136井次，抽查井下作業(yè)現(xiàn)場73個，發(fā)現(xiàn)并整改284項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、除隱患、促提升”。
四大保障強(qiáng)支撐 實(shí)干爭先戰(zhàn)猶酣
廠通過“四大保障系統(tǒng)”為競賽保駕護(hù)航：以系列活動筑牢“精神保障”，以練兵比武夯實(shí)“人才保障”，以信息系統(tǒng)構(gòu)筑“科技保障”，以績效改革強(qiáng)化“制度保障”。推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動，開展培訓(xùn)1311次參與人次逾萬；自主搭建系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，SAP及A8等子系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；整合11個部門20余項(xiàng)獎罰細(xì)則，形成統(tǒng)一管理制度，基層單位編制個性化考核辦法，激發(fā)“多勞多得”活力。
生產(chǎn)有保障，競爭勁頭足。在這場與時間賽跑的勞動競賽中，廣大干部員工正以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，緊盯產(chǎn)量效益，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，用汗水與智慧書寫新時代石油人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！（錢瑋瑋 雷蕾）
油氣
京公網(wǎng)安備 11010802020613號