山東能源新疆能化永新煤礦在疆創(chuàng)業(yè)歷時近二十年，在長期的建設(shè)發(fā)展中，隨著施工工藝的優(yōu)化以及大型、重型裝備的升級投用，人員少、老齡化嚴(yán)重等問題凸顯。該礦以問題為導(dǎo)向，思考“如何提升安全管理水平，如何保證生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定”，歸納總結(jié)了涉及自主管理的“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、員工和創(chuàng)新”六要素，提煉了“五細(xì)一創(chuàng)”管理新模式。
“五細(xì)一創(chuàng)”即為安全細(xì)抓、生產(chǎn)細(xì)管、設(shè)備細(xì)養(yǎng)、經(jīng)營細(xì)算、員工細(xì)問及創(chuàng)新。請大家跟著小編看看它是怎么排兵布陣的。
安全細(xì)抓包含安全管理要細(xì)、安全排查要細(xì)、安全確認(rèn)要細(xì)、安全考核要細(xì)。健全完善安全管理制度，聚焦人和物的不安全狀態(tài)因素，細(xì)排安全不放心人，細(xì)查問題隱患，執(zhí)行好安全確認(rèn)，嚴(yán)格管控安全站位、正規(guī)操作等行為，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核，既要打疼違章人員，還要幫扶違章人員。
“我們創(chuàng)新開展了‘反三違，抓培訓(xùn)’活動，對典型違章人員嚴(yán)格落實(shí)考核，停產(chǎn)學(xué)習(xí)三天，并在井口亮相，擰疼刺痛全員的安全生產(chǎn)神經(jīng)。”永新煤礦安全監(jiān)察部部長尚琳琳說。
生產(chǎn)細(xì)管包含生產(chǎn)接續(xù)細(xì)排、生產(chǎn)過程細(xì)抓、生產(chǎn)材料細(xì)控、生產(chǎn)投入細(xì)問。生產(chǎn)接續(xù)細(xì)排三年、精排當(dāng)年，礦井下達(dá)月度任務(wù)后，區(qū)隊(duì)進(jìn)一步將任務(wù)分解到班組、分解到每一天，科學(xué)組織，確保施工組織零接續(xù)。聚焦重大工程、重點(diǎn)工作和特殊環(huán)節(jié)，專人盯靠值守，就地化解難題；進(jìn)行盯班寫實(shí)，全過程記錄，總結(jié)規(guī)律，嚴(yán)抓質(zhì)量。以接續(xù)定材料，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，嚴(yán)格材料支出。以現(xiàn)場安全需要為落腳點(diǎn)，以精準(zhǔn)靶向投入為著力點(diǎn)，以災(zāi)害治理為重力點(diǎn)，堅(jiān)持好鋼用在刀刃上。
設(shè)備細(xì)養(yǎng)包含設(shè)備檢修要細(xì)、設(shè)備注油要細(xì)、設(shè)備管理要細(xì)、設(shè)備使用要細(xì)。將日常檢修與定期檢修相結(jié)合，全過程記錄點(diǎn)檢情況，總結(jié)分析為定期檢修提供參考依據(jù)。聚焦用油設(shè)備、系統(tǒng)，油質(zhì)、注油過程、使用周期“三位一體”落實(shí)，建立注油臺賬，專業(yè)日督查、周通報、月考核。每臺設(shè)備建立檔案，進(jìn)行身份編號，機(jī)體標(biāo)注銘牌，明確參數(shù)、責(zé)任人、檢修情況及檢修重點(diǎn)等。對崗位工進(jìn)行正規(guī)操作培訓(xùn)，把熟練操作作為崗前必要條件，從杜絕野蠻操作。
經(jīng)營細(xì)算包含細(xì)算預(yù)算、細(xì)算省錢、細(xì)算成本、細(xì)算分配。完善全面預(yù)算控制管理體系，構(gòu)建礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)由年度控制分解到月度預(yù)算。加大廢舊物資回收和修舊復(fù)用力度，及時準(zhǔn)確調(diào)劑閑置物資和設(shè)備，清理淘汰設(shè)備。嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，建立質(zhì)量追溯倒查機(jī)制，細(xì)算質(zhì)量成本賬，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。合理確定職工工資水平，向采掘一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位、創(chuàng)效崗位傾斜。區(qū)隊(duì)細(xì)化到崗位和施工全過程，堅(jiān)持量化導(dǎo)向原則,將產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)資，多勞多得。
員工細(xì)問包含細(xì)問工作、細(xì)問生活、細(xì)問健康、細(xì)問需求。推行職工點(diǎn)單、支部接單、總支開單、民主議單“四單”工作法，按照“總支-支部、專業(yè)-區(qū)隊(duì)”兩條線，深入基層、深入?yún)^(qū)隊(duì)訪民情、解民憂。重點(diǎn)了解掌握員工思想、生活、工作等方面的急難愁盼問題，及時解決，化解員工后顧之憂。
一創(chuàng)指創(chuàng)新沒有止境，以創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動礦井發(fā)展和安全生產(chǎn)。制定創(chuàng)新獎勵考核制度，以現(xiàn)場實(shí)用實(shí)效為導(dǎo)向，各專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)每月兩個創(chuàng)新改造項(xiàng)目，每月評估、季度匯總，半年一小評、全年一大評，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。持續(xù)開展優(yōu)化設(shè)計(jì)。創(chuàng)建了閱圖工作室和優(yōu)化工作室，每月研討設(shè)計(jì)和系統(tǒng)，堅(jiān)決貫徹“優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化”理念。
作者：山東能源集團(tuán)新疆能化永新煤礦 安保森
煤炭
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