在華東，一座外資食品級再生塑料工廠正成為中國塑料循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的典型案例。隨著“減塑、降碳、循環(huán)”成為國家綠色戰(zhàn)略的重要組成部分，這家位于江西的工廠正在推動一場關乎產(chǎn)業(yè)鏈重塑的實踐：從生產(chǎn)線的全面升級，到食品級質(zhì)量體系的建立，再到與國際品牌供應鏈的深度接軌，它所經(jīng)歷的變革正在清晰地刻畫出中國高質(zhì)量循環(huán)經(jīng)濟的未來輪廓。
這家工廠名為歐綠保龍一新材料（江西）有限公司，隸屬于歐綠保亞洲集團。在過去兩年里，它成為國內(nèi)少數(shù)能夠生產(chǎn)食品級 rPET（再生聚酯）的外資工廠之一。主導這一改造的人，是 歐綠保亞洲集團塑料回收事業(yè)部的負責人呂佳清女士——一個在再生塑料行業(yè)摸爬滾打近十五年的職業(yè)女性。
與大多數(shù)行業(yè)技術人員不同，她的工作不僅涉及工廠的升級與運營，還牽動著政策、品牌、國際標準和區(qū)域供給側(cè)改革。她說，“一個工廠真正要站得穩(wěn)，靠的不只是產(chǎn)能，而是整個體系的透明度、可信度和可復制性。”在中國塑料循環(huán)經(jīng)濟尋求脫離“低價值回收”路徑的當下，江西工廠的經(jīng)驗，正在成為行業(yè)觀察者關注的樣本。
把一座工廠“重新建好”：她試圖為中國建一個食品級再生的新標尺
在 2023 年進入 ALBA 之前，呂佳清已經(jīng)在威立雅集團等跨國公司積累了十余年的循環(huán)經(jīng)濟實踐經(jīng)驗。進入江西項目后，她發(fā)現(xiàn)的問題并不意外——這是許多中國再生材料工廠普遍面對的挑戰(zhàn)：技術體系不完全、生產(chǎn)標準不統(tǒng)一、上下游原料質(zhì)量參差、品牌認證難度大。
她的做法是帶領團隊從底層重建，“技術上不升級，永遠達不到食品級”。這不僅是產(chǎn)線改造，更是一場對行業(yè)底層邏輯的顛覆。她推動一次覆蓋幾乎所有關鍵節(jié)點的升級：生產(chǎn)線按照食品級 rPET 要求重新設計運行邏輯；清洗、熔融、過濾等關鍵環(huán)節(jié)的控制精度與穩(wěn)定性提升；管理體系強化，按照國際認證要求建立可追溯體系；引入 5S 現(xiàn)場管理，讓工廠從“能生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“能穩(wěn)定生產(chǎn)”……
“很多人以為食品級靠設備，其實更多靠體系。”她說。一年后，江西工廠的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，能夠進入國際品牌供應鏈——這是國內(nèi)極少企業(yè)能實現(xiàn)的。而驗證這套體系最好的試金石，正是通往國際品牌那扇苛刻無比的“認證之門”。 食品級 rPET 要進入品牌供應鏈，需要通過長達數(shù)月甚至一年的技術認證。截至目前，江西工廠已獲得聯(lián)合利華、伊利、得力等國內(nèi)外品牌的認可。這些認證背后，包括大量的工藝驗證、數(shù)據(jù)交互、穩(wěn)定性測試。“這是一個讓中國生產(chǎn)體系真正被全球市場看到的機會。”她說。
2024 年，江西工廠被評為當?shù)?ldquo;市屬優(yōu)強工業(yè)企業(yè)”。這個稱號背后，更多是地方政府對“綠色制造、產(chǎn)業(yè)升級與清潔生產(chǎn)”的綜合判斷。
從一個工廠到一條產(chǎn)業(yè)鏈：她試圖推動中國塑料循環(huán)經(jīng)濟跨過“食品級”門檻
如果說江西項目的升級是一場工廠層面的革新，那么呂佳清更重要的影響，是她正試圖把這套邏輯推動到行業(yè)層面。食品級再生塑料是全球循環(huán)經(jīng)濟的關鍵環(huán)節(jié)，但在中國仍處于起步階段。原因既包括政策限制，也包括技術標準、回收體系、市場認知等結構性難題。呂佳清帶領的團隊，是最早推動政策與行業(yè)對話的一批人之一。
作為歐盟商會“推動開放食品級再生 PET 應用政策”工作組的牽頭人之一，她參與了政策研討、國際案例整理與行業(yè)反饋。她反復強調(diào)：“如果沒有政策層面的突破，中國永遠只能停留在‘大規(guī)?；厥?rsquo;而不是‘高價值循環(huán)’。” 在她推動的框架中，食品級并不是終點，而是中國循環(huán)經(jīng)濟走向高質(zhì)量階段的起點。
過去，中國向世界出口大量再生塑料原料，但在品牌供應鏈的“高端段位”常缺席。而她參與重建的江西工廠正在改變這一個現(xiàn)狀：技術標準對齊歐美、品質(zhì)穩(wěn)定能滿足長期合同需求、可追溯體系讓品牌端愿意信任。她把這種理解為一種“結構性進位”，“當品牌開始在中國采購食品級循環(huán)材料，這條產(chǎn)業(yè)鏈的價值才真正被抬升。”她不無深意地表示道。
在江西之外，她也在推動另一項變化：讓中國循環(huán)保技術成為國際能力的一部分。例如，AI 自動化分選在她推動下將被引入東南亞市場，再反向引起德國總部關注。中國的技術第一次成為跨國集團內(nèi)部的“示范案例”，這是行業(yè)觀察者過去少見的方向。
談及中國塑料循環(huán)經(jīng)濟的未來，呂佳清女士有著更為長遠的觀察。在她看來，傳統(tǒng)的“生產(chǎn)—使用—廢棄”的線性模式已經(jīng)難以支撐行業(yè)的未來。隨著國際品牌可持續(xù)采購比例提高、跨國法規(guī)趨嚴、碳足跡核算全面啟動，中國必須建立高質(zhì)量循環(huán)供應鏈。江西工廠的實踐表現(xiàn)，中國在這一領域有可能不是追趕者，而是可能的領跑者。
在采訪中，呂佳清多次強調(diào)“工廠不是目的”，在她的理解中，一個工廠的成功只是結果，真正重要的是：一套能被重復、能被放大、能被國際認可的體系；一條讓品牌、供應鏈與政策共同參與的循環(huán)路徑；一個讓中國從“回收大國”走向“高價值循環(huán)強國”的可能。
她的工作并不喧鬧，也難以通過簡單數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，但在行業(yè)深處，它正在發(fā)生影響：讓中國逐步具備高端食品級再生材料的生產(chǎn)能力、品牌供應鏈進入能力、國際技術輸出能力以及政策層面的可討論空間。
未來，中國塑料循環(huán)經(jīng)濟的面貌會如何，沒有人能完全確定。但在江西的這座工廠里，一個更“可持續(xù)、更成熟、更高質(zhì)量”的方向，已經(jīng)顯現(xiàn)出雛形。
真正的改變往往發(fā)生在不引人注意的角落。在中國塑料循環(huán)經(jīng)濟的結構性升級中，呂佳清正在推動這樣的改變。
節(jié)能低碳
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