大唐林州熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱“林州公司”）自上而下全力推進(jìn)汝南風(fēng)電一期項目建設(shè)，在項目穩(wěn)步推進(jìn)的背后，始終有一雙銳利的“眼睛”緊緊跟隨。該公司紀(jì)委打破以往“事后追責(zé)”的傳統(tǒng)模式，將監(jiān)督貫穿工程建設(shè)全流程，構(gòu)建起全方位的監(jiān)督體系，為工程項目筑起一道堅實的“廉潔防火墻”，有力護(hù)航項目建設(shè)在高效、規(guī)范、廉潔的軌道上穩(wěn)健前行。
創(chuàng)新機(jī)制，監(jiān)督嵌入項目全流程。該公司紀(jì)委樹立“全周期監(jiān)督”理念，在項目準(zhǔn)備期、施工期、移交期，分別設(shè)定4-5個核心監(jiān)督事項和N個必要監(jiān)督內(nèi)容，創(chuàng)新“轉(zhuǎn)段式”“半月監(jiān)督匯報”機(jī)制，匹配“主體責(zé)任+監(jiān)督責(zé)任”工作模式，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)監(jiān)督優(yōu)勢，以“刀刃向內(nèi)”的態(tài)度深挖管理漏洞，“項目化”監(jiān)督開展以來監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題35項，制定整改措施33項，在“建賬、對賬、銷賬”全流程閉環(huán)管理中不斷推進(jìn)管理提升、效益提升，協(xié)同推進(jìn)“四優(yōu)工程”創(chuàng)建。
“碼”上監(jiān)督，暢通問題反映渠道。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督力量，進(jìn)一步暢通工程建設(shè)領(lǐng)域問題線索反映渠道，林州公司紀(jì)委制作工程建設(shè)“項目化”監(jiān)督舉報二維碼，在公司OA 公告欄公示公開的基礎(chǔ)上，同步在汝南風(fēng)電項目部進(jìn)行張貼，強(qiáng)化工程建設(shè)日常監(jiān)督。廣大職工群眾可通過手機(jī)掃描二維碼的方式，進(jìn)入公司紀(jì)委的監(jiān)督平臺，通過留言、上傳圖片、視頻等方式反映問題線索，公司紀(jì)委及時跟進(jìn)處理，形成人人參與監(jiān)督的良好氛圍。每逢重要節(jié)假日前，公司紀(jì)委對工程建設(shè)、規(guī)劃發(fā)展等涉及對外交往的部門重點提醒，組織開展崗位風(fēng)險點剖析，同步開展節(jié)前廉政談話，重申廉潔過節(jié)紀(jì)律要求，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識。
問題導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督閉環(huán)。該公司發(fā)揮“大監(jiān)督”體系協(xié)同作用，凝聚監(jiān)督合力。每季度及時召開“大監(jiān)督”體系暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會，將“項目化”監(jiān)督問題納入大監(jiān)督積分管理，定期通報問題整改閉環(huán)情況，及時兌現(xiàn)獎懲。結(jié)合“項目化”監(jiān)督和日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，對責(zé)任部門下發(fā)監(jiān)督建議書一份，建立健全長效機(jī)制1項，堅持問題導(dǎo)向和監(jiān)督成效運用相結(jié)合，以有力有效監(jiān)督促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
同題共答，確保依法合規(guī)。該公司紀(jì)委緊盯工程項目重點節(jié)點推進(jìn)情況，每月對項目土地手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟進(jìn)，對存在的困難、本月開展的工作及進(jìn)展等重點工作進(jìn)行督導(dǎo)，千方百計與項目部協(xié)同推進(jìn)風(fēng)電項目土地手續(xù)辦理進(jìn)度，全力保障項目建設(shè)依法合規(guī)、穩(wěn)步前行。
以監(jiān)督實效護(hù)航發(fā)展實績，林州公司通過機(jī)制創(chuàng)新推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，讓廉潔成為項目建設(shè)的底色。下一步，公司將持續(xù)完善“全周期監(jiān)督”模式，推動監(jiān)督體系從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”，為實現(xiàn)項目按期投產(chǎn)提供堅實的紀(jì)律保障。（林軒）
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