“以前交新井后，施工方遺留的整改問(wèn)題推進(jìn)起來(lái)特別被動(dòng)，現(xiàn)在有了項(xiàng)目組搭建的雙邊溝通機(jī)制，問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)效率有了明顯提升。”2025年12月30日，江漢油田涪陵頁(yè)巖氣公司新井運(yùn)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人趙啟宏指著新井投產(chǎn)進(jìn)度表說(shuō)。
2025年，涪陵頁(yè)巖氣公司瞄準(zhǔn)氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)高、任務(wù)重、難度大且需多崗位協(xié)同的難題，組建涵蓋新井運(yùn)行、設(shè)施檢修、生產(chǎn)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管控等關(guān)鍵領(lǐng)域的12個(gè)項(xiàng)目組，重構(gòu)管理鏈條，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，相關(guān)經(jīng)營(yíng)區(qū)塊盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)下移，為氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
“成立項(xiàng)目組的目的，就是通過(guò)組織模式創(chuàng)新打破傳統(tǒng)職能管理的束縛，重新構(gòu)建更高效的資源整合與決策鏈條，推動(dòng)新井高效投產(chǎn)。”涪陵頁(yè)巖氣公司經(jīng)營(yíng)管理中心企管法規(guī)室高級(jí)主管張艷說(shuō)。
該公司首創(chuàng)跨單位組建模式，將新井運(yùn)行項(xiàng)目組交由江漢油田產(chǎn)能建設(shè)管理中心與涪陵頁(yè)巖氣公司共同負(fù)責(zé)，實(shí)行雙項(xiàng)目長(zhǎng)制，把設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)的力量擰成一股繩，從根本上解決了傳統(tǒng)模式下各管一攤、協(xié)同不暢的管理痛點(diǎn)，讓經(jīng)營(yíng)管理思路精準(zhǔn)落地。
這一跨單位協(xié)同模式，正是該公司項(xiàng)目組運(yùn)作的思路。圍繞腐蝕治理、增壓調(diào)配、排采新工藝試驗(yàn)等年度重點(diǎn)工作，公司整合生產(chǎn)指揮中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、技術(shù)管理中心等多部門(mén)資源，組建12個(gè)項(xiàng)目組：橫向上打破單位與職能壁壘，構(gòu)建跨崗位、多專(zhuān)業(yè)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；縱向上打通層級(jí)限制，凝聚公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家、職能部門(mén)、基層班組、承包商等多層級(jí)力量。更關(guān)鍵的是，公司推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，賦予項(xiàng)目長(zhǎng)資源調(diào)配、考核監(jiān)督等權(quán)限，讓項(xiàng)目長(zhǎng)全面承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保等管理責(zé)任，從制度層面保障資源高效利用。
“我們安排專(zhuān)人跟進(jìn)整改問(wèn)題，建立動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬和記分考核機(jī)制，確保每個(gè)問(wèn)題都有人管、有人盯。”趙啟宏介紹，2025年，12個(gè)項(xiàng)目組累計(jì)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)解決各類(lèi)遺留問(wèn)題65項(xiàng)，讓新井投產(chǎn)全程銜接順暢。
機(jī)制筑基 保障項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)
復(fù)雜場(chǎng)景下的高效管控，更能檢驗(yàn)項(xiàng)目組的管理成效。12個(gè)項(xiàng)目組之一的白濤集輸站和平橋1井檢修項(xiàng)目組，就曾面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)——平橋1井是高含硫井，配套設(shè)備復(fù)雜特殊，而此次檢修是多年一遇的停產(chǎn)大檢修，涉及50余名作業(yè)及管理人員，交叉作業(yè)頻繁，整個(gè)檢修周期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。
“這么復(fù)雜的檢修任務(wù)，靠單一部門(mén)根本扛不下來(lái)，必須靠健全的內(nèi)部機(jī)制理順流程。”該項(xiàng)目組組長(zhǎng)張志科深知機(jī)制建設(shè)的重要性。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首先打破職能壁壘，搭建起基建、生產(chǎn)、工藝、安全、巡檢、運(yùn)維六大崗位協(xié)同機(jī)制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)邊界和銜接流程，形成全鏈條管控體系。作為項(xiàng)目牽頭人，張志科負(fù)責(zé)決定技術(shù)路線(xiàn)、組建團(tuán)隊(duì)和調(diào)配資源，并根據(jù)檢修進(jìn)度制訂詳細(xì)的運(yùn)行計(jì)劃，確保檢修工作有序推進(jìn)。
在這套嚴(yán)密的機(jī)制保障下，項(xiàng)目組不僅實(shí)現(xiàn)檢修全過(guò)程零安全事故、零嚴(yán)重違章，而且按期高質(zhì)量完成全部檢修任務(wù)，充分驗(yàn)證了項(xiàng)目組內(nèi)部管理機(jī)制的可靠性，也彰顯了精準(zhǔn)管控、高效協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理思路。
專(zhuān)家賦能 精準(zhǔn)破解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)
“項(xiàng)目組不僅有高效協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，而且能通過(guò)匹配對(duì)應(yīng)領(lǐng)域?qū)＜?，精?zhǔn)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)難點(diǎn)。”“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理提升項(xiàng)目組組長(zhǎng)鄭姍姍坦言。針對(duì)這類(lèi)聚焦區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管控的項(xiàng)目，公司精準(zhǔn)匹配了油田經(jīng)營(yíng)管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家全程介入。
面對(duì)區(qū)塊低產(chǎn)低壓井增多、措施增產(chǎn)效果衰減、操作成本走高的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，專(zhuān)家從戰(zhàn)略解碼、任務(wù)分解到指標(biāo)管控，逐一幫項(xiàng)目組梳理優(yōu)化工作思路，最終形成“一頁(yè)紙”任務(wù)清單細(xì)化各項(xiàng)對(duì)策。在專(zhuān)家的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，項(xiàng)目組施策更具針對(duì)性，成功推動(dòng)7個(gè)常設(shè)項(xiàng)目區(qū)塊的盈虧平衡指標(biāo)全部控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升。
不同類(lèi)型的項(xiàng)目組，都匹配了對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專(zhuān)家提供支撐。針對(duì)提時(shí)率控遞減保產(chǎn)項(xiàng)目組面臨的生產(chǎn)壓力低、遞減速度快、穩(wěn)產(chǎn)難度大的問(wèn)題，該公司為項(xiàng)目組精準(zhǔn)匹配油田開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的高級(jí)專(zhuān)家，聚焦氣井精細(xì)管理，為每口低效井量身定制生產(chǎn)方案，通過(guò)精準(zhǔn)施策筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
油氣
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