前言

年前有個概念很火——臺區(qū)儲能，也有幾個儲能行業(yè)的朋友和我探討這個領(lǐng)域的商業(yè)機會。

首先說個人觀點：從技術(shù)角度來說臺區(qū)配儲確實存在一定的需求，但是從商業(yè)角度來說需要解決的問題更多。

短期來看，臺區(qū)儲能很難成為工商業(yè)儲能在市場化分時電價調(diào)整后，面臨調(diào)整陣痛期的布洛芬。

什么是臺區(qū)儲能

臺區(qū)儲能是指在配電網(wǎng)的配電變壓器(臺區(qū))層面部署的儲能系統(tǒng)，主要用于解決配電網(wǎng)末端的電能質(zhì)量問題、負荷波動問題以及分布式新能源消納問題。

臺區(qū)儲能主要的需求來源

大規(guī)模戶用分布式并網(wǎng)是臺區(qū)儲能主要需求驅(qū)動力。

我國戶用分布式主要集中在農(nóng)村地區(qū)，自發(fā)自用率較低，主要采用分散并網(wǎng)/全額上網(wǎng)的商業(yè)模式。

這種戶用分布式發(fā)展的思路，直接給農(nóng)村、城鎮(zhèn)配電網(wǎng)帶來三方面問題：

首先，分布式光伏的間歇性和波動性特征導致配電網(wǎng)潮流雙向流動，傳統(tǒng)配電網(wǎng)設計為單向供電，難以適應這種新型運行方式。

其次，全國超過150個縣市因配電網(wǎng)承載能力不足而成為分布式光伏接入“紅區(qū)”，這些區(qū)域的可接入容量為零，嚴重制約了分布式光伏的進一步發(fā)展。

第三，末端電網(wǎng)電能質(zhì)量問題亟待改善。一方面是線路過長導致末端電壓偏低，另一方面戶用分布式集中發(fā)電時段又導致末端電壓偏高，甚至燒毀家用電器。

對戶用光伏的投資方(尤其是非自然人戶用)來說，新項目并網(wǎng)受限，老項目上網(wǎng)限電，極大的制約了項目的發(fā)展，而單獨的戶用儲能方案經(jīng)濟性較低。

所以在客觀上，電網(wǎng)企業(yè)和光伏投資方都存在對臺區(qū)配儲的技術(shù)需求。

臺區(qū)儲能目前的三種落地模式

1、光伏資方投資，贈予模式

在一些局部地區(qū)，受制于光伏并網(wǎng)紅區(qū)限制，部分戶用資方在臺區(qū)投資儲能，作為光伏并網(wǎng)的前置條件換取項目，并將這部分資產(chǎn)無償贈予供電公司。

這種戶用光伏半強制配儲的模式，一方面是投資人并不情愿，另一方面當?shù)毓╇姽旧婕暗劫Y產(chǎn)接收合規(guī)性、運行規(guī)程、配電網(wǎng)運行安全、運行成本計算等各方面原因，也未必愿意接受。

2、供電公司科技項目模式

部分供電公司基于服務光伏投資方的社會責任，縮短配網(wǎng)改造投資周期、探索新型電力系統(tǒng)在智能臺區(qū)的落地路徑等動因，以科技項目方式投資建設了一些臺區(qū)配儲項目，并計入輸配電成本。

3、電網(wǎng)綜合能源公司的設備租賃模式

為了解決配電網(wǎng)因為分布式光伏并網(wǎng)帶來的擴容需求，和電網(wǎng)基建的計劃性節(jié)奏之間的不匹配矛盾，部分地區(qū)的電網(wǎng)下屬綜合能源公司采用設備租賃模式，為當?shù)毓╇姽咎峁┡_區(qū)儲能設備，甚至做成移動充電寶。

由當?shù)毓╇姽九c電網(wǎng)地市綜能簽訂租賃協(xié)議，支付設備租金。

這是目前相對成熟的一種臺區(qū)配儲商業(yè)模式，和原有的配網(wǎng)變壓器租賃模式類似。

這個模式的核心在于，當?shù)毓╇姽九c同一系統(tǒng)的電網(wǎng)綜能公司，協(xié)商的設備租賃資金出處是什么?這部分租金的定價權(quán)是誰?定價合理性依據(jù)是什么?這些租金是否能夠配電網(wǎng)運行成本的名義，進入輸配電價?

臺區(qū)配儲，受制于配電網(wǎng)市場化

到今天為止，中國的電力市場化，在物理網(wǎng)絡層面是以輸電網(wǎng)體系為基礎的。

比如電能量市場的主體，售電公司/發(fā)電企業(yè)，在進行交易時，電力市場的出清規(guī)則是基于SCUC和SCED進行計算的，電源和負荷都歸集到220kV母線為節(jié)點進行潮流計算和節(jié)點電價計算。

220kV節(jié)點是輸電網(wǎng)的最低電壓等級和最小邏輯單元，省級交易中心和省級調(diào)度都是以輸電網(wǎng)為基礎進行交易和運行管理的。

同理，輔助服務市場，是電網(wǎng)公司作為買方，發(fā)電企業(yè)、新型市場主體(比如獨立儲能)作為賣方，基于輸電網(wǎng)進行的交易。

這也是獨立儲能的市場化身份來源——它是單獨或者被歸集到220kV節(jié)點上，獲得了物理身份和市場身份。

這個市場化商業(yè)邏輯在臺區(qū)儲能上，很難成立。

臺區(qū)儲能，想要和獨立大儲一樣，獲得市場地位，并參與電能量峰谷+調(diào)頻+容量的套利交易，在未來相當長的一段時間內(nèi)，在絕大多數(shù)場景下是很難成立的。

一方面，作為買家，中國輸配合一的電網(wǎng)公司治理體系，決定了一個省只有極少數(shù)電網(wǎng)公司獲得市場身份，一個省級電網(wǎng)公司，以及少數(shù)地方電力公司和增量配電網(wǎng)公司。它們可以被注冊成為市場主體并采購電力電量產(chǎn)品。

絕大多數(shù)有臺區(qū)儲能采購需求的是區(qū)縣級供電公司，甚至他們都不是獨立法人，一般是區(qū)縣供電分公司。即使是電網(wǎng)公司下屬的，市級供電公司，雖然大部分具有獨立法人地位，目前也是不允許注冊成為市場主體的。

而歐洲和美國的電力市場中，存在大量的DSO和公共機構(gòu)(發(fā)配一體或者發(fā)配售一體)，作為獨立市場主體，可以購買服務并參與交易。

另一方面，配電網(wǎng)層面也很難存在獨立大儲那樣的供給側(cè)產(chǎn)品，基于公共配網(wǎng)的臺區(qū)儲能，參與配網(wǎng)調(diào)頻和容量市場幾乎不可能;最多是給一個電力用戶身份，以用戶或者虛擬電廠名義參與峰谷套利，短期看這條路也需要突破身份認定和交易組織路徑等問題。

還有另一個問題是調(diào)度管理體系與市場體系的層級適配關(guān)系，輸電網(wǎng)調(diào)度+省級電力交易中心的電力市場交易體制下，短期來看配電網(wǎng)調(diào)度和配電網(wǎng)層級的市場化交易可能性也較小。目前配電網(wǎng)調(diào)度對于分布式管理更多還是配電網(wǎng)安全運行的“四可”。

臺區(qū)配儲的唯一路徑，設備供應模式

無論是電網(wǎng)直接批量化采購，還是科技項目、設備租賃，本質(zhì)上都是電網(wǎng)進行設備供應，參與電網(wǎng)基建。

一方面是電網(wǎng)公司愿意投資多少，去大規(guī)模采購臺區(qū)儲能設備，并且這些儲能設備能進入輸配電成本(原有的輸配電成本核定中，原則上不允許電網(wǎng)投資的儲能設備計入固定資產(chǎn)，并通過輸配電價回收)。即使是被允許進入輸配電價回收，電網(wǎng)還需要面對這部分資產(chǎn)的設備利用率、設備維護成本、設備可靠性和安全性管理等一系列問題。

另一方面，在臺區(qū)儲能設備暫時無法規(guī)模化進入電網(wǎng)固定資產(chǎn)的前提下，采用經(jīng)營性租賃，或者合同能源管理(以降低線損的收益分享)的模式，那么第三方投資商是很難采用這種模式的，畢竟公共配電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)的范圍，在沒有市場化定價暴露真實的成本和采購意愿的前提下，電網(wǎng)企業(yè)在服務采購、設備入圍、合同價格核定、儲能調(diào)度、支付、資產(chǎn)到期處置、違約處理等各個方面，都具備不對等的優(yōu)勢，所以大概率只能由電網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)單位或電網(wǎng)綜合能源公司等公司提供，設備商只是供應設備。

那么接下來就是卷價格時間，在唯一買家面前，各位工商業(yè)儲能廠家同仁可能要面臨比普通工商業(yè)儲能項目更為殘酷的紅海競爭——這還是一個看上去萬億的好生意么?

個人認為，推動電力市場化向縱深落地，推動交易產(chǎn)品的細化，尤其是低電壓層級的，配電網(wǎng)層級市場化才是破解臺區(qū)儲能困境的合理路徑。

路漫漫其修遠兮，一起努力

祝各位馬年吉祥!!!