4月13日，國網(wǎng)山東電力出臺了減輕供電所負(fù)擔(dān)“十項措施”，切實解決供電所負(fù)擔(dān)偏重的實際問題，提高供電所工作質(zhì)量和效率效益。

供電所作為基層綜合性業(yè)務(wù)組織，是國網(wǎng)山東電力安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)、品牌建設(shè)的一線陣地和形象窗口。面對日益增長的客戶服務(wù)需求，國網(wǎng)山東電力結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，多次組織開展基層供電所調(diào)研，為供電所減負(fù)提出了明確要求。

十項措施主要針對管理信息系統(tǒng)多、資料臺帳報表多、檢查考核評比多、指標(biāo)壓力負(fù)擔(dān)重等問題。一是加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，減交叉空檔。加快“三集五大”體系向供電所延伸覆蓋，強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)和管控力度。二是從嚴(yán)控制會議，減陪會現(xiàn)象。充分發(fā)揮網(wǎng)站、視頻會議系統(tǒng)等載體作用，及時傳達(dá)上級工作部署、交流信息。三是科學(xué)設(shè)置資料，減文件材料。逐步實現(xiàn)資料編制“自動化”和存檔“無紙化”。四是嚴(yán)控表彰評比，減排名活動。對供電所的表彰評比活動應(yīng)由市、縣公司供電所綜合管理部門統(tǒng)一組織。五是規(guī)范檢查指導(dǎo)，減迎檢陪同。以加強(qiáng)指導(dǎo)為主，簡化供電所迎檢方式，嚴(yán)禁形式主義。六是加大農(nóng)網(wǎng)投入，減故障報修。開展項目可研，項目計劃細(xì)化到臺區(qū)。七是合理安排計劃，減多頭指揮。將供電所管理作為專題納入本單位月度工作計劃例會，對工作重點、任務(wù)和方式進(jìn)行統(tǒng)籌安排。八是優(yōu)化績效考核，減考核指標(biāo)?？茖W(xué)合理制定考核辦法，杜絕“慵懶散”現(xiàn)象。九是優(yōu)化信息系統(tǒng)，減重復(fù)錄入。推動數(shù)據(jù)共享和信息融合，盡快實現(xiàn)“一源錄入、多端共享”。十是高效開展實訓(xùn)，減形式培訓(xùn)。加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，強(qiáng)化實用實效。

國網(wǎng)山東電力要求，各單位要把為供電所“減負(fù)”作為年度供電所管理的重要內(nèi)容，納入日常工作管理體系中，圍繞減輕供電所負(fù)擔(dān)的“十項措施”，細(xì)化落實工作措施，不斷改進(jìn)管理方式、完善管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，切實減輕供電所負(fù)擔(dān)。