今日，湘煤集團召開黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會，全集團公司教育實踐活動經(jīng)過全體黨員干部、職工群眾的共同努力，實現(xiàn)了預(yù)期目標，取得了明顯成效。

通過開展教育實踐活動，集團廣大黨員、干部緊緊抓住世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、道德品行等方面查找差距、認清實質(zhì)、深挖根源，黨性修養(yǎng)和品德修養(yǎng)進一步加強；緊密結(jié)合思想、工作實際，對照為民務(wù)實清廉要求，思考和認真回答了“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題，對群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線有了更加深刻的理解，對馬克思主義群眾觀的認識進一步深化，宗旨意識進一步增強。廣大黨員干部反映，通過開展教育實踐活動，真正受到了一次深刻的馬克思主義群眾觀點教育，讓自己思想上補了“課”、精神上補了“鈣”、能力上充了“電”、行動上提了“神”，與職工群眾的距離更近了、感情更深了。

通過開展教育實踐活動，文風會風進一步改進。1-9月，集團公司大小會議同比減少17﹪；文件減少15﹪；減少簡報、內(nèi)部刊物2個，占比22﹪。同時，取消了各類單項評比表彰，實現(xiàn)多會合一、集中表彰。大興勤儉節(jié)約之風。公司大小會議都在辦公樓召開，基本杜絕在星級賓館的開會和接待活動；在外出差不住星級酒店，非必要不坐飛機，超標部分一律由個人承擔；下基層調(diào)研，吃在內(nèi)部食堂、住在單位招待所并嚴控標準。動真碰硬反對“四風”。集團公司出臺了“五條禁令”“九個不準”“十項規(guī)定”的《監(jiān)督考核辦法》，對違規(guī)者一律先免職，并處罰金3000元，再視情節(jié)輕重給予紀律處分。例如，在專項整治過程中，堅持鐵腕執(zhí)紀，給予頂風違紀賭博的王某、龍某以行政、黨紀和經(jīng)濟處罰，并召開案例通報會，對反面典型予以曝光。通過開展教育實踐活動，廣大黨員、干部的工作作風進一步務(wù)實。1-9月，所屬各單位結(jié)對幫扶困難職工2268人，為基層辦實事好事1495件，原煤公司主要負責人每月下井均在9天以上，井下8小時帶班5天以上。

把貫徹整風精神召開專題民主生活會作為嚴格規(guī)范黨內(nèi)政治生活的一次生動實踐，在開展批評和自我批評上動真格、開新風，使黨員領(lǐng)導干部受到了一次嚴肅認真的黨性鍛煉和考驗，經(jīng)歷了一次積極健康的黨內(nèi)政治生活洗禮，增強了各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部發(fā)現(xiàn)、解決自身問題的能力。在專題民主生活會上，集團公司領(lǐng)導班子成員帶頭開展批評和自我批評，既揭短亮丑，又互相提醒；既刺刀見紅，又肝膽相照，達到了“紅臉、出汗、加油、鼓勁”的效果。各單位班子都以集團公司班子民主生活會為標桿，敞開心扉找問題、打消顧慮提意見、觸及靈魂挖根源，進一步找準了班子及成員的“四風”問題，深入反思了作風方面存在的差距，明確了努力方向和整改思路。通過坦誠深入的思想交流，進一步消除了隔閡、化解了矛盾、增進了理解、形成了共識，達到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”的目的。同時，嚴格執(zhí)行黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活會制度，各級領(lǐng)導班子成員都自覺參加所在支部的專題組織生活會，并從嚴督促指導，保證了會議質(zhì)量。不少同志反映，這次專題民主生活會發(fā)揚了批評和自我批評的好傳統(tǒng)，展現(xiàn)了嚴肅認真開展黨內(nèi)生活的新氣象，是近年來一次名副其實的、“最長記性”的民主生活會，既為今后召開民主生活會、開展積極健康的思想斗爭作出了示范，又為用好批評和自我批評武器，提高領(lǐng)導班子解決自身問題能力提供了有益借鑒。

著眼于從制度層面解決“四風”問題，固化整改成果，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行認真梳理，切實做好廢、改、立工作。集團公司黨委多次召開會議專題研究加強制度建設(shè)工作，擬修訂完善制度20項，新建制度21項。其中，圍繞反對形式主義，重點建立健全科學民主決策機制，完善干部選拔任用體系，規(guī)范各類會議、文件、簡報、評比表彰活動和達標等方面的制度規(guī)定15項；圍繞反對官僚主義，重點建立提高機關(guān)辦事效率、健全領(lǐng)導干部激勵機制，完善聯(lián)系服務(wù)職工群眾和暢通職工群眾訴求渠道等方面的制度規(guī)定9項；圍繞反對享樂主義，重點健全規(guī)范領(lǐng)導干部用車，因公出國（境）管理，嚴控職務(wù)消費等方面的規(guī)定辦法6項；圍繞反對奢靡之風，重點完善財務(wù)預(yù)算管理、推進司務(wù)公開等5項制度細則；圍繞加強和改進黨建工作，修訂完善黨委中心組學習，領(lǐng)導班子成員談心談話等6項制度條例。這些制度既立足當前又著眼長遠，既抓大又不放小，把為民務(wù)實清廉的要求具體化、規(guī)范化，為持續(xù)轉(zhuǎn)變作風構(gòu)建了長效機制。 　　

集團公司堅持搞好結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧推進教育實踐活動，做到與深化企業(yè)改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新體制機制相結(jié)合，與夯實管理基礎(chǔ)、推進管理提升相結(jié)合。通過開展教育實踐活動，集團公司進一步明確了下一步的改革調(diào)整思路，即“多措深化改革，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，分塊做優(yōu)做強”，對省內(nèi)煤炭板塊實行“有序收縮、優(yōu)存劣汰、多措并舉、做優(yōu)做強”方針，對省外煤炭板塊實行“依托資源、科學開發(fā)、多措并舉、做優(yōu)做強”方針，對非煤板塊實行“盤活存量、去劣扶優(yōu)、多措并舉、做優(yōu)做強”方針。力爭通過2-3年時間的深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，到2016年，使全集團的煤炭產(chǎn)銷量達到1500萬噸以上，營業(yè)收入達到100億元以上。到集團成立15周年時，煤炭產(chǎn)銷量達到2000萬噸以上，營業(yè)收入達到150億元以上，努力將集團公司打造成一個資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、安全有保障、經(jīng)濟效益好、員工有尊嚴、具有可持續(xù)發(fā)展能力、在省內(nèi)有一定影響和地位的大型企業(yè)集團。