油價(jià)跌至每桶50美元左右將成為持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的“新常態(tài)”。這迫使相關(guān)企業(yè)放棄幻想，努力從降本增效入手以求生存發(fā)展。首先是在技術(shù)革新上下功夫，大力降低勘探開(kāi)發(fā)的作業(yè)成本。三年多來(lái)在這方面取得了令人贊嘆的成果，美國(guó)頁(yè)巖油氣的平均成本降低了30％以上，幾個(gè)條件較好的頁(yè)巖油氣產(chǎn)區(qū)甚至成本降低了近一半，他帶動(dòng)了全球整個(gè)油氣產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有了不同程度的降低。從這個(gè)角度上說(shuō)，低油價(jià)反而促進(jìn)了油氣工的新發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)率似乎有降低的趨勢(shì)，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)管理模式的協(xié)同創(chuàng)新更多地被重視。

近來(lái)油氣產(chǎn)業(yè)鏈上游作業(yè)公司改善經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向特別引起人們關(guān)注。眾所周知，低油價(jià)帶來(lái)油氣上游的投資大幅度收縮，首當(dāng)其沖的是油氣工程作業(yè)量銳減。這使油服公司陷入更大的困境，一批中、小公司被迫破產(chǎn)倒閉或被并購(gòu)，這反到促使他們有更大的動(dòng)力追求經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新。

作為油服公司的巨頭，斯倫貝謝近來(lái)嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式。他斥資數(shù)十億美元購(gòu)買(mǎi)了油氣公司閑置的油氣勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊、掌控油氣項(xiàng)目。這意味著他有意向油氣最上游的勘探開(kāi)發(fā)方向延伸，參與開(kāi)發(fā)決策、油田管理和服務(wù)合同的授予。從而在這些項(xiàng)目上具有甲方或甲方合股者的身份。這樣一來(lái)，他就增大了其經(jīng)營(yíng)的自主性、發(fā)展的主動(dòng)性，在服務(wù)合同的獲得上有了很大的話語(yǔ)權(quán)，至少阻擋部分競(jìng)爭(zhēng)者，保障了其賴以生存的作業(yè)工作量和利潤(rùn)率。這種創(chuàng)新引起了許多服務(wù)公司的關(guān)注。斯倫貝謝的這種舉動(dòng)與目前大多數(shù)石油公司剝離非主流業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組不同，屬于經(jīng)營(yíng)改革中的“逆向思維”。他要服務(wù)公司更多地參與勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，顯然對(duì)其技術(shù)力量的構(gòu)成提出了新的要求、出現(xiàn)了決策上的新風(fēng)險(xiǎn)。但也從工程作業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可行性上對(duì)工程部署提供了更切合實(shí)際的約束條件，畢竟上游的投資大部份還是要花費(fèi)在這些工程作業(yè)上。筆者認(rèn)為，這種嘗試至少對(duì)斯倫貝謝這類的大、中型服務(wù)公司是有一定的可行性的。

公司經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題是怎樣使投資者與實(shí)際項(xiàng)目聯(lián)結(jié)起來(lái)，這在油價(jià)低迷投資難獲理想收益時(shí)顯得特別突出。近兩年，美國(guó)頁(yè)巖油氣業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了名為DrillCos的合資公司，他是一種具融資功能的服務(wù)公司，將投資者與擁有勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊卻苦于缺乏資金的油氣公司結(jié)合起來(lái)。DrillCos公司向投資者承諾長(zhǎng)期的收益回報(bào)：首先在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以開(kāi)發(fā)初期相當(dāng)高的初始產(chǎn)量收入向投資者返回相當(dāng)投資額115％的現(xiàn)金，而后，投資者仍可獲生產(chǎn)中10％的收益。擁有區(qū)塊的公司在資金投入的驅(qū)動(dòng)下不僅保住了區(qū)塊的所有權(quán)不致過(guò)期，也獲得了持續(xù)的經(jīng)營(yíng)收益。而服務(wù)公司則從在該區(qū)塊上的工程作業(yè)中獲得他應(yīng)得的利潤(rùn)。DrillCos公司以這種多盈的方式在兩年內(nèi)至少籌措了20億美元資金，在低油價(jià)下支持著美國(guó)油氣的持續(xù)發(fā)展。

回首油價(jià)大幅下跌以來(lái)油氣企業(yè)的以降本增效為核心的應(yīng)對(duì)方式，大致經(jīng)歷了如下過(guò)程。大致上從2015年到2016年上半年，主要集中在鉆井和壓裂作業(yè)量的縮減上，致使美國(guó)用于頁(yè)巖油氣的鉆井?dāng)?shù)下降了約70％。這雖然保障了上游運(yùn)作所為需的現(xiàn)金流，也不可避免地導(dǎo)致油氣產(chǎn)量大幅下降。由于鉆井效益的改進(jìn)、單井產(chǎn)量提高，使同期的產(chǎn)量?jī)H下降約12％。2016年下半年以來(lái)油價(jià)從30美元/桶的低谷逐漸回升到50美元/桶以上，對(duì)上游投資也有所回升，再加上技術(shù)革新和生產(chǎn)鏈經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的疊加效應(yīng)。這些因素的綜合使2017年中期動(dòng)用鉆井?dāng)?shù)同比增加一倍多，產(chǎn)量也恢復(fù)到接近2015年3月的最高值。

這表明其應(yīng)對(duì)措施從被動(dòng)的、帶有一定程度消極性削減作業(yè)工作量轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)的降低作業(yè)成本，進(jìn)而到帶有某種“進(jìn)攻性”的經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新和改革。我們知道，作業(yè)成本僅是所謂全成本的一部份，企業(yè)生存盈利還要考慮整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)，要計(jì)入從基本建設(shè)、固定資產(chǎn)（折舊）到全部員工工資等的全部開(kāi)支，甚至要計(jì)入融資回報(bào)。而影響國(guó)家決策的投入的卻是考慮到財(cái)政支出平衡所必需的最低油價(jià)。宏觀環(huán)境對(duì)公司（特別是國(guó)家石油公司）亦會(huì)有重大影響。如沙特阿拉伯的石油作業(yè)成本多在10美元/桶左右，而沙特阿美公司經(jīng)營(yíng)要求的成本約為20美元/桶左右。但為了應(yīng)對(duì)政府的巨大開(kāi)支，則要求其出口油價(jià)應(yīng)在100美元/桶以上。

這就要求不僅從公司生產(chǎn)角度去降低操作成本，更應(yīng)從公司和油氣工業(yè)鏈全產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新和改革，而國(guó)家也能不僅把油氣作為“搖錢(qián)樹(shù)”而過(guò)分的提取公司的收入。因而不進(jìn)行油氣經(jīng)營(yíng)管理體制的改革就無(wú)法從根本上改善公司在低油價(jià)下的生存條件。在油氣工業(yè)鏈發(fā)展上，全面的降本增效減負(fù)上還有很大的余地。上面討論的涉及油服公司的兩個(gè)實(shí)例也啟發(fā)我們應(yīng)解放思想、以從多種方式多方位的進(jìn)行管理創(chuàng)新，因地因時(shí)置宜的去進(jìn)行適合自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的改革。