今年以來，國網(wǎng)張掖供電公司嚴(yán)格貫徹落實公司決策部署，緊扣公司“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，緊緊圍繞充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能作用，認真謀劃思路舉措，深耕“四個提升”，筑牢審計工作“壓艙石”。

一是提升審計專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)水平。公司進一步轉(zhuǎn)變教育培訓(xùn)觀念，加大審計人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，堅持走內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合之路，在加強公司內(nèi)專業(yè)化、職業(yè)化教育培訓(xùn)的同時，全力配合和參與省公司審計部組織的各項教育培訓(xùn)活動。進一步著眼實效性，突出針對性，重點推進審計信息化、審計全覆蓋、工程審計等方面培訓(xùn)。著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷加大審計隊伍的專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的比例，努力培養(yǎng)造就“高、精、尖”專業(yè)人才。

二是提升工作創(chuàng)新水平。注重加強創(chuàng)新制度建設(shè)，健全激勵機制，激活創(chuàng)新動力，在全公司上下營造工作創(chuàng)新的濃厚氛圍。深化數(shù)字賦能，搭建審計數(shù)據(jù)分析模型，推動傳統(tǒng)“事后查”向“事前防、事中控”轉(zhuǎn)變，提升問題預(yù)警精準(zhǔn)度。優(yōu)化流程機制，打破部門數(shù)據(jù)壁壘，建立“審計+業(yè)務(wù)”協(xié)同聯(lián)動模式，將創(chuàng)新舉措嵌入審計全流程，縮短項目周期。全面推行審計新模式，在審計信息化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計、審計質(zhì)量控制等方面加強調(diào)研、大膽探索、主動實踐，推動審計工作不斷拓展新領(lǐng)域，實現(xiàn)新突破。

三是提升制度建設(shè)水平。堅持用嚴(yán)格的、科學(xué)的、規(guī)范的制度管人管事管物，切實做到有章可循、有據(jù)可依。重點加大對公司本部工作制度、審計項目負責(zé)制、審計質(zhì)量管理辦法、審計審理制、審計回訪制等制度規(guī)定執(zhí)行情況的督查力度，對違反規(guī)章制度、不履行或不認真履行相應(yīng)職責(zé)的，實行問責(zé)，切實提高制度的執(zhí)行力，確保各項制度落地有聲。

四是提升作風(fēng)建設(shè)水平。加強自身建設(shè)，打造經(jīng)濟監(jiān)督“特種部隊”，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從加強教育、狠抓落實、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究等方面入手，認真做好作風(fēng)建設(shè)各項工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，規(guī)范審計行為，提高審計效率和質(zhì)量，進一步樹立了公平、公正、清廉、高效的審計形象。