10月22日，中國石油新疆培訓中心又迎來一批15名土庫曼斯坦學員，他們將在這里開展為期兩周的HSE脫產培訓。這已經是阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）第2年在這里開展土方員工培訓。

師帶徒培訓現(xiàn)場

針對土方員工的脫產培訓班，阿姆河公司每年要開10至15期。成立10年來，中土方員工比例從3比7降至1比9，如今280名中方員工和2400名土方員工一起撐起一個年產百億立方米的現(xiàn)代化天然氣項目，背后靠得正是本土化戰(zhàn)略的扎實開展。

嚴字當頭，實效門檻保投產

天然氣生產設備復雜多樣，危險性極大，對員工操作技能要求很高。而土國教育基礎薄弱，當?shù)厥炀毤脊な秩狈?。這種情況，在2009年年底一期工程投產前可以說是最嚴峻的，單是處理廠在投產前就需要200多名能正確操作設備、看得懂儀器儀表的技術工人；項目又為中土兩國高層重點關注，投產運行不能出任何大的差錯。

為此，2008年年初開始，人事部門每個月要從合同區(qū)附近招聘五六十人。合格大學生太少，就只能招聘中專生、技校生。“懂俄語就行，有些年輕人甚至是中學畢業(yè)后多年沒工作，一直在田里扛鋤頭、放羊。”一位人事部門負責人回憶說，“給我們后期培訓帶來很大壓力。”

“必須保證質量！”公司領導下了死命令。但當時自有培訓資源非常有限，土國當?shù)啬芘嘤柤夹g工人的只有謝津和馬雷兩家石油技校，還沒有合格的老師。此時也只能是因陋就簡，但“保證實效”仍是最重要門檻。

新招聘的土國年輕人被安排進這兩家技校培訓，公司派出中方技術專家兼職授課。一年理論培訓后，還要現(xiàn)場實習3個月，考試合格的學員才能留下工作。就這樣一期工程投產前培訓了200名合格員工。

同時，在職的200余名土方員工也加緊在崗培訓，公司領導甚至專門挑選了一批“苗子”，帶隊去哈薩克斯坦培訓。“以前工作的天然氣公司就沒有這么重視。”現(xiàn)任生產部副經理謝爾達感慨。

就這樣多管齊下，終于在2014年前累計在土國境內培訓出生產操作類土方員工1400余人，有力保障了項目一期和二期工程的順利投產。

系統(tǒng)發(fā)力，內外并舉提技能

2014年5月二期工程投產后，公司各類土方員工達到2000人，阿姆河公司進入穩(wěn)定生產期。此時，新員工招聘減緩，而土方技術骨干短缺的問題開始凸顯。

在核心的天然氣處理廠，如果操作不當引起裝置停機，動輒會造成上十萬立方米產量下降，甚至帶來重大安全事故。而土國的中土方勞務比例政策不斷收緊，讓形勢變得更加嚴峻。“公司產量不斷提高，中方技術骨干卻不斷減少，這就必須培養(yǎng)足夠的土方骨干來頂崗。”生產部一位負責人直言壓力不小。

2010年一期工程投產后，阿姆河公司更加重視對土方骨干的發(fā)掘培養(yǎng)。“師帶徒”和各類在職培訓蓬勃開展，部分技術工種和特殊工種通過脫產的取證培訓來提升技能，立足崗位的培訓鍛煉成為土方骨干成長的核心。

此外，阿姆河公司著力尋求外部優(yōu)勢培訓資源，每年選派基礎較好的100名土方技術骨干，前往中國、歐美的各類培訓機構，進行采氣、裝置、井控等所有業(yè)務的取證及技能鑒定培訓，實現(xiàn)對技術骨干的定級定崗。

第一天然氣處理廠土方員工尤素普，2008年進入公司后3次參加國外培訓，如今從普通工藝工程師成長為副廠長。“從培訓中學習工藝原理和管理，再在現(xiàn)場應用檢驗，我的技術水平提高了很多。中國師傅教給我很多知識經驗。”尤素普高興地說。

多年的努力沒有白費。一批土方骨干成長起來補充了中方骨干退出后的空檔，生產一線86個班組長全部由土方員工擔任；師帶徒培訓原來是“中方帶土方骨干”，現(xiàn)在過渡到“土方骨干帶土方”，形成良性循環(huán)。

立足長遠，上下聯(lián)動育英才

阿姆河天然氣項目是中土兩國的產品分成項目，中方經營期限35年，到期后交由土方經營；其間，中方必須培養(yǎng)出完整的接班人隊伍。這雖不緊急，但必須從現(xiàn)在做起。

為此，阿姆河公司制定了詳盡的本土化路線圖，啟動了“管理及專業(yè)人才”和“操作技能人才”兩個“百人培養(yǎng)計劃”，配套的考核激勵政策也陸續(xù)推出。

2013年后阿姆河公司派出國外的脫產培訓由基礎培訓為主轉向技能提高培訓為主，每年安排各專業(yè)至少10個班、150余人，提高土方員工的理論水平和視野。

“一個技術專家需要10年甚至更長時間的培養(yǎng)鍛煉，但單靠培訓還不夠，能力提升更多是靠崗位歷練。”人事部門負責人介紹。土方人才培養(yǎng)作為長久之計，受到每個部門重視，優(yōu)選德才兼?zhèn)涞耐练焦歉山o予培訓、參與管理、提職晉升的機會。

謝爾達爾用流利的漢語告訴記者，2008年進入阿姆河公司后，他從調度員做起，除了內部培訓，還多次被選派到中國等地培訓，在采氣廠、處理廠等多個崗位鍛煉，如今成長為生產部副經理，開始負責部分生產管理工作。

像這樣的土方骨干不在少數(shù)。10年來，阿姆河公司培訓土方員工超過6400人次，培訓覆蓋率達到90.33%；累計晉升提拔500余名土方員工，129名土方員工成長為中層管理骨干，占土方員工20%以上，成為阿姆河公司生產經營的中堅力量，也正是將來接班人的重要來源。

與此同時，項目年產氣量從40億立方米升至130億立方米，仍然保持“零污染、零傷害、零事故”的HSE目標，生產經營安全穩(wěn)定，項目長期可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定可期。