“咱們一是一，二是二，干了就是干了，沒(méi)干就是沒(méi)干，不瞎說(shuō)、不胡說(shuō)?？赡苁且?yàn)楣ぷ髅Φ耐?，或是沒(méi)顧得上，我可以再去安排落實(shí)，但如果大家養(yǎng)成說(shuō)謊話(huà)，講胡話(huà)的習(xí)慣，那么工作也就開(kāi)始糊弄我們了。”山西焦煤汾西礦業(yè)曙光煤礦排矸車(chē)間趙亮在接班中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班職工并沒(méi)有做好接班工作，他并沒(méi)有發(fā)脾氣，而是語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道。

1998年12月入伍，到2003年11月復(fù)員，有著滿(mǎn)五年軍旅生涯、擔(dān)任三年班長(zhǎng)經(jīng)歷的趙亮，鑄就了他一副嚴(yán)以律己的處事性格。

“啰啰嗦嗦”也是愛(ài)

在工作中，他總是不厭其煩地向大家一遍遍囑咐安全事項(xiàng)，細(xì)致到小小的螺栓螺母也要叮囑查看。剛和他在一起工作的人，都說(shuō)他是“大啰嗦”、“太嘮叨”!但他卻很堅(jiān)定地說(shuō)“我們就是要在日常把工作做好，絕不拖拉或敷衍，要知道工作是日日功，只要在平時(shí)把工作做好，在上級(jí)檢查時(shí)，才是從容的，也不必臨時(shí)抱佛腳，搞虛假的突擊工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不討好。”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。不僅是日常工作做得好，就連車(chē)間衛(wèi)生也毫不含糊。因此無(wú)論是廠里、礦上組織的自檢，或是集團(tuán)公司的檢查，都會(huì)把他的動(dòng)篩車(chē)間夸贊一番。

“以前就經(jīng)常聽(tīng)老師傅們講趙主任在洗煤廠老二隊(duì)的時(shí)候已經(jīng)是一位工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀班長(zhǎng)，果不其然，在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在我們排矸車(chē)間，年年是先進(jìn)單位。”排矸車(chē)間職工鄭素勇說(shuō)。

“生產(chǎn)不放松 安全不懈怠”

記得在他剛到排矸車(chē)間上任時(shí)，有個(gè)令人頭疼問(wèn)題就是車(chē)間三號(hào)毛煤皮帶大石頭多，溜槽窄小一個(gè)班堵5、6次，耽誤生產(chǎn)近3小時(shí)，影響按期完成原煤任務(wù)，對(duì)此他廢寢忘食、查找資料、聽(tīng)取建議、反復(fù)研究，通過(guò)半個(gè)月時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)勘查，對(duì)溜槽進(jìn)行改革，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

自肩負(fù)起排矸車(chē)間主任一職起，趙亮就深感自己身上壓力重大，為此，他勤學(xué)苦練，把滿(mǎn)腔的熱情傾注到工作中，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為全面了解排矸車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作情況，掌握全面翔實(shí)的第一手材料，他善始善終，堅(jiān)持每天緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，直到工作圓滿(mǎn)結(jié)束。

在趙亮的帶領(lǐng)下，排矸車(chē)間26名職工心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)守共同的信念。為保證選煤生產(chǎn)安全有序，排矸車(chē)間科學(xué)制定方案，優(yōu)化作業(yè)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保正常洗煤生產(chǎn)。每天交接班時(shí)，都要進(jìn)行班前“三提醒”，不斷增強(qiáng)大家自保、互保、聯(lián)保的意識(shí)?？芍^是“寧可平時(shí)多流汗，不教職工釀事故。”大家從安全設(shè)施、崗位操作、隱患排查等基礎(chǔ)工作入手，重點(diǎn)抓好日常管理、交接班制度落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行的井井有條。已經(jīng)連續(xù)6年3個(gè)月安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

傳技能更是傳口碑

“尚德重才 唯實(shí)求新”這八個(gè)大字，常年寫(xiě)在排矸車(chē)間接班室正中間墻的黑板上。趙亮說(shuō)：“多年來(lái)，我們車(chē)間始終秉承著這八個(gè)字的內(nèi)涵理念，在職工們相處上，和諧融洽，在安全生產(chǎn)上，實(shí)事求是，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)與技術(shù)上的革新。”

他以自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，手把手地教給職工，如何節(jié)時(shí)省力，事半功倍。并通過(guò)對(duì)設(shè)備的多項(xiàng)小改小革，和人員的培訓(xùn)教育，使人機(jī)達(dá)到完美統(tǒng)一，配合默契，大大提高了工作效率，解放了生產(chǎn)力，同時(shí)節(jié)約了生產(chǎn)成本。他帶出的員工，也都個(gè)個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)，沒(méi)有啃不下的硬骨頭。遇到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)想辦法去解決。工作井然有序，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，排矸車(chē)間現(xiàn)有的20多人肩負(fù)起之前50多人的工作任務(wù)，車(chē)間職工每次談起這些事，都對(duì)他暗挑大拇指連連稱(chēng)贊。

他常說(shuō)：“絕不用蠻力干活，避免費(fèi)力而不出功的干法。”為此，他十分注重人才的培養(yǎng)，組織青年職工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)班組交流、微信群討論等形式共享，將班組職工對(duì)在工作實(shí)踐中累積的工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果、絕招技術(shù)等積極進(jìn)行推廣，以技術(shù)交流促整體技能提升，解決生產(chǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，提高工作效率和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“在趙主任的帶領(lǐng)下，我們員工都成了半個(gè)機(jī)修師傅。有一次，崗位職工發(fā)現(xiàn)噴霧管道彎頭處漏水。按照常規(guī)補(bǔ)焊的方式可暫時(shí)處理，但仍不能避免噴霧水的反復(fù)沖刷。為徹底消除事故隱患，班組成員將彎頭直接去掉，用鋼板制作了‘緩沖臺(tái)階’，在彎頭處形成‘儲(chǔ)水槽’，變直接沖刷為緩沖水槽，既延長(zhǎng)了管道使用壽命，又降低了生產(chǎn)維護(hù)工作量，真可謂一舉多得。”職工靳鎖成說(shuō)。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”。在趙亮的帶領(lǐng)下，曙光煤礦排矸車(chē)間干部職工一條心，車(chē)間也多年被評(píng)為先進(jìn)集體、明星班組、選煤系統(tǒng)安全先進(jìn)隊(duì)組、動(dòng)篩車(chē)間巾幗示范崗等榮譽(yù)。當(dāng)看到這些榮譽(yù)時(shí)，車(chē)間的所有職工都欣慰地笑了，笑容里有獲得榮譽(yù)時(shí)的喜悅，有付出終得回報(bào)的滿(mǎn)足。