隨著晶科能源第二個東南亞項目——越南硅片和電池工廠項目在越南北部廣寧省正式啟動，標志著晶科能源國際化發(fā)展進入下一個關(guān)鍵階段，實現(xiàn)全球智造和交付目標更近一步，并有效提升服務(wù)全球客戶及合作伙伴的水平，完善一帶一路沿線光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。

據(jù)悉，早在去年已經(jīng)傳出晶科將在越南布局硅片和電池片工廠。今年3月31日，越南當?shù)孛襟w報道，確認晶科能源投資數(shù)億美元，在越南北部廣寧省建造GW級規(guī)模硅片和電池工廠。

雖然受疫情影響，越南項目存在資源和勞動力緊缺、施工設(shè)備不足等困難。但在晶科越南項目團隊、和當?shù)胤职痰耐^戰(zhàn)下，項目建設(shè)按計劃表推進中。

項目一期計劃投資5億美金，以硅片和電池生產(chǎn)為主，項目二期將參照市場發(fā)展趨勢做彈性調(diào)整。繼馬來工廠，晶科將海外布局的第二站選在越南，正是因為看重越南市場的潛力，越南的勞動力素質(zhì)和成本，以及中越關(guān)系的相對穩(wěn)定，越南的電力供應(yīng)和電價水平等因素。同時能縮短訂單周期和物料運距，提高供應(yīng)鏈效率，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

雖然已經(jīng)有了馬來生產(chǎn)運營的經(jīng)驗，晶科能源對于越南項目仍不敢懈怠，多舉措保障越南項目經(jīng)營質(zhì)量，從組織架構(gòu)、工廠資源、上游供應(yīng)商等方面提供保障。

一是建立以市場為導(dǎo)向的靈活組織，實現(xiàn)市場、產(chǎn)品及戰(zhàn)略統(tǒng)一管理。

二是秉承精簡、高效原則，組織結(jié)構(gòu)分為生產(chǎn)制造、動力運營和平臺支持三方面。其中，為落地制造和服務(wù)本土化，項目初期中方外派員工占比30%，部門主管及以上均由國內(nèi)外派，三年后陸續(xù)回國。

三是調(diào)集國內(nèi)的工廠資源。把當前的主流硅片、電池的生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)設(shè)備都移植到越南。

四是晶科能源還計劃邀請配套廠到當?shù)?ldquo;抱團出海”，借助越南項目，晶科將進一步提升了全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化的整合能力，同步推進上下游配套企業(yè)的全球化進程，建立了光伏領(lǐng)域以資本、技術(shù)密集型為核心的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

未來，晶科將繼續(xù)與多家戰(zhàn)略客戶協(xié)同，共同建立當?shù)鼗a(chǎn)、銷售及服務(wù)一體的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，有利于提升晶科能源在當?shù)氐母偁幜涂蛻粽承?，從而提升其在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，擴大全球供應(yīng)局面，并進一步提升公司的經(jīng)營質(zhì)量，最終提升中國制造的全球化進程和影響。