進(jìn)入10月份以來，冀中能源邯礦集團(tuán)山西金地赤峪煤礦抽采區(qū)推行了“五字”工作法，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該區(qū)的“五字”工作法即：學(xué)、查、停、改、評。學(xué)就是學(xué)習(xí)提高，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，定期召開班組現(xiàn)場會相互學(xué)習(xí)，共同提高。查，就是管理人員深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題，針對存在問題落實(shí)整改，直到問題徹底解決。停，是指對存在的嚴(yán)重問題堅(jiān)決停下來整改，并追究責(zé)任。改，就是強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)場存在的問題及時(shí)整改，做到小問題不過班，大問題不過天。評，就是堅(jiān)持每周一小結(jié)，每月一考核，對全區(qū)各班組安全工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣，并對安全工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)和推廣。