山西焦煤汾西礦業(yè)洗煤廠通過開展全過程、全方位的行為治理工作，推進(jìn)行為治理工作常態(tài)、長久、長效，企業(yè)安全形勢平穩(wěn)向好。在嚴(yán)格落實(shí)行為治理行之有效各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好各方面工作。

警示教育活動(dòng)再深化。規(guī)范開展班前會(huì)安全宣誓，安全日每周一案例等活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，持續(xù)制作行為規(guī)范影像宣傳片，讓每一名職工參與到行為治理中來，在工作中做到“四不傷害”。

職工行為規(guī)范再加強(qiáng)。加強(qiáng)職工崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和常見“三違”行為，切實(shí)提高職工素質(zhì)及安全意識(shí)，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。加大視頻抓“三違”工作力度，完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全方位安全監(jiān)管，讓“三違”行為無處躲藏，促使職工規(guī)范自己的行為，形成不能違章、不敢違章的良好局面。

干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變再提升。落實(shí)《洗煤廠干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》，對行為治理工作中存在的敷衍了事、弄虛作假動(dòng)真問責(zé)，加大對屢教不改、重復(fù)出現(xiàn)的“三違”行為的責(zé)任單位及干部處罰力度，堵住安全管理漏洞，切實(shí)解決管理中的不足。

抓“三違”質(zhì)量再提高。組織管理人員再培訓(xùn)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大家談心得、談體會(huì)，提高管理人員對行為治理工作的認(rèn)識(shí);明確各生產(chǎn)專業(yè)部室、車間領(lǐng)導(dǎo)、班長抓“三違”指標(biāo)以違章操作為主。從思想上和制度上促進(jìn)行為治理質(zhì)量提高。(霍薇)