作為非生產(chǎn)型企業(yè)，物資裝備分公司始終將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)視為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升服務(wù)效能的核心抓手。針對(duì)物業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、管理效能待提升的痛點(diǎn)，公司創(chuàng)新推行“走出去拓思路、請(qǐng)進(jìn)來(lái)解難題”雙向聯(lián)動(dòng)模式，以精準(zhǔn)互動(dòng)破解發(fā)展瓶頸，推動(dòng)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式提升。

“走出去”對(duì)標(biāo)先進(jìn)，汲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)。該公司組織承包商物業(yè)班組前往通遼發(fā)電總廠開(kāi)展專(zhuān)題交流，重點(diǎn)學(xué)習(xí)模范班組廠用班的管理精髓。規(guī)范的定置管理、醒目的安全標(biāo)識(shí)、詳實(shí)的臺(tái)賬記錄，讓參學(xué)人員直觀感受生產(chǎn)型企業(yè)班組管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，為承包商物業(yè)班組提供了可直接借鑒的實(shí)踐范本，有效拓寬了管理思路。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”精準(zhǔn)賦能，破解實(shí)際難題。該公司邀請(qǐng)班組建設(shè)專(zhuān)家深入承包商物業(yè)班組工作現(xiàn)場(chǎng)“問(wèn)診把脈”，結(jié)合非生產(chǎn)型企業(yè)服務(wù)特性，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究探討，量身制定整改措施，著力破解承包商班組建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，有效提升了班組的管理水平。

通過(guò)雙向聯(lián)動(dòng)管理模式，不僅有效破解了非生產(chǎn)型企業(yè)班組建設(shè)的固有瓶頸，更構(gòu)建起可持續(xù)的管理提升機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的管理根基。