班站所是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，班站所長(zhǎng)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。他們既是沖鋒陷陣的“排頭兵”，也是凝聚人心的“主心骨”。為鍛造一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，近日，南方電網(wǎng)廣西百色供電局三年來(lái)精細(xì)策劃，精心優(yōu)化，順利完成了網(wǎng)區(qū)537名班組長(zhǎng)的全覆蓋輪訓(xùn)，并同步啟動(dòng)了深化班站所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)三年（2025-2027 年）行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

 

精準(zhǔn)“畫(huà)像”，靶向施策：高起點(diǎn)謀劃培訓(xùn)藍(lán)圖

 

“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不做無(wú)目標(biāo)的培訓(xùn)”，百色供電局人力資源部在培訓(xùn)策劃之初，便深刻認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為此，在策劃初期即啟動(dòng)了全方位的調(diào)研診斷，力求“對(duì)癥下藥”。

 

深入調(diào)研，摸清“家底”。通過(guò)對(duì)百色網(wǎng)區(qū)30個(gè)班組實(shí)地走訪、與40余名班組長(zhǎng)一對(duì)一訪談以及問(wèn)卷調(diào)查的方式，系統(tǒng)梳理出當(dāng)前隊(duì)伍在管理能力、專業(yè)技術(shù)、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等方面的優(yōu)勢(shì)與短板。一幅清晰的“能力畫(huà)像”躍然紙上：多數(shù)班長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力扎實(shí)，但在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、壓力管理、跨部門(mén)協(xié)作等現(xiàn)代管理技能上存在“本領(lǐng)恐慌”；年輕班長(zhǎng)干勁足但經(jīng)驗(yàn)欠缺，資深班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富但知識(shí)結(jié)構(gòu)有待更新。

 

高層把脈，明確“航向”。百色供電局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次培訓(xùn)，多次聽(tīng)取匯報(bào)、審核方案并強(qiáng)調(diào)：“班組長(zhǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵抓手，培訓(xùn)必須緊扣中心工作，聚焦‘四會(huì)兩提’（會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)指揮、具備底線思維和創(chuàng)新思維）的核心目標(biāo)，要讓他們聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”為培訓(xùn)指明了根本方向。
 

 

小組研討形成結(jié)果反饋（黃福貴 攝）

 

精心設(shè)計(jì)，定制“菜單”。基于調(diào)研結(jié)果和局黨委部署，局人力資源部牽頭規(guī)劃、辦公室、生技、黨建、信息中心等部門(mén)，共同設(shè)計(jì)了一套“理論+實(shí)踐+研討”三位一體的“定制化”培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、星級(jí)班組建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等“硬技能”，更突出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、法律法規(guī)、廉潔從業(yè)等“軟實(shí)力”的培養(yǎng)，確保培訓(xùn)既有高度，又接地氣。

 

內(nèi)容為王，形式創(chuàng)新：打造沉浸式學(xué)習(xí)盛宴

 

“這次培訓(xùn)，感覺(jué)就像一次‘知識(shí)快充’，內(nèi)容太解渴了！”一位來(lái)自供電所的班長(zhǎng)在培訓(xùn)后由衷地感嘆。本次培訓(xùn)摒棄了“填鴨式”的傳統(tǒng)教學(xué)，以學(xué)員為中心，打造了一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿、形式多樣的學(xué)習(xí)盛宴。

 

課程設(shè)置上，突出“實(shí)、新、全”。“實(shí)”：緊貼實(shí)際工作?！栋踩a(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)》課程，結(jié)合近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)外的典型事故案例，深入剖析了基層班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。“新”：緊跟時(shí)代趨勢(shì)。開(kāi)設(shè)《電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)賦能變革》課程，介紹大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在電網(wǎng)運(yùn)維中的應(yīng)用，拓寬了班站所長(zhǎng)的視野。“全”：緊靠核心目標(biāo)。結(jié)合基層班站所長(zhǎng)既精于技能又善于管理的復(fù)合型人才定位，圍繞“四會(huì)兩提”能力模型，為學(xué)員分析和梳理百色網(wǎng)區(qū)班組長(zhǎng)能力現(xiàn)狀，為自身短板發(fā)現(xiàn)和能力培養(yǎng)提供有效的工具，針對(duì)性夯實(shí)能力基礎(chǔ)。

 

教學(xué)形式上，強(qiáng)調(diào)“互動(dòng)與體驗(yàn)”。在培訓(xùn)形式上打破了傳統(tǒng)的“老師講、學(xué)生聽(tīng)”模式，大量采用集中講授式、案例互動(dòng)式、管理研討式、管理活動(dòng)體驗(yàn)式等多種互動(dòng)式教學(xué)手段。在主題研討“如何做好向上溝通和向下溝通”環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞預(yù)設(shè)的班組管理常見(jiàn)問(wèn)題，各抒己見(jiàn)，共同推演處置流程，有效提升了協(xié)同作戰(zhàn)能力。每天的課間活動(dòng)設(shè)計(jì)，如創(chuàng)意思維訓(xùn)練、溝通技巧游戲、團(tuán)隊(duì)協(xié)作挑戰(zhàn)游戲等，旨在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、激發(fā)創(chuàng)造力、增強(qiáng)溝通技巧，并促進(jìn)身心放松，全面提升學(xué)員綜合素質(zhì)。

 

總經(jīng)理授課，高位引領(lǐng)：傳遞信心與期望

 

“以前我也是從班組長(zhǎng)崗位做過(guò)來(lái)的，今天和各位同事一起交流心得，共同探討如何帶好隊(duì)伍、干好工作。”在“開(kāi)班第一課”上，百色供電局黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程偉田以《班組長(zhǎng)做好兵頭將尾》（該課程已納入廣西電網(wǎng)公司“名師名課”管理類(lèi)培訓(xùn)課程）為題，結(jié)合自身成長(zhǎng)歷程，深入剖析了班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”角色的重要性，將培訓(xùn)的規(guī)格與意義提升到了新的高度。

 

百色供電局黨委副書(shū)記、總經(jīng)理程偉田現(xiàn)場(chǎng)授課 黃福貴 攝

 

為了讓班組長(zhǎng)們掌握更科學(xué)的管理方法，他詳細(xì)介紹了一系列實(shí)用工具和方法，包括績(jī)效管理工具、會(huì)議工具、溝通工具、培訓(xùn)工具等。這些工具不僅能夠提升管理效率，還能幫助班組長(zhǎng)更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，他還結(jié)合案例分析，分享了班組長(zhǎng)在日常工作中可能遇到的各種挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略，指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何團(tuán)隊(duì)緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。課程內(nèi)容豐富、形式生動(dòng)，得到了廣大班組長(zhǎng)的高度認(rèn)可。

 

程偉田的授課內(nèi)容豐富、形式生動(dòng)，為班組長(zhǎng)們的職業(yè)生涯指明了方向，更給予了他們極大的鼓舞和信心。大家紛紛表示，總經(jīng)理的親自授課，體現(xiàn)了局黨委對(duì)基層隊(duì)伍的最高重視，讓他們感受到了沉甸甸的責(zé)任與光榮的使命。

 

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)規(guī)劃：描繪隊(duì)伍建設(shè)新藍(lán)圖

 

“一次培訓(xùn)是‘輸血’，長(zhǎng)效機(jī)制才是‘造血’。”班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，只是百色供電局加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影。為實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升，在公司《深化班站所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)三年（2025-2027年）行動(dòng)方案》在指導(dǎo)下，為未來(lái)的隊(duì)伍建設(shè)描繪了清晰的藍(lán)圖。

 

聚焦以“選、用、育、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，構(gòu)建三大體系：一是科學(xué)的選拔任用體系。建立繼任者儲(chǔ)備庫(kù)。優(yōu)先將具有班站所工作經(jīng)歷的專責(zé)、承擔(dān)班站所“三大員”職責(zé)的人員，以及青馬工程優(yōu)秀學(xué)員、青年崗位能手等優(yōu)秀員工納入儲(chǔ)備庫(kù)；二是系統(tǒng)的培養(yǎng)賦能體系。將歷次培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)固化下來(lái)，形成常態(tài)化、分層級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，推行“師帶徒”導(dǎo)師制，讓優(yōu)秀的老班長(zhǎng)、老所長(zhǎng)與年輕的后備力量結(jié)成對(duì)子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的有效傳承；三是精準(zhǔn)的激勵(lì)約束體系。優(yōu)化班站所長(zhǎng)的薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)、班站所管理、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)與崗級(jí)晉升、績(jī)效考核緊密掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行任期考核與退出機(jī)制，充分激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。

 

小組案例研討.(黃世圖 攝)

 

通過(guò)本次全覆蓋輪訓(xùn)“淬煉”與三年行動(dòng)的“領(lǐng)航”，南方電網(wǎng)廣西百色供電局的班站所長(zhǎng)們將以更加飽滿的熱情、更加過(guò)硬的本領(lǐng)，扎根基層、勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和“主心骨”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的基層力量?。戏诫娋W(wǎng)廣西百色供電局 黃福貴 黃世圖）