報載：最近，國網(wǎng)鹽城供電公司干部員工深入學習國網(wǎng)江蘇省電力有限公司謝永勝董事長的安全課精神，將文化、理論、實踐與人四個維度深度融合，注入具有鹽城特色的韌性安全協(xié)同網(wǎng)絡，進一步凝聚起“高水平安全是系統(tǒng)集成、協(xié)同發(fā)力”的共識，讓協(xié)同從要求轉化為本能，讓安全管控真正擁有自我演進的生命力。
以往，國網(wǎng)鹽城供電公司的實踐路徑從早期依賴個人經(jīng)驗的“望天收”模式，到通過嚴格考核進行結果倒逼，再到如今系統(tǒng)引入哈德遜模型、卓越績效評價等現(xiàn)代管理工具，公司正致力于構建“體系化診斷、量化評價”的成熟度體系。這一過程與電網(wǎng)技術的發(fā)展同頻共振，例在鹽城沿海風電場大規(guī)模并網(wǎng)的運行管理中，傳統(tǒng)“點對點”的防護思路已顯不足，必須依靠系統(tǒng)性的風險預警與協(xié)同處置機制。每一次管理進階，都是對過往有效路徑的超越，其核心在于讓制度、技術與人的認知在動態(tài)中保持協(xié)同進化。
系統(tǒng)運轉的關鍵，在于將協(xié)同的責任深度嵌入每一個組織層級。工作負責人與班組長構成了現(xiàn)場指揮與信息流通的樞紐，確保安全指令不衰減、現(xiàn)場實情不隱瞞；而管理者與決策層則聚焦于機制構建與資源保障，通過制度設計為前線賦能。鹽城供電已有班組嘗試采用“安全風險共商會”的形式，將設計、施工、運維等不同環(huán)節(jié)人員前置聯(lián)動，實現(xiàn)了風險管控從“交接棒”到“齊步走”的轉變。這種層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的責任網(wǎng)絡，確保了安全體系不是僵化的機械結構，而是充滿反饋與調適能力的有機體。
國網(wǎng)鹽城供電公司持續(xù)深化安全文化的浸潤，讓“我要安全”成為全員潛意識，更要依托先進理論坐標，在數(shù)字化轉型中找準方向。例如，可探索利用數(shù)字孿生技術，對重要作業(yè)場景或薄弱網(wǎng)架進行模擬推演，實現(xiàn)風險的前瞻性防控。同時，安全管理的時間維度需從聚焦“零事故”向追求“零隱患”延伸，空間維度需從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同拓展至與政府、用戶及自然環(huán)境的協(xié)同。其系統(tǒng)性最終體現(xiàn)為，制度設計能嚴密呼應風險變化，過程管控能持續(xù)覆蓋全生命周期，而人的主動性能在良性機制下被充分激發(fā)。
由此，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司那樣，以系統(tǒng)思維謀劃安全新格局，以全員協(xié)同激活安全內(nèi)生動力，不斷邁向“主動型”“內(nèi)生型”更高安全目標領域，只有這樣，才能協(xié)同發(fā)力、讓安全管理行穩(wěn)致遠，才能讓每位員工都成為安全網(wǎng)絡上一個主動作為、緊密聯(lián)結的節(jié)點，進而為區(qū)域能源安全與經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻電網(wǎng)力量的時代擔當。
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