陽(yáng)春三月，記者走進(jìn)河南鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)百里礦區(qū)，所到礦山、工廠，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)日新月異，職工和家屬安居樂(lè)業(yè)，一派安定祥和的喜人景象。

2011年，鄭煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2253.9萬(wàn)噸，銷售收入完成306億元，資產(chǎn)總額達(dá)到320億元，在崗職工人均收入較2010年增長(zhǎng)23.87%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零”死亡目標(biāo)。

去年8月份，鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任時(shí)，面臨著“安全、發(fā)展、民生”三大壓力。安全方面，鄭煤集團(tuán)直管的16個(gè)骨干礦井中，高突礦井多，不少礦井受到水患威脅。兼并重組的134個(gè)小煤礦中，地質(zhì)條件復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差、從業(yè)人員素質(zhì)低。發(fā)展方面，資源開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、安全投入、擴(kuò)能改造、兼并重組礦井等需要大量資金，企業(yè)融資難度大。民生方面，職工需求更加多元，保障和改善民生的任務(wù)更重。

如何破解這些難題，保證企業(yè)快速發(fā)展？鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟中澤和班子成員經(jīng)過(guò)深思熟慮，提出了“六個(gè)注重”的工作思路：注重安全、注重發(fā)展、注重團(tuán)結(jié)、注重黨建、注重民生、注重清廉，力爭(zhēng)在“十二五”末，使煤炭產(chǎn)量超過(guò)5000萬(wàn)噸，銷售收入超過(guò)600億元，利稅超過(guò)60億元。

注重安全。鄭煤集團(tuán)總經(jīng)理張明劍經(jīng)常要求干部職工，堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”信念，牢固鎖定安全“零”目標(biāo)，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)。

近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)投入15.3億元，與科研院所聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，其“三軟”不穩(wěn)定煤層瓦斯治理技術(shù)整體達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平；投入2.7億元開(kāi)展高瓦斯、突出礦井專項(xiàng)整治，實(shí)行采掘工作面瓦斯0.8%斷電管理；投入8.5億元，開(kāi)展支護(hù)技術(shù)研發(fā)和小煤礦采掘工藝技術(shù)升級(jí)改造；在直管礦井開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，拿出1200萬(wàn)元，重獎(jiǎng)創(chuàng)建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“五優(yōu)”礦井的單位；在兼并重組礦井監(jiān)管方面嚴(yán)盯死守，實(shí)行集團(tuán)干部一對(duì)一包礦聯(lián)系制度；開(kāi)展煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，直管礦井建成了井下人員定位、安全監(jiān)控等“五大系統(tǒng)”。

注重發(fā)展。該集團(tuán)不斷增加戰(zhàn)略儲(chǔ)備，一方面投入27.29億元，在內(nèi)蒙古浩沁煤田獲取煤炭資源42.37億噸，擬建２個(gè)年產(chǎn)800萬(wàn)噸至1000萬(wàn)噸礦井，首次實(shí)現(xiàn)省外資源獲取重大突破，另一方面，積極開(kāi)發(fā)鄭州礦區(qū)煤炭資源。

注重團(tuán)結(jié)。凡涉及重大問(wèn)題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用的“三重一大”問(wèn)題，該集團(tuán)黨政班子集體討論，共同研究，進(jìn)一步提升了班子的整體合力。

注重黨建。該集團(tuán)堅(jiān)持融入經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，被評(píng)為中國(guó)企業(yè)文化百?gòu)?qiáng)單位，創(chuàng)建成了2個(gè)全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦、4個(gè)全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦。該集團(tuán)公開(kāi)選拔了20名后備礦長(zhǎng)，向兼并重組礦井派駐各類管理人員2200多人，為企業(yè)發(fā)展和兼并重組工作提供了充足的人才保證。

注重民生。2011年，鄭煤集團(tuán)在崗職工人均收入在2010年基礎(chǔ)上提高23.87%；舉辦各類培訓(xùn)班74期，培訓(xùn)職工57546人次；組織52455名職工進(jìn)行了體檢；開(kāi)展職業(yè)病防治，對(duì)1.1萬(wàn)名職工進(jìn)行專項(xiàng)檢查；開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助學(xué)生761名146.6萬(wàn)元；完善長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，救助患大病職工91人15.5萬(wàn)元，慰問(wèn)困難職工5337人315萬(wàn)元。

注重清廉。鄭煤集團(tuán)目前已形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，組建了廉政文化建設(shè)中心。