安全是企業(yè)的生命線,是企業(yè)最大的效益和福利,是員工最大的幸福。一季度,集團公司全面落實上級各項安全生產(chǎn)決策部署,以“1355”安全工作理念為指引,狠抓“136”安全管理模式落實見效,扎實開展重大隱患專項整治、安全技術(shù)會診等活動,堅決整治國務(wù)院安委辦礦山督導(dǎo)檢查各類問題,有序推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,持續(xù)強化重點人員管控,確保了集團公司安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)。

二季度是事故多發(fā)期,也是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,面對當(dāng)前新形勢、新變化,會議從三個方面對企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。

辨大勢、明方向,在主動作為中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

前不久勝利閉幕的全國、全省“兩會”,給企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作提出了更高標準、更嚴要求,各單位部門要從政治的“高站位”深化認識,切實增強抓好安全工作的責(zé)任感和使命感,真抓實干、見行見效;要從事故的“表象性”深化認識,切實增強抓好安全工作的責(zé)任感和使命感,深刻吸取全國、全省安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),嚴防“監(jiān)管日益嚴格”“安全生產(chǎn)長周期”下的思想麻痹,增強憂患意識,時刻保持警醒警惕,落實好各項安全措施,全力做好瓦斯抽采等工作;要從事物的“辯證性”深化認識,轉(zhuǎn)變觀念,變危為機,正確看待問題,狠抓基礎(chǔ)管理,在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上求得最優(yōu)解,努力實現(xiàn)發(fā)展和安全動態(tài)平衡、良性互動、相得益彰。

找癥結(jié)、挖根源,在反思警醒中持續(xù)改進提升

今年以來,企業(yè)面臨的安全形勢尤為嚴峻,需要各單位切實做到不能因為單班入井人數(shù)少,隨意降低工作標準;不能因為單班入井人數(shù)少,盲目搶工期、趕進度;不能因為單班入井人數(shù)少,隨意降低設(shè)備檢修維護標準;不能因為單班入井人數(shù)少,打亂井下正常的生產(chǎn)監(jiān)督秩序,在依法合規(guī)安全生產(chǎn)的前提下,最大限度釋放產(chǎn)能;要深刻吸取事故教訓(xùn),緊抓核心問題“對癥下藥”;夯實安全管理基礎(chǔ),加強安全管控和排查整治力度,全力做好規(guī)程措施執(zhí)行、現(xiàn)場管控、重大事故隱患整治等重點工作;落實安全責(zé)任,秉持“人數(shù)降低、責(zé)任不減”的原則,進一步壓緊壓實三級責(zé)任,推動責(zé)任鏈條形成閉環(huán);強化執(zhí)行落實能力,不搞變通、不講條件、不打折扣執(zhí)行落實既定工作,圓滿完成保安全生產(chǎn)、保經(jīng)營目標等各項任務(wù)。

嚴管理、真落實,在守牢底線中護航企業(yè)發(fā)展

二季度是項目建設(shè)施工的“黃金期”,也是瓦斯、水害、頂板事故的易發(fā)期,同時,高溫雨水增多也會給電氣設(shè)備、施工作業(yè)、?；b置等帶來隱患。各單位要關(guān)注氣候變化,及時消除隱患、處置風(fēng)險。

金駒煤電化檢修分公司班組長郭峰說:“我們將立足當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,旗幟鮮明地反三違、除隱患,切實加強班組安全管理,嚴格按照規(guī)章制度和工作流程開展工作,以班組安全筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);強化雙重預(yù)防機制的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,進一步做好安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理,堅決把安全風(fēng)險隱患解決在萌芽之時,努力實現(xiàn)發(fā)展和安全的良性互動、動態(tài)平衡。”

二季度,會議要求各生產(chǎn)礦要按照“干一年、保兩年、想三年、看五年”的思路,堅持科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)秩序,抓好生產(chǎn)銜接;堅持“生產(chǎn)提效率”,在減人提效上下功夫,進一步加強工序管理和過程控制,統(tǒng)籌安排好井下盤區(qū)、工作面和隊組接替,優(yōu)化勞動組織,加快礦井智能化建設(shè),提高礦井單產(chǎn)單進水平;化工產(chǎn)業(yè)各單位要以“兩煤一電”能耗管理為抓手,最大限度降低噸氨成本;其他生產(chǎn)企業(yè)要強化生產(chǎn)組織管控,在確保安全的前提下實現(xiàn)效益最大化,全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行,為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。