「2025年12月3日，北京」——由中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智庫億邦動(dòng)力主辦的“2025年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)”于12月3日在北京盛大召開。作為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最具影響力的年度盛會(huì)之一，本屆年會(huì)以“解鎖新周期” 為主題，匯聚超過600位產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)高管、投資機(jī)構(gòu)代表及行業(yè)專家，聚焦人工智能深度應(yīng)用、供應(yīng)鏈智能化升級與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新范式等核心議題。在AI重塑產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵窗口期，大會(huì)旨在探尋從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)執(zhí)行落地的全鏈路智能化路徑。

大會(huì)現(xiàn)場

杭州端點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“端點(diǎn)科技”)受邀出席年會(huì)，創(chuàng)始人&CEO趙灃偉以《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，AI重塑企業(yè)管理》為主題發(fā)表演講，系統(tǒng)闡述AI原生ERP如何將百年管理理論注入軟件系統(tǒng)，深度重構(gòu)企業(yè)管理的全鏈路決策體系，實(shí)現(xiàn)管理能力的真正固化與傳承。端點(diǎn)科技在企業(yè)智慧管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐與方法論，揭示了AI參與企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行全鏈路管理的顛覆性實(shí)踐。

端點(diǎn)科技創(chuàng)始人&CEO 趙灃偉

軟件管理價(jià)值再審視：將管理理論注入軟件，成為企業(yè)永續(xù)能力

端點(diǎn)科技長期專注于通過技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與企業(yè)管理升級。演講中，趙灃偉以多年服務(wù)頭部企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論述了當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心命題：過去三十年，企業(yè)投入重金打造管理系統(tǒng)，然而傳統(tǒng)ERP始終未能解決根本矛盾——管理能力的載體是“人”而非“軟件”。高級管理人員的經(jīng)驗(yàn)與判斷力，往往隨人員流動(dòng)而流失，系統(tǒng)僅停留在流程記錄與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)層面。AI的出現(xiàn)讓「將管理能力固化到軟件」這一不可能完成的任務(wù)，首次具備了可行性。

演講現(xiàn)場

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈路AI賦能

端點(diǎn)科技現(xiàn)場模擬了一家名為“時(shí)代運(yùn)動(dòng)集團(tuán)”「從戰(zhàn)略到執(zhí)行」的AI管理過程，呈現(xiàn)了AI介入企業(yè)管理的九段式故事線，涵蓋了三個(gè)關(guān)鍵場景：戰(zhàn)略層AI、管理層AI和助理層AI。

在戰(zhàn)略層，AI董事會(huì)駕駛艙提供全局業(yè)務(wù)洞察和輔助決策能力，為高層戰(zhàn)略會(huì)提供輔助指導(dǎo);在管理層，計(jì)劃主管的AI顧問圍繞專項(xiàng)指標(biāo)和業(yè)務(wù)進(jìn)度提供風(fēng)險(xiǎn)決策和建議，確保業(yè)務(wù)方向正確;在執(zhí)行層，計(jì)劃助理的AI顧問為計(jì)劃員提供各項(xiàng)計(jì)劃專業(yè)領(lǐng)域所需的優(yōu)化能力。

通過三個(gè)連貫的管理故事，端點(diǎn)科技完整演示從企業(yè)戰(zhàn)略制定到銷售、采購、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等核心業(yè)務(wù)執(zhí)行的智能化閉環(huán)。趙灃偉表示，AI參與企業(yè)管理決策，體現(xiàn)在理論、軟件、Agent三要素的結(jié)合。讓軟件深度參與到管理決策中，是企業(yè)AI關(guān)鍵的應(yīng)用場景。

通過將管理理論、軟件框架與智能體(Agent)深度融合，AI Agent把管理決策的能力注入軟件，實(shí)現(xiàn)7X24小時(shí)不間斷的參與企業(yè)管理。AI在企業(yè)管理中的角色，正從傳統(tǒng)的“數(shù)字員工”向覆蓋戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行全層級的“AI管理顧問團(tuán)隊(duì)”演進(jìn)。

AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理的三大核心要素

麥肯錫的AI團(tuán)隊(duì)QuantumBlack提出企業(yè)AI戰(zhàn)略需建立于三個(gè)基礎(chǔ)條件上：理論嵌入、API授權(quán)和監(jiān)護(hù)規(guī)則保護(hù)。API授權(quán)確保AI與軟件深度融合;監(jiān)護(hù)規(guī)則保護(hù)界定AI工作權(quán)限范圍：哪些事務(wù)可直接執(zhí)行、哪些需授權(quán)審批。從軟件工程視角，API授權(quán)和監(jiān)護(hù)規(guī)則保護(hù)均屬系統(tǒng)范疇。因此，企業(yè)AI戰(zhàn)略的核心本質(zhì)即理論、軟件、智能體三環(huán)節(jié)結(jié)合。

一、管理理論：企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)皆涉及成熟管理理論，如戰(zhàn)略層使用平衡計(jì)分卡、財(cái)務(wù)采用杜邦分析法等。這些理論均能注入軟件系統(tǒng)，使軟件在其支撐下協(xié)助企業(yè)開展后續(xù)工作。同時(shí)，企業(yè)自身獨(dú)特的管理策略及經(jīng)驗(yàn)也可注入軟件之中。

二、軟件驅(qū)動(dòng)：軟件將業(yè)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，并把決策所需要的結(jié)果輸出，核心在于智能體與軟件的深度整合。當(dāng)整合度提升時(shí)，現(xiàn)今許多軟件的使用可由智能體直接驅(qū)動(dòng)。

三、AI Agent：系統(tǒng)中構(gòu)建完整AI智能體組織架構(gòu)，覆蓋所有軟件場景。同時(shí)這些智能體具有高度可評估性：每個(gè)智能體能做什么、已完成什么及其執(zhí)行效果均可量化。

最終，這三個(gè)環(huán)節(jié)通過業(yè)務(wù)場景落地。每個(gè)業(yè)務(wù)場景配備多個(gè)可適配智能體，每個(gè)智能體均有其所需流程包、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、模型、工具以及邊界限制。

AI業(yè)務(wù)場景落地，更全面的洞察帶來更準(zhǔn)確的決策

端點(diǎn)科技相信，更廣泛的洞察能帶來更合理的決策。若要最大化AI應(yīng)用的效能，需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景更廣闊的覆蓋，端點(diǎn)科技在軟件中已覆蓋大量業(yè)務(wù)場景，確保AI在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)全面洞察，以支持更準(zhǔn)確的決策。

“管理理論是人類百年經(jīng)驗(yàn)的沉淀，軟件是讓理論不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)的載體，而AI是讓兩者融合的決定性引擎。”端點(diǎn)科技總結(jié)道，AI原生ERP的真正價(jià)值，在于將“人”的管理智慧轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)”的可持續(xù)能力，讓高級管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制與傳承不再依賴人才流動(dòng)，而成為企業(yè)可沉淀的數(shù)字資產(chǎn)。

大會(huì)現(xiàn)場

此次亮相億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會(huì)，端點(diǎn)科技旨在與產(chǎn)業(yè)界共享AI重塑企業(yè)管理的系統(tǒng)性方法論與實(shí)踐成果。2025年是智能體元年，軟件深入?yún)⑴c管理決策將是企業(yè)AI應(yīng)用的關(guān)鍵場景。端點(diǎn)科技將持續(xù)以AI原生技術(shù)賦能企業(yè)智慧管理，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，推動(dòng)其智能化升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏!