（回收復(fù)用舊牌版）

唐口煤業(yè)大力推行自主維修、自主加工以及修舊利廢，將原本依賴外委的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕薪鉀Q，為企業(yè)開源節(jié)流。該公司機(jī)修工區(qū)積極認(rèn)領(lǐng)需要外委制作的40塊安全文化長廊牌板項(xiàng)目，利用新河煤礦回撤的牌板進(jìn)行復(fù)用改造，不僅節(jié)省了外委制作資金近3萬元，還合理利用了廢舊材料，可謂一舉兩得。

（加工制作單軌吊軌道）

無獨(dú)有偶，該公司運(yùn)輸工區(qū)積極探索“深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收創(chuàng)效”的勞動組織模式，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性融入工區(qū)經(jīng)營，以激活班組活力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提效。該工區(qū)膠輪車司機(jī)在完成運(yùn)輸任務(wù)后，利用碎片化時(shí)間兼顧巷道清掃除塵；把鉤工在工作之余負(fù)責(zé)礦車除銹復(fù)新；維修工則通過清理大巷水溝來增加收入，并利用廢舊軌道加工制作單軌吊“轉(zhuǎn)彎”所需軌道，為企業(yè)節(jié)省購置費(fèi)。這種“一崗多職”的模式，讓?shí)徫宦毠?shí)現(xiàn)效益最大化。膠輪車司機(jī)周凱表示：“我們完成運(yùn)輸任務(wù)后，順便清理大巷落矸及巷道垃圾，既不耽誤本職工作，還能增加收入，大家對工區(qū)的統(tǒng)籌安排都很滿意。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，運(yùn)輸工區(qū)通過優(yōu)化勞動組織，累計(jì)清理淤積水溝3000余米，修復(fù)運(yùn)輸軌道、清理積水等35處，對10余節(jié)巷道人車進(jìn)行除銹保養(yǎng)和重新噴漆，降本增效成果顯著。
 

該公司還組織各專業(yè)部門和基層工區(qū)定期召開降本增效推進(jìn)會議，分析當(dāng)前存在問題短板、制定針對性整改措施、安排下一步工作，層層傳遞責(zé)任和壓力，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效和精益生產(chǎn)統(tǒng)一思想共識、匯聚集體力量。采煤二區(qū)每天利用班后會時(shí)間開展“自我剖析”，排查、整改當(dāng)班無效施工、等待浪費(fèi)等問題，并制定針對性整改措施，為班組生產(chǎn)提速提質(zhì)提供“妙方良藥”。他們針對現(xiàn)場液壓支架安設(shè)問題，采用超前定制加架開采方案、現(xiàn)場標(biāo)定液壓支架擺放位置、保持液壓支架角度等舉措，使現(xiàn)場作業(yè)效率提高了15%以上。

（安裝PLC控制系統(tǒng)）

“基層工區(qū)側(cè)重于現(xiàn)場工藝優(yōu)化、小改小革，我們機(jī)關(guān)部門則著力于系統(tǒng)優(yōu)化改善。”機(jī)電副總工程師、機(jī)電管理部部長趙韶亭介紹，機(jī)電管理部采用“先算后干、減人提質(zhì)、創(chuàng)收創(chuàng)效”的市場運(yùn)營模式對礦井水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。他們在原井下淋水回收系統(tǒng)基礎(chǔ)上，對主井、副井、風(fēng)井井筒等淋水進(jìn)行處理、回收，同時(shí)對主井底蓄水池進(jìn)行擴(kuò)容，提高水資源回收利用率，并利用PLC控制系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、就地開停泵功能，不但滿足了井下灑水降塵生產(chǎn)用水需求，還實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用電和節(jié)能減排。
 

“人無儉不立，企無儉不興。降本增效對于企業(yè)而言，看似微不足道的點(diǎn)滴節(jié)約，日積月累卻能產(chǎn)生巨大能量。從機(jī)修工區(qū)讓廢舊牌板煥新上崗，到運(yùn)輸工區(qū)以‘一崗多職’激活人力價(jià)值，再到機(jī)電管理部靠系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，每一項(xiàng)舉措不僅有效緩解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力，更為企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的強(qiáng)勁動能。”該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理白光超說。（作者：李濱 亓正國 王玉彪）