精打細算擰緊成本“水龍頭”

“我們把降本增效理念貫穿經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以‘開源拓渠、節(jié)流控本’協(xié)同發(fā)力，織密全流程成本管控網(wǎng)絡。”運營管理部部長王克亮介紹。 

（定期維護保養(yǎng)設備）
 

該公司構(gòu)建費用壓減三級聯(lián)動機制，對文宣牌板費、服務費、檢測費等7類支出實行全過程穿透監(jiān)管，借助“項目必要性與成本效益”雙維研判，自主深挖節(jié)支300余萬元，充分展現(xiàn)精益管控的硬實力。在設備管理上，實施“自主維修+精準維保”模式，通過減少外委維修和降低設備故障率，省下外委開支逾百萬元。配套建立“設備健康檔案+預防維保”機制，設備綜合利用率攀升至92%，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢硬件支撐。
 

在此基礎上，該公司借政策賦能與經(jīng)營創(chuàng)新雙向發(fā)力，變“被動控本”為“主動創(chuàng)效”。今年以來，通過充填開采減免等四項稅收和政策紅利，累計創(chuàng)效1900余萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展守住成本底線，開辟效益增長新空間。
 

盤活存量資產(chǎn)喚醒“休眠值”
 

該公司緊盯閑置資產(chǎn)利用率偏低的短板，打造“全生命周期”管理體系，開展“資產(chǎn)大盤點”專項行動，借助數(shù)字化建起閑置物資動態(tài)臺賬，喚醒“沉睡”資源煥發(fā)二次價值。

（積極開展修舊利廢）

在盤活路徑上，該公司形成“三位一體”處置范式。搭建內(nèi)部調(diào)劑平臺，實施“需求發(fā)布—精準匹配—鏈式協(xié)同”機制，年內(nèi)調(diào)劑設備配件120余次；大力推進“修舊利廢”，組織專業(yè)技術團隊按照診斷、拆解、維修、復用流程，深挖廢舊設備價值，今年以來創(chuàng)效980余萬元；依托“干將”平臺網(wǎng)絡競價拍賣廢舊輸送帶等物資，累計收入1000余萬元，超額完成年度目標33%。
 

在此基礎上，該公司將報廢設備處置作為增收創(chuàng)效“增長極”，將報廢設備按變壓器、電子元件等四大類精準分包，通過市場化分類競價，收益360余萬元。
 

煤質(zhì)升級擦亮效益“金名片”
 

煤質(zhì)是煤炭企業(yè)的生命線，更是效益增長的“金鑰匙”。唐口煤業(yè)深入踐行“質(zhì)量就是競爭力”的理念，通過精細化煤質(zhì)管控體系，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，讓每一粒煤炭都釋放最大價值。

（加強煤質(zhì)管理）
 

在洗選環(huán)節(jié)，該公司聚焦洗混煤提質(zhì)，系統(tǒng)優(yōu)化工藝參數(shù)，將熱值穩(wěn)步抬升至5000大卡水平，其中10月份平均熱值達4817大卡，噸煤增效9.6元，當月發(fā)運2.5萬噸，創(chuàng)效24萬元。同步構(gòu)建煤泥產(chǎn)品效益模型，隨市場變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)效30余萬元。
 

“我們通過煤質(zhì)管控這個‘增效器’，讓煤炭產(chǎn)品既量足又質(zhì)優(yōu)，真正把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力和經(jīng)濟效益。”該公司副總經(jīng)理薛斌說。（作者：李濱 侯化成 馬恒鑫）