2025年，陜煤澄合百良公司秉持“安全至高無上”“隱患就是事故”理念，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，落實(shí)“七項(xiàng)保障”，筑牢“02468”安全預(yù)控體系與“13555”誠信管理模式，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3697天，持續(xù)保持國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。
責(zé)任落實(shí)層層壓實(shí)，修編391項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、95項(xiàng)管理制度，實(shí)施155項(xiàng)安全重點(diǎn)工作量化考核，實(shí)現(xiàn)全員“一崗一清單”。開展“打假治虛”專項(xiàng)行動(dòng)，安全工資與履職成效掛鉤，基層班組推行安全積分考核，29個(gè)班組“零三違”占比提升20%，“三違”起數(shù)較去年下降13%。
技術(shù)賦能提升效能，采用定向鉆立體探查斷層、采空區(qū)，破解多項(xiàng)安全技術(shù)難題。明確31項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，建成智能安全保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”，通過人員標(biāo)識(shí)卡掌握入井人員動(dòng)態(tài)。搭建“技術(shù)+管理”安全共享平臺(tái)，班組長以上人員每日處置預(yù)警，智能管理能力顯著提升。
隱患治理閉環(huán)管控，構(gòu)建部室、區(qū)隊(duì)、班組“三環(huán)”聯(lián)動(dòng)，排查、整改等“五步”閉環(huán)的隱患整治模式。推行“1365”零隱患管理法，總經(jīng)理帶頭開展安全大檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”等，全年各級(jí)檢查排查一般隱患922條，整改率99.8%。儲(chǔ)備52類“三防”物資，開展專項(xiàng)整治和應(yīng)急演練，全員應(yīng)急能力穩(wěn)步提升。
培訓(xùn)教育入腦入心，構(gòu)建立體宣講矩陣，從業(yè)人員培訓(xùn)、“三項(xiàng)人員”持證上崗率均達(dá)100%。通過崗位“雙述”、技術(shù)比武、警示教育片觀看、自制安全微視頻等形式，職工消防知識(shí)知曉率從78%提升至95%，危險(xiǎn)辨識(shí)能力持續(xù)增強(qiáng)。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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